孔子故里齊魯游學行暨赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班

孔子故里齊魯游學行暨赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班(參觀考察)課程介紹：

“觀名企 學管理 悟文化 促提升”標桿考察行之——
 孔子故里齊魯游學行
暨赴“海爾、青啤”青島名企標桿考察研修班

課程背景：
    游三孔、訪名山，在中華人文圣地撥開歷史的塵埃，暢游華夏兒女共有的精神家園。從這里，孔子開創(chuàng)的儒學體系惠澤百世，不僅是中華國學的主流，也是人類歷史“軸心時代”形成的重要文化傳統(tǒng)，成為人類文化的主要精神財富之一。兩千多年中，“人類一直靠軸心時代所產(chǎn)生的思考和創(chuàng)造的一切而生存，每一次新的飛躍都回顧這一時期，并被它重新燃起火焰�！�
    齊魯境內(nèi)被稱為儒商的代表有張瑞敏、周厚健等優(yōu)秀企業(yè)家，在他們的帶領下，打造了“海爾”、“青啤”、“海信”等聞名全球的品牌，在傳統(tǒng)文化如何與現(xiàn)代企業(yè)相結(jié)合這一課題，這些企業(yè)的一些優(yōu)秀做法都值得我們學習與借鑒。
   我們這次活動的主旨是尋覓儒家始源，探訪國學主流，理性反思文化傳統(tǒng)，找到傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代社會的結(jié)合點。

行程安排

【核心師資簡介】

  王致遠 老師
歷任海爾集團中高層管理職位十余年，某大型企業(yè)總經(jīng)理三年，海爾高級研學專家，高級講師、咨詢師,上海財大EMBA班客座教授，中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授，兼任廣州、重慶、上海、北京、濟南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓師、高級培訓師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問，具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王老師專業(yè)理論超前，與國際接軌；案例典型，指導性強；現(xiàn)場授課與互動結(jié)合，突出解決實際問題的務實性；學院派與實戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。


 

楊朝明 老師
當代著名學者、儒學家、史學家�，F(xiàn)為中國孔子研究院院長、教授、博士生導師。曾任曲阜師范大學歷史文化學院院長、教授、專門史專業(yè)博士生導師、專門史與歷史文獻學兩專業(yè)碩士生導師，曲阜師范大學學術(shù)委員、學位委員，山東省儒學研究基地主任、首席專家、學術(shù)帶頭人，山東省高校學術(shù)帶頭人，《孔子文化研究》主編、《孔子文化》編委會主任。
在國內(nèi)外具有廣泛影響，多次應邀赴香港、臺灣、韓國、歐洲等諸多國家和地區(qū)講學。楊朝明教授主要從事孔子、儒學與中國傳統(tǒng)文化的研究，研究重點在于中國早期文明和儒家文獻。先后主持承擔三項省社會科學規(guī)劃課題，參加三項國家社科規(guī)劃研究課題等。
 

【部分核心內(nèi)容簡介】
聞香•品茶•賞樂•話文化 文化沙龍
我們的古人認為，音，由人心生也。人有了心思的萌動，以詩來言志，以歌來詠其聲，以舞來動其容。于是，就看到了生命的和順積中，英華發(fā)外。看到了一個人的彬彬有禮，風度翩翩。然《樂記》云“樂之隆非極音也，食饗之禮非致味也”。禮樂，不是為了滿足人的口、腹、耳、目之欲。那么，禮樂的功能是什么？將以“教民平好惡而返人道之正”。分清好惡，懂得美丑，在天與地、動與靜之間覺知、平衡、超越。
于是，在致靜的香之道，心平氣和，神閑氣定。人生就象是等待雪白的宣紙鋪開，落下縱橫的線條，還如一爐妙香，在塵埃落處，有月明風清，洗盡鉛華，再起天香。此時、此刻，任由思緒，在時空的長河中，鼓蕩風雅。
◎聞香
好香不僅芬芳，心生歡喜，還有著沉靜、靈動的境界，于心曠神怡中通達淡定。
◎品茶
這其中有禮節(jié)，品味，還有意境、美學，于是，品茶成為行為的藝術(shù)，心味合一為最高享受。
◎賞樂
禮，天地之序，樂，天地之合。
剛?cè)釀屿o•抑揚頓挫，品鑒生命的肅雍和鳴… …
◎話文化
信仰的靜定，帶來的是心靈的快樂棲居。怡然心會，妙處難于君說。

