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走進華為學(xué)管理

【時間地點】 2015年11月05-06日  深圳華為 (限額35人,先到先得)
【參加對象】 為領(lǐng)先型和快速增長企業(yè)的高層管理者量身設(shè)計。他們均在組織內(nèi)擔(dān)負(fù)文化傳播、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略執(zhí)行的重要責(zé)任。學(xué)員通常包括:公司CEO/總裁、高級副總裁及副總裁;公司經(jīng)營委員會其他成員 ;主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人;職能部門負(fù)責(zé)人
【參加費用】 ¥9180元/人 1. 會務(wù)費:特惠價9180元/人。其中包括講義、資料、茶歇等費用;2. 食宿費:1800元(含3天3晚四星標(biāo)準(zhǔn)住宿及餐費、深圳本地交通費、歡迎晚宴);3. 交通費:學(xué)員自理。報名限額35人,先到先得。
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:考察研修班培訓(xùn),參觀考察培訓(xùn),華為培訓(xùn)

走進華為學(xué)管理(參觀考察)課程介紹:

學(xué)習(xí)要點:華為文化、華為精神、管理哲學(xué)、華為之道

一、為什么選擇華為?
    28年來,華為從小到大、從本土到國際化、從不規(guī)范到規(guī)范、從規(guī)范到科學(xué),經(jīng)歷了多個發(fā)展階段,面臨了諸多挑戰(zhàn),靠著不斷夯實管理體系、以客戶為中心的核心理念,開放合作、持續(xù)創(chuàng)新,發(fā)展成為中國最出色的高科技公司,全球通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè),2014年收入達2881億元的巨無霸。

華為——全球第一,中國驕傲
    2014年,華為以465億美元營收連續(xù)五年入選世界500強,并且華為在總銷售額以及電信設(shè)備總銷售額方面,均為全球第一大通訊設(shè)備提供商。

華為——管理標(biāo)桿,文化致勝
15萬個性獨立、思想自由的高學(xué)歷知識分子,被改造成價值觀統(tǒng)一和方向一致的狼性十足的戰(zhàn)士,華為向中國企業(yè)提供了成為制造業(yè)領(lǐng)袖的系統(tǒng)的管理思想體系。

華為——擁抱變革,流程優(yōu)化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。

華為——敢于競爭,不斷強大
華為立足于建立平衡的商業(yè)生態(tài),而不是把競爭對手趕盡殺絕。

二、向華為學(xué)什么?

1. 學(xué)習(xí)如何激活組織活力、海盜精神和狼性文化
2. 學(xué)習(xí)如何以團隊文化和分配機制來維持士氣
3. 學(xué)習(xí)如何通過“變革”來謀求生存與發(fā)展
4. 學(xué)習(xí)如何通過“競爭”讓自己更加強大
5. 學(xué)習(xí)如何通過流程打造出真正以客戶為中心的體系
6. 學(xué)習(xí)如何搭建任職資格、職位描述和績效衡量三大評價體系

三、華為訪學(xué)行程安排

時間

內(nèi) 容

備注

前一天【11月04日】:簽到,安排住宿,發(fā)放學(xué)習(xí)資料,學(xué)員分組等

第一天【11月05日】:華為實地參觀與主題分享

09:00~09:30

巴士課堂:
● 指定地點集合,乘大巴赴華為集團
● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享
● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享
● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團概括
● 華為參訪學(xué)習(xí)看點,學(xué)習(xí)點
隨團顧問介紹華為訪學(xué)看點、學(xué)習(xí)點、學(xué)習(xí)心態(tài)與學(xué)習(xí)方法,引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進華為參訪,促進參觀學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。


標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問

09:30-10:40

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心:
●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。
●可以全方位體驗華為核心競爭力,企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù),最前沿的解決方案,最時尚的手機終端
●體驗華為全線產(chǎn)品及解決方案,展示華為如何運用業(yè)界最具競爭力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)
參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。

10:50-11:05

參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗中心
——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說是華為的大腦,參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。
●了解華為如何為全球客戶提供及時高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)
●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個國家的310個運營商中應(yīng)用,同時全球已經(jīng)部署了330多個中大型數(shù)據(jù)中心。2012年,華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證,這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測試和認(rèn)證機構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書;華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎;華為UPS成功通過ECA認(rèn)證、進入英國政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單
參觀收益:感受如何通過信息化提升企業(yè)運作效率,了解企業(yè)如何建立強大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

