【時間地點】 | 2020年12月18-19日 杭州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 王延廣 | |
【參加對象】 | 企業(yè)管理者 | |
【參加費用】 | ¥4200元/人 人數(shù)限制:45 | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
什么是我們要解決的問題?
當(dāng)現(xiàn)狀與標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)期的狀態(tài)有了差距時,就表示我們遇到了問題。換句話說就是:現(xiàn)狀與期望(或標(biāo)準(zhǔn))之間的差距,我們稱為問題。
研討目標(biāo)和學(xué)習(xí)收獲
一、研討目標(biāo)和產(chǎn)出
1. 解決團隊管理中的一個重要、真實、復(fù)雜的議題
2. 獲得最佳的解決方案
3. 參與者執(zhí)行落實解決方案的行動計劃
二、學(xué)習(xí)收獲
1. 團隊群策群里解決問題的技巧和方法
2. 創(chuàng)新思維的工具和流程
3. 研討過程里的自我反思和發(fā)現(xiàn)
應(yīng)用場景
這些差距常見有:銷售業(yè)績、管理水平、績效表現(xiàn)、客戶滿意度等等,這些差距統(tǒng)統(tǒng)可以通過《問題分析與創(chuàng)新解決》群策群力過程 中拿到解決方案和行動計劃。
原理:解決問題和相關(guān)能力發(fā)展的平衡
講師介紹
王延廣
SPOT團隊引導(dǎo)技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師
資歷背景
1. 《成為引導(dǎo)式的領(lǐng)導(dǎo)力著》課程(BFL)認(rèn)證培訓(xùn)師
2. 關(guān)鍵對話各種研討會引導(dǎo)師
3. 福特汽車4S店CEM項目(獨特客戶體驗)教練
授課風(fēng)格
1. 擅長引導(dǎo)學(xué)員進入到課堂中來,參與實踐從而有所收獲。
2. 專注于組織的業(yè)績提升、問題分析與解決等領(lǐng)域。
3. 結(jié)合國際全新學(xué)習(xí)模式,幫助企業(yè)在解決具體問題中培養(yǎng)人才的。
授課經(jīng)驗
OPPO手機、碧桂園、富德生命人壽、PICC人壽保險、成都置信大學(xué)、中船黃埔、維達紙業(yè)、中航三鑫、四川省郵政、維達紙業(yè)、維意定制、賽意信息(上市公司)、光大地產(chǎn)、信立泰藥業(yè)(成都、深圳)、佛山建投、福特汽車深圳龍崗4S店、福特汽車深圳南山4S店、靈機文化(移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè))、攜程(成都)、福特汽車成都4S店(兩家)、安踏體育、中美合資艾而普氣體公司 、四川電信規(guī)劃設(shè)計研究院 、攀鋼集團長鋼公司、天勁制藥經(jīng)銷商、三鑫科技管理干部、三菱東方、重運寶互聯(lián)網(wǎng)運輸、廣東鴻圖科技等