課程培訓：《海爾創(chuàng)客模式暨海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
2015年3月，李克強總理在政府工作報告中多次提到了“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，并首次提出了“創(chuàng)客”概念。
海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力，從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者，其實早在幾年前，海爾已經(jīng)提出“人人是創(chuàng)客”的指導思想，經(jīng)過這幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果（去年集團利潤增長是收入增長的3倍）。
海爾創(chuàng)客模式是怎么做的？和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關系？創(chuàng)客實施的重點？。。。。。。 王致遠老師作為著名的海爾研學專家，與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)背景下的轉(zhuǎn)型找到出路。
提綱：
一：創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
◆ 創(chuàng)客的定義與特征：
◆ 海爾創(chuàng)客解讀：
創(chuàng)客平臺與制造創(chuàng)客：
在線與在冊：
串聯(lián)與并聯(lián)：
創(chuàng)客公地：
人人是創(chuàng)客：
◆ 海爾創(chuàng)客必要性：
互聯(lián)網(wǎng)背景下的三種人：
互聯(lián)網(wǎng)背景下的戰(zhàn)略三原則：
二：創(chuàng)客密碼與工具（詳）
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”：
◆ 創(chuàng)客模式之“兩大機制”：
◆ 創(chuàng)客模式之“實施四部曲”：
◆ 創(chuàng)客模式之“三大平臺”：
◆ 創(chuàng)客公地之“三方法”：
◆ 創(chuàng)客之“四權(quán)”：
解析：創(chuàng)客是動態(tài)的還是靜態(tài)的？
      創(chuàng)客靠什么生存？
      創(chuàng)客的激勵？
      外部創(chuàng)客與“小微”？
內(nèi)部創(chuàng)客與合理化建議者？
◆ 海爾創(chuàng)客效果：
數(shù)據(jù)導向：
案例分享：
三：創(chuàng)客保障與支持
◆ 創(chuàng)客文化支持
文化內(nèi)涵：
創(chuàng)客文化的創(chuàng)建：
◆ 體系保障
七大創(chuàng)新體系：
◆ 激勵體系建立：
創(chuàng)客激勵的特色：
解析：基本生活費？超額分成？小微主股東？
◆ 基礎保障：
人人創(chuàng)新：
自營體：
無邊界管理：
◆ 創(chuàng)客模式對海爾人的要求：
容忍失�。�
自以為非：
自我手術(shù)：
非本地主義：  
四：創(chuàng)客前提與傳承
◆ 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：
    五大戰(zhàn)略階段：
    要飛越不能跨越：
◆ 創(chuàng)客前提：
 自營體與SBU
 自營體與小微
◆ 創(chuàng)客發(fā)展目標：
 解析：小微的特點？
       小微對創(chuàng)客的激勵？
       小微誰控股？   
五：互動交流與解疑
◆ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向？
◆ 創(chuàng)客評審？
◆ 創(chuàng)客模式實施的重點？
◆ 創(chuàng)客模式三步走？

