【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2016年3月23-25日 深圳華為 (限額35人,先到先得) | ||
【參加對(duì)象】 | 為領(lǐng)先型和快速增長(zhǎng)企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計(jì)。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)文化傳播、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。學(xué)員通常包括: ◇ 公司CEO/總裁、高級(jí)副總裁及副總裁 ◇ 公司經(jīng)營(yíng)委員會(huì)其他成員 ◇ 主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 ◇ 職能部門負(fù)責(zé)人 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥8800元/人 1.會(huì)務(wù)費(fèi):特惠價(jià)8800元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費(fèi)用;2.食宿費(fèi):700-1000元(含2天2晚四星標(biāo)準(zhǔn)住宿及2個(gè)午、2個(gè)晚餐費(fèi)、深圳本地交通費(fèi));3.交通費(fèi):學(xué)員往返深圳的交通費(fèi)用自理。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
一、為什么選擇華為?
28年來(lái),華為從小到大、從本土到國(guó)際化、從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué),經(jīng)歷了多個(gè)發(fā)展階段,面臨了諸多挑戰(zhàn),靠著不斷夯實(shí)管理體系、以客戶為中心的核心理念,開(kāi)放合作、持續(xù)創(chuàng)新,發(fā)展成為中國(guó)最出色的高科技公司,全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),2014年收入達(dá)2881億元的巨無(wú)霸。
華為——全球第一,中國(guó)驕傲
2014年,華為以465億美元營(yíng)收連續(xù)五年入選世界500強(qiáng),并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面,均為全球第一大通訊設(shè)備提供商。
華為——管理標(biāo)桿,文化致勝
15萬(wàn)個(gè)性獨(dú)立、思想自由的高學(xué)歷知識(shí)分子,被改造成價(jià)值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國(guó)企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。
華為——擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過(guò)持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國(guó)運(yùn)營(yíng)效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營(yíng)企業(yè)。
華為——敢于競(jìng)爭(zhēng),不斷強(qiáng)大
華為立足于建立平衡的商業(yè)生態(tài),而不是把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕盡殺絕。
二、向華為學(xué)什么?
1. 學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2. 學(xué)習(xí)如何以團(tuán)隊(duì)文化和分配機(jī)制來(lái)維持士氣
3. 學(xué)習(xí)如何通過(guò)“變革”來(lái)謀求生存與發(fā)展
4. 學(xué)習(xí)如何通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)”讓自己更加強(qiáng)大
5. 學(xué)習(xí)如何通過(guò)流程打造出真正以客戶為中心的體系
6. 學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績(jī)效衡量三大評(píng)價(jià)體系
三、華為訪學(xué)行程安排
時(shí)間 |
內(nèi) 容 |
備注 | |
前一天【3月23日】:簽到,安排住宿,發(fā)放學(xué)習(xí)資料,學(xué)員分組等 | |||
第一天【3月24日】:華為實(shí)地參觀與主題分享 | |||
09:00~09:30 |
巴士課堂: |
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09:30-10:40 |
參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心: |
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10:50-11:05 |
參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗(yàn)中心【或華為數(shù)據(jù)展示中心 |
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10:50-11:05 |
“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎(jiǎng);華為UPS成功通過(guò)ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國(guó)政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單 |
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11:10-11:30 |
參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園 |
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11:40—13:00 |
華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系) |
華為食堂 | |
13:30-16:30 |
華為主題分享01:華為發(fā)展與管理之道
學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 |
華為現(xiàn)任高管 | |
第二天【3月25日】:華為研討分享 | |||
上午: |
主題分享02:華為的變革
第二講:華為變化管理的理論與原則
第三講:華為變革管理方法
第四講:華為變革進(jìn)行時(shí)
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12:00—13:00 |
午餐,午餐后退房 |
下榻酒店餐廳 | |
下午: |
主題分享03:華為的創(chuàng)新
第三講:華為的創(chuàng)新實(shí)踐
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注:01.以上分享主題為參考提綱,實(shí)際活動(dòng)時(shí)間確定后,根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人,因授課人不同,授課提綱不盡相同,但是會(huì)遵循參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 |
四、講師團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介
華為業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷、技術(shù)管理及大型變革項(xiàng)目的資深高管
他們都有近十多年華為工作經(jīng)歷,先后經(jīng)歷業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營(yíng)銷管理、技術(shù)研發(fā)等部門,實(shí)踐精細(xì)化經(jīng)營(yíng)及項(xiàng)目管理,親歷華為成長(zhǎng)為世界500強(qiáng)的過(guò)程;參與推行華為IPD,LTC等重大管理變革,理解企業(yè)流程“從固化到優(yōu)化”的歷史;轉(zhuǎn)戰(zhàn)華為多個(gè)產(chǎn)品線,親身體驗(yàn)產(chǎn)品研發(fā)酸甜苦辣,實(shí)踐產(chǎn)品從客戶需求走向發(fā)布以及生命周期管理;親歷國(guó)際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)管理,擁有寬廣的國(guó)際化視野。作為項(xiàng)目的主要領(lǐng)導(dǎo)人,他們帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行,獲得公司總裁嘉獎(jiǎng)。對(duì)華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營(yíng)銷管理、流程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和變革管理有深入的研究和實(shí)踐。