標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)——走進(jìn)阿里巴巴

標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)——走進(jìn)阿里巴巴(參觀考察)課程介紹：

探尋標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道，培育更多新標(biāo)桿企業(yè)

課程背景：
學(xué)標(biāo)桿，不知 向誰(shuí)學(xué)？學(xué)什么？如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少標(biāo)桿企業(yè)書籍！不知到底該向誰(shuí)學(xué)？
2、沒(méi)思路：學(xué)習(xí)標(biāo)桿除了“術(shù)”的層面，有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：標(biāo)桿企業(yè)有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道？
參加《標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)》，學(xué)標(biāo)桿企業(yè)之道，讓自己企業(yè)成為行業(yè)標(biāo)桿。



深度解碼標(biāo)桿企業(yè)——阿里巴巴
核心要點(diǎn)：立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、超標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)

    “彎道超車成為了商業(yè)史上的一個(gè)常態(tài)：三星學(xué)習(xí)索尼而超越索尼，華為學(xué)習(xí)IBM而超越IBM.......”大量的事實(shí)證明，標(biāo)桿學(xué)習(xí)是企業(yè)幾十年來(lái)長(zhǎng)盛不衰、有效、生動(dòng)的學(xué)習(xí)模式之一。為了幫助廣大中小企業(yè)通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)提升企業(yè)成長(zhǎng)力，通過(guò)標(biāo)桿學(xué)習(xí)不斷超越自我完善企業(yè)發(fā)展�！稑�(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)》，以培育更多的標(biāo)桿企業(yè)為目的，帶您走進(jìn)阿里巴巴，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿，超越標(biāo)桿！
    阿里巴巴，作為中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，它顯然成為了我國(guó)對(duì)外的又一張名片。從1999年創(chuàng)立之初的18位創(chuàng)始人到3萬(wàn)人，從50萬(wàn)起家到如今市值超5000億美金，并且穩(wěn)居世界500強(qiáng)之列。它的成功必然有一些值得我們學(xué)習(xí)的地方，所以當(dāng)下我們可以看到很多公司都在紛紛走進(jìn)阿里對(duì)標(biāo)阿里學(xué)習(xí)阿里，這儼然成為了當(dāng)下的學(xué)習(xí)熱潮。
    但是，如何更好的對(duì)標(biāo)阿里是關(guān)鍵性的問(wèn)題。

如果只模仿了皮毛，那就等于找死！
聰明的“模仿”不是傳統(tǒng)意義上所理解的抄襲或“拿來(lái)主義”，而是一種“重建新規(guī)則”的行為。
這就需要一套完整的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)方法論，讓你看到標(biāo)桿學(xué)習(xí)的本質(zhì)。讓你：
掌握正確的方法
把握正確的時(shí)機(jī)
取得正確的結(jié)果
加入《標(biāo)桿企業(yè)特訓(xùn)營(yíng)》，為你深度解碼標(biāo)桿企業(yè)——阿里巴巴成功背后的秘密！

課程亮點(diǎn)：

①探索文化基因之旅——走進(jìn)阿里濱江園區(qū)
Walk into Alibaba binjiang Park
感受阿里在企業(yè)文化和員工人文生活方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業(yè)。
阿里巴巴（杭州）濱江園區(qū)是B2B事業(yè)部，也是中國(guó)最早中供鐵軍的發(fā)源地。位于杭州濱江區(qū)網(wǎng)商路699號(hào)，外形設(shè)計(jì)像張開的巨網(wǎng)，寓意“讓天下沒(méi)有難做的生意”。

②深度學(xué)習(xí)阿里的管理之道
Deep Learning Ali's Management
融入阿里20年的管理經(jīng)驗(yàn)，揭秘阿里巴巴快速發(fā)展的成功之道。

▲1.  借鑒阿里獨(dú)特的管理理念，選擇最適合自己企業(yè)的方式提升企業(yè)管理能力；
▲2.  運(yùn)用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業(yè)基層管理者的管理水平；
▲3.  運(yùn)用阿里巴巴團(tuán)隊(duì)管理的技巧，打造企業(yè)自己的核心管理團(tuán)隊(duì)。


 
③標(biāo)桿四力模型——助力企業(yè)成為下一個(gè)標(biāo)桿
Helping Enterprises Become the Next Benchmark
四力模型是全面對(duì)標(biāo)阿里的理論模型與思維方法論，從四力模型全面對(duì)標(biāo)阿里，全方位，多維度分析阿里成功的關(guān)鍵要素，找出企業(yè)對(duì)比阿里在四力方面的差距，共創(chuàng)找到縮短差距的路徑與方法。

標(biāo)桿企業(yè)四力模型為您解決：
▲1.  什么是標(biāo)桿企業(yè)？標(biāo)桿管理的理論方法有哪些？
▲2.  衡量標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？如何判斷？
▲3.  對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)阿里之后，如何找到縮短差距的方法和途徑？

課程安排

導(dǎo)師簡(jiǎn)介
趙老師
標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng)
中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟首任主席
十三年多年專注于國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，用十三年時(shí)間先后實(shí)地走訪了華為、阿里、騰訊、美的、格力、廣汽豐田、萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)幾十家知名企業(yè)，對(duì)于華為、騰訊、阿里、大疆的研究尤其深刻，曾策劃并實(shí)施了百余期走進(jìn)深圳標(biāo)桿企業(yè)參訪學(xué)習(xí)項(xiàng)目，也曾和深圳三十家以上標(biāo)桿企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度溝通和訪談，對(duì)于深圳標(biāo)桿企業(yè)的成功之道有比較深刻的研究與感悟。
撰寫書籍：
《標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道》（隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)，如華為、比亞迪，阿里巴巴等行業(yè)領(lǐng)袖，也許很多人會(huì)問(wèn)這些標(biāo)桿企業(yè)憑什么能夠超越競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)領(lǐng)袖？向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)什么？以及如何學(xué)？我們所在的企業(yè)又該如何選擇自己的標(biāo)桿？……這些問(wèn)題已經(jīng)成為擺在我們面前的一道難題，作者趙建飛希望通過(guò)書中的文章帶您走進(jìn)一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)管理世界，一方面希望您能夠從中找到自己的標(biāo)桿，另一方也希望您能夠從標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中汲取更多知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。）

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