[課程簡介]:幫助企業(yè)不出國門就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想,提升企業(yè)管理者對精益的理解,解決企業(yè)推行精益面臨的困境,慧創(chuàng)﹒中國隆重推出《天津豐田現(xiàn)場精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式,深度剖析精益理念,全面解析精益DNA,讓學(xué)員更好地理解精益,促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年10月18-20日 天津 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 精益生產(chǎn)(豐田TPS)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營+豐田參觀(參觀考察) |
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【培訓(xùn)講師】 | 參觀考察 | ||
【參加對象】 | ★ 制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理★ 生產(chǎn)部長、生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理★ 持續(xù)改善經(jīng)理、精益推進(jìn)辦公室主任、變革管理部經(jīng)理、IE工程師 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥5800元/人 1,費(fèi)用包含:場地費(fèi)、參觀費(fèi)、教材費(fèi)、授課費(fèi)、稅費(fèi)、工廠參觀的交通費(fèi)、培訓(xùn)期間的3個(gè)中餐)2,費(fèi)用不包含:住宿費(fèi)用、行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的其他費(fèi)用;團(tuán)票:5人團(tuán)體票27930元 10人團(tuán)體票52920元 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
聽豐田,說豐田,看豐田,與豐田人一起聊豐田
【課程背景】
故事聽的很多,對于那美麗的傳說,似乎更遠(yuǎn)更不能企及。作為精益生產(chǎn)的鼻祖——豐田汽車,至今還是精益生產(chǎn)故事里最美麗的主角,日本也許離我們太多人太遙遠(yuǎn),但是作為豐田公司最為成功的管理企業(yè)——天津豐田卻近在咫尺。
為幫助企業(yè)不出國門就能學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理思想,提升企業(yè)管理者對精益的理解,解決企業(yè)推行精益面臨的困境,將隆重推出《天津豐田現(xiàn)場精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》。本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅采取精益理論學(xué)習(xí)、工廠參觀、專題研討、精益文化體驗(yàn)相結(jié)合的方式,深度剖析精益理念,全面解析精益DNA,讓學(xué)員更好地理解精益,促進(jìn)企業(yè)精益管理落地。
為了實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值的最大化,本課程采取小班制度,每班20人。特別設(shè)計(jì):邀請豐田干部到課堂與學(xué)員進(jìn)行半天面對面的交流! 一方面通過帶您參觀天津豐田……精益標(biāo)桿企業(yè),同時(shí)專業(yè)的老師會(huì)提前根據(jù)客戶的提供的信息,結(jié)合客戶自身的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)給出國內(nèi)企業(yè)基于自身特點(diǎn)的精益之路,為客戶指點(diǎn)迷津,助力中國企業(yè)精益成功。
【課程特色】
★ 對標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè):天津豐田,天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)直接感受精益應(yīng)用;
★ 實(shí)戰(zhàn)專家全程指導(dǎo),指點(diǎn)迷津;
★ 對話豐田:與豐田一線管理者、企業(yè)管理層對話,暢談精益心得;
★ 對話豐田:與豐田管理者0.5天的面對面交流!