11:10-11:30

參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園
行政A區(qū):
——參觀董事會、總裁、人力、行政、財經(jīng)辦公區(qū):
建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的,充滿復(fù)古的氣息,展現(xiàn)中國的建筑藝術(shù)。
參觀收益:可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境,從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化
華為大學(xué):
——華為大學(xué)是中國最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國際通訊行業(yè)發(fā)展需要,結(jié)合自身特點而建設(shè)的一個具有國際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地
參觀收益:實地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采,體驗華為培訓(xùn)文化,感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。
華為百草園:
——百草園單身公寓是由華為公司投資開發(fā)的,供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū),總占地面積10萬5千平方米,綠化率超過70%。
參觀收益:車行參觀百草園,可以體驗華為人性化管理和員工人文生活



華為大學(xué)正門


華為美麗的園區(qū)

11:40—13:00

華為自助午餐(感受華為后勤服務(wù)體系)

華為食堂

13:30-16:30

華為主題分享01:華為發(fā)展與管理之道
“世界上一切資源都可能枯竭,只有一種資源可以生生不息,那就是文化”。任總強調(diào)文化,不僅僅是華為企業(yè)文化,不僅僅是每次每天所需執(zhí)行的流程和制度,而是文化本身,積極將文化滲入了華為人的自身修養(yǎng)中去。所以安排此次分享,內(nèi)容如下:

  • 華為發(fā)展歷程回顧
  • 華為領(lǐng)袖任正非
  • 華為超越競爭的核心競爭
  • 華為文化
  • 華為前沿技術(shù)與產(chǎn)品信息

學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。

華為會議室

 

華為現(xiàn)任高管
獨家分享

第二天【11月06日】:華為研討分享

上午:
09:00—12:00

主題分享02:華為的變革
第一講:華為的危機

  • 對過往成功路徑的過分依賴
  • 組織肥胖癥
  • 組織中年疲勞癥

第二講:華為變化管理的理論與原則

  • 變革管理理論
  • 變革管理理論原則1:“七個反對”
  • 變革管理理論原則2:變革管理“三化”

第三講:華為變革管理方法

  • 變革的先導(dǎo):自我批判
  • 變革的核心方法論:漸進
  • 變革的文化基因:普遍持股
  • 變革前期:重視外部專家的作用,建設(shè)強大變革執(zhí)行團隊
  • 變革中期:堅持局部試驗,逐步推開
  • 變革后期:培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)
  • 變革成本:贖買政策

第四講:華為變革進行時

  • 向基層釋放更大權(quán)力
  • 改革薪酬體系
  • 發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力
  • 進一步強化以財務(wù)變革為核心的管控體系


華為現(xiàn)任高管
獨家分享

12:00—13:00

午餐,午餐后退房

下榻酒店餐廳

下午:
14:00—17:00

主題分享03:華為的創(chuàng)新
第一講:華為對創(chuàng)新定義
第二講:華為的創(chuàng)新理念

  • 開放、包容、鼓勵試錯
  • 基于尊重知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新
  • 客戶需求是創(chuàng)新之本
  • 開放式合作是創(chuàng)新的基石
  • 基于開放式、學(xué)習(xí)型的創(chuàng)新理念

第三講:華為的創(chuàng)新實踐

  • 決策體制的創(chuàng)新
  • 文化創(chuàng)新:“工者有其股”
  • 市場組織創(chuàng)新
  • 研發(fā)體制創(chuàng)新
  • 技術(shù)創(chuàng)新
  • 產(chǎn)品微創(chuàng)新


華為現(xiàn)任高管
獨家分享

注:01.以上分享主題為參考提綱,實際活動時間確定后,根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人,因授課人不同,授課提綱不盡相同,但是會遵循參訓(xùn)學(xué)員的實際需要進行相應(yīng)的調(diào)整。
02.為保證活動效果,主辦方保留對課程信息(包括日期、地點、師資、前后安排和其他細(xì)節(jié)等)進行調(diào)整的權(quán)力。

四、講師團隊簡介

華為業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營銷、技術(shù)管理及大型變革項目的資深高管
    他們都有近十多年華為工作經(jīng)歷,先后經(jīng)歷業(yè)務(wù)管理、人力資源管理、營銷管理、技術(shù)研發(fā)等部門,實踐精細(xì)化經(jīng)營及項目管理,親歷華為成長為世界500強的過程;參與推行華為IPD,LTC等重大管理變革,理解企業(yè)流程“從固化到優(yōu)化”的歷史;轉(zhuǎn)戰(zhàn)華為多個產(chǎn)品線,親身體驗產(chǎn)品研發(fā)酸甜苦辣,實踐產(chǎn)品從客戶需求走向發(fā)布以及生命周期管理;親歷國際化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)持續(xù)發(fā)展、團隊管理,擁有寬廣的國際化視野。作為項目的主要領(lǐng)導(dǎo)人,他們帶領(lǐng)團隊圓滿完成變革攻堅和推行,獲得公司總裁嘉獎。對華為公司的文化、治理架構(gòu)、戰(zhàn)略及執(zhí)行、管理體系、干部管理、營銷管理、流程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)和變革管理有深入的研究和實踐。


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