【時間地點】 | 2016年11月25-26日 深圳 | ||
【培訓講師】 | Wilson Yi | ||
【參加對象】 | 廠長、質量經理/主管、質量工程師、 其他希望提高質量技能的部門經理和工程師。 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 (含教材費、培訓費、中午工作餐費等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
【課程背景】
質量對絕大多數公司來說都是非常頭痛的事情,很多中國的制造型企業(yè)雖然獲得了
ISO9001、TS16949認證(汽車制造業(yè)質量體系),但是其產品質量未能得到根本改善。前幾年也流行六西格瑪管理,于是各個公司紛紛高薪招聘有六西格瑪黑帶的“大師”加入,質量仍然不見起色。結果只是:文件更多了,流程更多了,報告更多了,更會做秀了。但是產品質量并未見巨大提升,即使在中國的外企也如此。原因何在?
Wilson Yi老師在外企工作二十余年,汽車行業(yè)8年的經驗,加上為國內企業(yè)做過多個質量改善項目和培訓,深得產品質量改進的精髓,結合國內企業(yè)質量管理的實情,開發(fā)出此課程,目的是:以“零缺陷”為目標,以“先期策劃和預防”為主導思想、配合實用的質量管控工具、質量分析和質量保證方法,達到幫助學員:建立一套自己“改善產品質量水平”的體系和思路、對不同質量問題的分析和解決之道。其實客戶并不看重什么質量體系證書,更看重的是產品質量實實在在的提高。易老師多年的經驗發(fā)現:很多公司丟失客戶不是因為價格太高而是因為質量得不到保證,因為質量問題所造成的損失比“所謂的節(jié)省”大很多。“預防質量問題的發(fā)生”和追求“零缺陷”是每個公司永遠追求的目標,一旦達成它也會成為公司的核心競爭力之一。
如果您或你們公司還在為下列事情而煩惱:
- 同樣的質量問題反復出現,客戶也多次抱怨。
- 拿到了質量體系認證,但產品質量未見提高,只是“文件化”的工作多了很多。
- 大家對質量問題司空見慣,報廢越來越多。因為質量而造成的延遲交付、客戶抱怨/投訴、退貨甚至丟失客戶的現象越來
- 質量和質量會議成為大家厭倦的事情
您不妨抽時間來聽易老師的課,一定會讓你獲益匪淺、重拾信心!
【課程大綱】
第一部分 質量設計
質量設計如此重要就像“建廠房先要畫好建筑圖”,質量水平80%由設計階段決定。
1、流程圖:流程參數和質量特性的先期設計,這是過程控制的第一步。
2、質量控制計劃:全流程過程參數與質量特性的控制計劃,將過程與產品質量特性聯系起
來,同時進行控制。
3、過程故障模式診斷:防止“缺陷”發(fā)生的最佳方法,從過程到“操作動作細節(jié)”的控制
4、實驗設計:工藝參數確定與優(yōu)化的實戰(zhàn)經驗,試生產時必須確定“工藝參數運行范圍”以確保規(guī)模生產時產品質量在規(guī)定的水平之上。
第二部分 質量行動
所有行動都體現在細節(jié)上,培養(yǎng)良好的習慣是成敗的關鍵。質量行動是為了“執(zhí)行設計思想,同時通過PDCA提升設計水平和產品質量”
1、作業(yè)標準:日本企業(yè)如何編寫作業(yè)標準
2、質量監(jiān)測:科學的質量監(jiān)測指標與方法
3、管控工具:提前預知質量問題和防止“人為錯誤”的方法
4、質量問題分析:簡單、易學、實用的質量分析方法
第三部分 質量保證與全面質量管理
1、質量思維與理念:被動式、主動式和全面質量管理的思想與具體做法
2、糾正預防行動:持續(xù)改善產品質量的最好手段(日本企業(yè)和汽車行業(yè)做法)
3、層級現場審查:發(fā)現問題、解決問題、管理層深入實際的成功實踐
【講師簡介】
Wilson Yi 先生
- 精益生產實踐專家
- 六西格瑪項目專家
- 中國制造業(yè)管理在線特約資深顧問
- MBV理論追隨者與完善者
- 中國式管理探索者
- PWC認證講師
- TWM企業(yè)管理咨詢機構高級合伙人
研究領域
- Lean ,6Sigma
- 客戶價值, 財務價值
- 運營管理 ,供應鏈管理 ,經營戰(zhàn)略設計
教學風格與理念
借古論今,從西說東;中西結合,啟迪智慧;簡單易行,學以致用;底層邏輯,集中要害;陰陽兩面,落地生根;事從理性,人順感性;人事結合,水到渠成!
顧問資歷:
20多年制造行業(yè)經營管理經驗,講課經驗超過五年。授課對象從基層主管到高層經理及老板。對精益生產、6Sigma等具備豐富的項目實戰(zhàn)經驗。易老師最擅長從公司的財務數據,發(fā)現問題,找到底層的原因,啟動改善項目,帶領團隊實施項目最后達成財務目標,項目期間提供“相應的培訓”。為客戶提供落地的經驗、方法和解決方案是易老師最大的特長。
部分合作客戶:
蘇州AMD、 蘇州歐萊雅、美資樓氏電子、美國依工流體、寧波希爾特戶外用品、無錫亞薩合萊門業(yè)、維蒙特工業(yè),深圳雄韜、青島廣鋼、煙臺亨特電機、青島電纜、寧波立隆、上海長圓維安等