★ 基于行業(yè)和企業(yè)自身的精益模式探討,與精益之路的設(shè)計(jì);
★ 立體化學(xué)習(xí)模式:現(xiàn)場參觀、專家指導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)、沙盤模擬、自身感悟相結(jié)合。
【課程受益】
1、通過對標(biāo)世界級(jí)精益企業(yè)天津豐田,天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)幫助學(xué)員突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對精益的理解和認(rèn)識(shí),掃清精益實(shí)踐之路上理念層面的障礙,快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)管理理念,建立精益思維方式;
2、通過精益實(shí)戰(zhàn)專家指導(dǎo),學(xué)習(xí)精益理論,掌握企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律,明確企業(yè)今后發(fā)展的方向;
3、通過天津豐田核心工廠參觀,親眼見證精益在中國制造業(yè)的發(fā)展水平,
4、通過與企業(yè)高管交流,了解天津豐田實(shí)施精益背后的邏輯,縮短自身推行精益的摸索時(shí)間;
5、通過沙盤模擬,學(xué)習(xí)推行精益的方法、工具、效果、收益,深入理解標(biāo)桿企業(yè)精益的精髓;
6、通過分享中國企業(yè)精益推進(jìn)內(nèi)部推進(jìn)案例,學(xué)習(xí)其成功的經(jīng)驗(yàn),共同促進(jìn)公司進(jìn)步;
7、結(jié)識(shí)中國企業(yè)界精英,共同探討精益之路。
【行程安排】
日期 |
城市 |
日程安排 | |
時(shí)間 |
內(nèi)容 | ||
第一天 |
天津 |
下午 |
酒店入住/晚餐自由安排(提前到達(dá)保證第二天課程能準(zhǔn)時(shí)參加) |
第二天 |
天津 |
09:15-09:30 |
A組+B組:分組參觀(工廠介紹、注意事項(xiàng)說明) |
09:30-16:00 |
參觀天津豐田汽車和天津豐田發(fā)動(dòng)機(jī)工廠 | ||
第三天 |
天津 |
9:00-12:00 |
培訓(xùn)課程:《現(xiàn)場改善》 |
12:00-13:30 |
午餐休息 | ||
13:30-16:30 |
培訓(xùn)課程:《現(xiàn)場改善》 | ||
第四天 |
天津 |
8:30-11:30 |
培訓(xùn)課程:《現(xiàn)場改善》 |
11:30-13:00 |
午餐休息/ 退房 | ||
13:00-16:00 |
培訓(xùn)課程:與豐田管理干部面對面交流 | ||
備注: |
備注:
上述工廠為備選參觀工廠,實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況,于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。
【課程大綱】
TPS與現(xiàn)場管理
1) 顛覆制造業(yè)的革命—TPS(豐田生產(chǎn)方式)
2) TPS的發(fā)祥之地—現(xiàn)場改善
3) 現(xiàn)場改善的另類思維—向制造方法的挑戰(zhàn)
4) 創(chuàng)造利潤的好途徑—消除浪費(fèi)
5) 被豐田重新定義的概念:浪費(fèi)與增值
6) 增值的四種模式
7) 現(xiàn)場浪費(fèi)的8種現(xiàn)象與三級(jí)遞進(jìn)關(guān)系
8) 從消除現(xiàn)場浪費(fèi)開始創(chuàng)造盈利的企業(yè)
現(xiàn)場精益的基礎(chǔ)
1) 現(xiàn)場精益的途徑問題驅(qū)動(dòng)
2) 現(xiàn)場問題的定義
3) 解決問題的8步法
4) 現(xiàn)場改善的實(shí)質(zhì):培養(yǎng)具有改善思維慣的人
5) 豐田的7大思維習(xí)慣
6) 現(xiàn)場改善的常用工具
7) 衡量改善的原則:QCDS指標(biāo)的提升
現(xiàn)場精益工具
1) 現(xiàn)場布局原則
2) 質(zhì)量改善:零缺陷是終極目標(biāo)
3) 設(shè)備改善與工裝夾具設(shè)計(jì)
4) 目視管理
5) 標(biāo)準(zhǔn)化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
6) 動(dòng)作改善
7) 基礎(chǔ)管理5S
8) QCC與提案改善
現(xiàn)場精益實(shí)踐
1) 現(xiàn)場改善—中國企業(yè)鑄造核心競爭力的開始
2) 現(xiàn)場改善三段法
◇ 初始方法——點(diǎn)改善
◇ 中級(jí)方法——價(jià)值流法
◇ 終極方法——戰(zhàn)略改善法
3) 中國企業(yè)現(xiàn)場改善的短板與改善
4) 走向輝煌
【備選標(biāo)桿企業(yè)】
1.天津一汽豐田汽車有限公司
