工廠6S推進與目視化管理

工廠6S推進與目視化管理(陳進華)課程介紹：

課程背景：
有很多企業(yè)在工作中可能會遇到以下問題：
1. 各類文件混為一團，無法在第一時間內找到需要的資料；
2. 辦公場所環(huán)境不整潔，影響辦公情緒；
3. 現(xiàn)場物資存放凌亂，常出現(xiàn)錯拿誤用，造成不必要的返工、返修；
4. 工位器具未合理放置，影響作業(yè)效率；
5. 倉儲無條理，常出現(xiàn)配送失誤或者無法發(fā)揮儲備預警的作用，延誤科研生產；
6. 作業(yè)現(xiàn)場物資隨意放置，導致工序、通道不暢，影響生產效率。
也有很多企業(yè)，推行6S的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認為6S就是大掃除，讓人啼笑皆非。6S推行過程中我們是否陷入以下誤區(qū)中呢？
1. 推行前大家熱情高漲，推行時卻無從著手；
2. 雖然很重視很努力，效果卻不明顯；
3. 核心骨干很著急，員工卻并不熱心；
4. 收拾一次很容易，長期維持卻很難；
5.大家對6S已經“免疫”，難于深化和提升……
海爾和眾多成功推行6S的企業(yè)，他們?yōu)槭裁茨艹晒δ�？有秘訣？有奇人異士？……
 
培訓目標：
 ◇ 全面了解6S是什么；
 ◇ 走出推行6S的七大誤區(qū)；
 ◇ 掌握實施6S的各類工具；
 ◇ 掌握6S的實施步驟、方法和技巧；
 ◇ 6S推行成功案例分享；
 ◇ 如何持續(xù)和深化推行6S。

課程大綱：
 
01  基礎篇
 ◇ 6S：人員品質提升之利器
 ◇ 6S：企業(yè)文化的實踐
 ◇ 6S的定義與作用及相互關系
 ◇ 案例講解：6S的推行三大原則
 ◇ 6S管理本質
 ◇ 案例分享：成功推行6S的秘訣在哪？
 ◇ 整理原則與要點
※ 案例練習&討論
 ◇ 整頓四原則與要點
1. 案例講解：布局規(guī)劃及三原則
2. 案例講解：3定——定點、定類、定量
3. 案例講解：3要素——場所、方法、標識
※ 案例練習&討論
 ◇ 設備清掃要點和污染源防治
 ◇ 案例講解：清潔推行實施技巧
 ◇ 安全推行的意義和方法
※ 案例練習&討論
 ◇ 案例講解：素養(yǎng)推行工具與技巧

02  應用篇
1.6S管理之核心---目視化管理
 ◇ 案例講解：目視化管理的定義與級別
 ◇ 案例講解：目視化管理的要求
 ◇ 案例講解：辦公室目視化管理
案例分享與練習
 ◇ 外圍環(huán)境目視化管理
案例分享與練習
 ◇ 案例講解：文件管理目視化
案列分享與練習
 ◇ 案例講解：安全管理目視化
案例分享與練習
 ◇ 案例講解：倉庫管理目視化
案例分享與練習
 ◇ 案例講解：移動管理目視化
案列分享與練習
 ◇ 案例講解：現(xiàn)場工具管理目視化
案例分享與練習
 ◇ 案例講解：設備管理目視化
案例分享與練習
 ◇ 案例講解：實驗室目視化管理
案例分享與練習
 2. 看板管理
 ◇ 看板管理的定義和作用
※ 模擬游戲練習
 ◇ 看板的類別
 ◇ 案例分享:宣傳看板
 ◇ 案例分享:提示看板
 ◇ 案例分享:管理看板
 ◇ 看板制作九要點
 ◇ 看板結構設計三原則
 ◇ 看板素材收集方法
 ◇ 看板制作五步法
 ◇ 看板使用注意要素
※（模擬訓練）---看板的制作

03  實戰(zhàn)篇：“6S推進實戰(zhàn)技法”
 ◇ 推行6S管理七大誤區(qū)
 ◇ 各種6S推行方式的優(yōu)缺點
※ 案例分享
 ◇ 成功推行6S管理8步驟
 ◇ 6S推行的7種心態(tài)
 ◇ 案例講解：6S推行6大工具的使用方法與要點
 ◇ 推進6S的實戰(zhàn)技巧
 ◇ 6S管理的成功之路

04  成功案例分享


講師介紹：陳進華老師
教育及資格認證：
 ◇ 高級培訓師
 ◇ 曾任天隆電子（深圳）有限公司IE工程師、改善委員會主任
 ◇ 曾任奧林巴斯（深圳）工業(yè)有限公司（日資） IE高級主管、生產高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產推進室室長
 ◇ 曾任友華科技集團總裁助理
 ◇ 曾任自貢機一裝備公司 總經理
講師經歷及專長：
 ◇ 陳老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產成本及精益生產研究工作。陳老師歷任臺企、世界五百強企業(yè)基層主管、中層領導，具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經驗。
 ◇ 陳老師擅長的課程有：柔性生產計劃與物料控制、如何推進5S/6S管理、標準工時與效率改善、生產效率改善實務、成本管理與價值流分析、多品種少批量高效生產模式、精益生產實戰(zhàn)演練、TPM管理實戰(zhàn)訓練……
 ◇ 陳老師在講課中，采用互動式、游戲式的教學方法，以加深學員對課程的理解，以形象、針對性強的案例與學員一起分享，課堂輕松活躍、感染力強。
培訓客戶及培訓風格：
陳老師曾經講授及輔導過的企業(yè)有：飛利浦、航天運載火箭十一研究院、杭州航天電子有限公司、航天運載火箭第一研究院、航天工業(yè)預北機械廠、營口東盛實業(yè)、森遠集團、亨通閥門集團、錦州新世紀石英玻璃、江西雙胞胎集團、四川通威、廣東海大集團、東莞海大飼料、廣州大川飼料、廣州海維飼料、貴州西洋肥業(yè)、遼寧西洋特肥、宏國化工、江蘇世紀天虹紡織、東莞雋思印刷、新疆硅業(yè)、廣州悅新制衣、煙臺喜旺食品、臺山南華鞋業(yè)制品、南玻結構陶瓷、靖遠第二發(fā)電廠、彰州中集、湘潭電機、株洲南車電機、株洲南車電力機車、株洲時代電氣集團、四川運機集團、海信集團，美的空調集團，飛雕電器集團，老板電器,汕頭勝達電器、潤邦科技，無域科技，軟銀科技，易科計算機、東莞市博耐特精密模具、米易縣萬民農牧集團、武漢四通創(chuàng)新、廣州鶴山市海龍實業(yè)集團、滄州市螺旋鋼管集團、惠州博羅榮上五金電鍍、富士智能機電、吉林長春皓月清真集團、廣州市駿佳金屬制品、深圳市鑫華煦橡膠制品、邯鄲豐華重工集團、深圳市銳啟達能電子、昆明耀龍供用電集團、北京鼎國昌盛、山西漳澤電力工程有限公司長治分公司、安徽江淮汽車股份、廣東合力叉車、強信機械科技（萊州）、華西能源、深寶華實業(yè)、安拓浦、廈門包材、萬龍真空冶金、廈門太平集裝箱……

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