【標桿考察企業(yè)簡介】
1、海爾集團：
海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過31年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2014年，海爾全球營業(yè)額2007億元，利潤總額達到150億元，利潤增幅是收入增幅的3倍。據(jù)消費市場權(quán)威調(diào)查機構(gòu)歐睿國際（Euromonitor）數(shù)據(jù)，海爾連續(xù)六年蟬聯(lián)全球大型家電第一品牌；在美國波士頓（BCG）管理咨詢公司發(fā)布的2012年度“全球最具創(chuàng)新力企業(yè)50強”中，海爾是唯一進入前十名的來自中國的企業(yè)；并且位居消費及零售類企業(yè)榜首。
OEC管理是海爾的成功的秘密武器。它融合日本企業(yè)管理思想（團隊意識+吃苦精神）、美國企業(yè)管理思想（個性舒展+創(chuàng)新競爭）、以及中國傳統(tǒng)文化中的管理精髓于一體，造就了一種通用的、實用的、具有中國特色的本土化管理模式。
創(chuàng)新是海爾的企業(yè)文化基因。海爾的創(chuàng)新力體現(xiàn)在平臺化企業(yè)搭建和管理模式創(chuàng)新上，目前海爾正從制造產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為制造創(chuàng)客的平臺。通過人單合一雙贏模式創(chuàng)新讓員工成為開放創(chuàng)新平臺上的創(chuàng)業(yè)者，在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身的價值。在這一模式下，海爾將企業(yè)從管控型組織變成一個投資平臺，員工從原來被動的命令執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_上的自驅(qū)動創(chuàng)新者，而驅(qū)動員工創(chuàng)業(yè)的就是不斷交互出的用戶需求，企業(yè)與員工、合作方轉(zhuǎn)為合作共贏的生態(tài)圈，原來串聯(lián)的流程變成并聯(lián)流程，所有各方并聯(lián)在一起為市場共同創(chuàng)造價值。2014年海爾集團戰(zhàn)略推進的主題顛覆為“企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化、用戶個性化”：企業(yè)平臺化對應企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，即企業(yè)無邊界；員工創(chuàng)客化對應員工的價值體現(xiàn)，員工成為自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的創(chuàng)新者；用戶個性化對應著企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)宗旨，即創(chuàng)造用戶全流程最佳體驗。人單合一雙贏模式因破解了互聯(lián)網(wǎng)時代的管理難題而吸引了世界著名商學院、管理專家爭相跟蹤研究，并將海爾人單合一雙贏模式收入案例庫進行教學研究。

參觀線路：
海爾文化廣場→海爾總部大樓前合影留念→海爾創(chuàng)新生活展，了解海爾創(chuàng)新思路與創(chuàng)業(yè)精神→海爾大學，了解海爾人力資源發(fā)展理念→海爾文化館，了解海爾發(fā)展歷程及文化精髓→海爾生產(chǎn)線，了解海爾生產(chǎn)管理與現(xiàn)場管理。

2、青島啤酒集團：
1903年8月由德國商人和英國商人合資在青島創(chuàng)建的日耳曼啤酒公司青島股份公司，它是中國歷史悠久的啤酒制造廠商，2008年北京奧運會官方贊助商，目前品牌價值950.16億元，居中國啤酒行業(yè)首位，躋身世界品牌500強。
截至2013年底，青島啤酒在全國20個省市地區(qū)擁有60多家啤酒生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模和市場份額居國內(nèi)啤酒行業(yè)領先地位。公司全年實現(xiàn)啤酒銷售量870萬千升，市場占有率達到17.19%。公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入282.91億元，同比增長9.73%。
青島啤酒遠銷美國、加拿大、英國、法國、德國、意大利、澳大利亞、韓國、日本、香港、澳門等80多個國家和地區(qū)。全球啤酒行業(yè)權(quán)威報告Barth Report依據(jù)產(chǎn)量排名，青島啤酒為世界第六大啤酒廠商。
青島啤酒幾乎囊括了1949年新中國建立以來所舉辦的啤酒質(zhì)量評比的所有金獎，并在世界各地舉辦的國際評比大賽中多次榮獲金獎。

參觀線路：
百年標志→百年頌文化展廳，了解青啤百年歷史與文化變遷→百年生產(chǎn)線→中途酒吧，品原漿啤酒→現(xiàn)代生產(chǎn)與包裝線，體驗青啤生產(chǎn)現(xiàn)場管理→酒吧二次品酒。
 

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