中文簡稱“天津一汽豐田”,英文簡稱TFTM。國家商務(wù)部批準(zhǔn)成立的大型中外合資企業(yè),出資方為中國第一汽車集團(tuán)公司、天津一汽夏利汽車股份有限公司、豐田汽車公司和豐田汽車(中國)投資有限公司。本著“為中國的廣大用戶提供品質(zhì)精良的汽車,為中國汽車社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)”的基本理念,TFTM開發(fā)了威馳、花冠、皇冠、銳志、卡羅拉等車型!翱蛻舻谝弧笔荰FTM一貫堅(jiān)持的信條,“客戶是后工序,不向后工序理出不良品,不給后工序添麻煩”是TFTM品質(zhì)管理的目標(biāo),“自工序品質(zhì)保證”、“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”和“持續(xù)改善”等精益理念和方法,則是TFTM品質(zhì)管理的有效手段。
標(biāo)桿看點(diǎn):
◆ 參觀:整車裝配生產(chǎn)車間
◆ 內(nèi)容:JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理……
2.天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司
天津一汽豐田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司(簡稱TFTE)由豐田汽車公司和中國第一汽車集團(tuán)公司合資組建而成。公司引進(jìn)豐田生產(chǎn)方式,應(yīng)用具有最新技術(shù)的先進(jìn)設(shè)備,生產(chǎn)擁用世界一流質(zhì)量的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)。TFTE近年來取得了驕人的成績,企業(yè)業(yè)績大幅提升,年產(chǎn)量不斷新高;在管理上大膽變革,企業(yè)正全面向現(xiàn)代化的企業(yè)推進(jìn)。
標(biāo)桿看點(diǎn):
◆ 參觀:發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)車間
◆ 內(nèi)容:JIT、作業(yè)管理、組裝線設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)、工裝夾具設(shè)計(jì)、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)管理、作業(yè)設(shè)計(jì)、看板管理
◆ 生產(chǎn)部長全程陪同、問題解答……
備注:上述工廠為備選參觀工廠,實(shí)際參觀行程按預(yù)約情況,于出團(tuán)前一周發(fā)送最終參觀工廠安排。
【講師簡介】
張忠新
精益專家
智能制造系統(tǒng)設(shè)計(jì)專家
癸午智能執(zhí)行董事
主要特長:
系統(tǒng)接受過精益和瑞典隆德大學(xué)歐洲職業(yè)經(jīng)理人MBA培訓(xùn),曾經(jīng)在UPM、現(xiàn)代客車、正美集團(tuán)、喬山運(yùn)動(dòng)器材等跨國公司任職,長期與跨國公司協(xié)作,熟悉國際世界重量級(jí)企業(yè)的運(yùn)作模式,長期潛心研究中外企業(yè)的差距和中國企業(yè)的突圍模式。指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)與國際公司進(jìn)行業(yè)務(wù)對接。
作品:
主編出版《中國式5S管理》、《我走精益之路十五年》。并在《職業(yè)經(jīng)理人》,《管理周刊》等多家著名雜志發(fā)表學(xué)術(shù)管理論文。
擅長課程:
《精益戰(zhàn)略制定與實(shí)施》、《企業(yè)競爭情報(bào)體系》、《企業(yè)參謀部》、《精益辦公》、《精益生產(chǎn)》、《設(shè)計(jì)精益》、《價(jià)值流分析》、《工業(yè)4.0與中國產(chǎn)業(yè)機(jī)遇解碼》、《PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《工廠成本分析與控制》、《現(xiàn)場改善》、《IE工業(yè)工程》、《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)》、《TWI一線主管技能提升》……
授課風(fēng)格:
充滿激情、風(fēng)趣幽默、能夠吸引學(xué)員的注意力,引發(fā)學(xué)員興趣,引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行思考,注重課堂的互動(dòng)效果,使學(xué)員在輕松的環(huán)境中學(xué)到知識(shí)和技能。
曾服務(wù)過的代表企業(yè):
松下、索尼、保潔、聯(lián)合利華、紫江集團(tuán)、利樂包裝、廣州本田、昆山捷安特、海爾、美的、TCL、宇通汽車、格特拉克、日本村上、帝隆集團(tuán)、CPIC、中國南車、杭華油墨、上海永新、安徽佳通、常熟鄧祿普、徐輪橡膠、武漢天宇、友達(dá)光電、京東方、聯(lián)想電子、杭州諾爾康、偉世通、日精精密儀器儀表、恩坦華、德爾!。