【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2017年4月12-15日 青島 | ||
【參加對(duì)象】 | 總經(jīng)理/副總經(jīng)理/廠長(zhǎng)等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);人力資源/培訓(xùn)/生產(chǎn)車(chē)間/研發(fā)等部門(mén)負(fù)責(zé)人;班組長(zhǎng)等生產(chǎn)骨干人員。 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (含青島兩天課程研修費(fèi);海爾、青啤兩家企業(yè)考察費(fèi);青島期間地面交通費(fèi)、期間20萬(wàn)元保險(xiǎn)費(fèi),學(xué)員講義及其它雜費(fèi)等)食宿費(fèi):3月500元/位(3晚三星級(jí)雙標(biāo)間住宿及3個(gè)早餐、3個(gè)午餐、1個(gè)晚餐{單間補(bǔ)房差300}等);4月530元/位(3晚三星級(jí)雙標(biāo)間住宿及3個(gè)早餐、3個(gè)午餐、1個(gè)晚餐{單間補(bǔ)房差330}等)。 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【課程背景】
青島素有“中國(guó)品牌之都”的美譽(yù),擁有一大批品牌企業(yè),如“海爾”、“海信”、“青啤”、“青島港”、“海景花園酒店”等。其中,海爾集團(tuán)連續(xù)多年蟬聯(lián)全球白色家電第一品牌,2015年,海爾全球營(yíng)業(yè)額1887億,線上交易額達(dá)到1577億,同比實(shí)現(xiàn)近2倍的增長(zhǎng)。海爾生產(chǎn)線轉(zhuǎn)型互聯(lián)工廠,實(shí)現(xiàn)用戶(hù)個(gè)性定制和規(guī)模生產(chǎn)的相結(jié)合,通過(guò)信息化促進(jìn)了工業(yè)化的升級(jí)。
以“海爾”、“青啤”、“海景花園酒店”為首的青島名企,不僅提供一流的產(chǎn)品與服務(wù),也打造了一流的文化與管理模式、管理工具等。這些企業(yè)的管理之道,十多年來(lái)都是中國(guó)商界學(xué)習(xí)的標(biāo)桿之一。
在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,這些企業(yè)又做了哪些創(chuàng)新,哪些變革,哪些轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要?走近青島名企,現(xiàn)場(chǎng)考察,互動(dòng)交流,直觀、深層次地了解這些企業(yè)并探尋其成功之道,開(kāi)拓視野,轉(zhuǎn)變思維,為我們的企業(yè)尋求在新形勢(shì)下更快更好的發(fā)展之道,是本次研討會(huì)的宗旨。
【每期行程安排】【20人以上學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)也可以單獨(dú)定制成行】
日期 |
日程安排 | |
時(shí)間 |
內(nèi)容 | |
第一天 |
下午 |
抵達(dá)青島,安排入住,報(bào)名簽到,發(fā)放學(xué)員手冊(cè),了解學(xué)習(xí)行程。 |
18:30-20:00 |
歡迎晚餐,學(xué)員互相認(rèn)識(shí)、學(xué)員分組等。 | |
第二天 |
08:30-11:30 |
課程研修:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》 |
12:00-13:00 |
午餐 | |
14:00-17:00 |
課程研修:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》 | |
第三天 |
08:30-11:30 |
課程研修:《海爾精益生產(chǎn)之7大浪費(fèi)控制與改善》 |
12:00-13:00 |
午餐 | |
14:00-17:00 |
課程研修:《海爾精益生產(chǎn)之7大浪費(fèi)控制與改善》 | |
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第四天 |
07:50-08:20 |
由賓館乘大巴赴“青啤”集團(tuán) |
巴士課堂:學(xué)習(xí)方法與青啤參觀要點(diǎn)分享。 | ||
08:30-10:00 |
實(shí)地考察“青啤”集團(tuán):百年標(biāo)志合影,參觀百年頌文化展廳,了解青啤百年歷史變遷與發(fā)展現(xiàn)狀;參觀百年生產(chǎn)線,現(xiàn)代包裝生產(chǎn)線,了解青啤生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理理念,體驗(yàn)青啤“好人釀好酒”的文化精髓;酒吧品酒,體驗(yàn)青啤“激情創(chuàng)造夢(mèng)想”的文化核心。 | |
10:30-11:30 |
青島新城區(qū)參觀:參觀東部城區(qū)標(biāo)志五四廣場(chǎng)、新市政府、2008奧帆比賽中心,了解近二十年青島東部新城區(qū)的飛速發(fā)展等。 | |
11:30-12:30 |
午餐 | |
12:40-13:20 |
巴士課堂:學(xué)習(xí)方法與海爾參觀要點(diǎn)分享。 | |
13:30-16:00 |
實(shí)地考察“海爾”集團(tuán):參觀海爾文化廣場(chǎng),總部大樓前合影,了解海爾文化與傳統(tǒng)文化的有機(jī)結(jié)合;參觀創(chuàng)新生活展,了解海爾創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的精神,以及對(duì)未來(lái)科技與生活的暢想;參觀海爾大學(xué),了解海爾人力資源管理理念;參觀海爾文化展,了解海爾發(fā)展歷程及各階段的戰(zhàn)略與文化管理精髓;參觀海爾生產(chǎn)線,了解海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理理念與看板文化、星光大道等。 | |
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16:00以后 |
由“海爾”乘大巴赴機(jī)場(chǎng)或火車(chē)站【5人以上團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一接送】 | |
注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通、考察企業(yè)等原因會(huì)務(wù)組可適當(dāng)調(diào)整次序,以達(dá)到更好效果。 |
【課程參考內(nèi)容】
課程一:《創(chuàng)客模式---海爾在互聯(lián)網(wǎng)背景下的企業(yè)轉(zhuǎn)型》
第一講:創(chuàng)客定義與內(nèi)涵
◇ 創(chuàng)客的定義與特征:
◇ 海爾創(chuàng)客解讀:
◇ 海爾創(chuàng)客必要性:
第二講:創(chuàng)客密碼與工具
◇ 創(chuàng)客模式之“兩大模塊”:
◇ 創(chuàng)客模式之“兩大機(jī)制”:
◇ 創(chuàng)客模式之“實(shí)施四部曲”:
◇ 創(chuàng)客模式之“三大平臺(tái)”:
◇ 創(chuàng)客公地之“三方法”:
◇ 創(chuàng)客之“四權(quán)”:
◇ 海爾創(chuàng)客效果:
第三講:創(chuàng)客保障與支持
◇ 創(chuàng)客文化支持
文化內(nèi)涵:
創(chuàng)客文化的創(chuàng)建:
◇ 體系保障
七大創(chuàng)新體系:
◇ 激勵(lì)體系建立:
創(chuàng)客激勵(lì)的特色:
解析:基本生活費(fèi)?超額分成?小微主股東?
◇ 基礎(chǔ)保障:
人人創(chuàng)新:
自營(yíng)體:
無(wú)邊界管理:
◇ 創(chuàng)客模式對(duì)海爾人的要求:
容忍失敗:
自以為非:
自我手術(shù):
非本地主義:
第四講:創(chuàng)客前提與傳承
◇ 海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
五大戰(zhàn)略階段:
要飛越不能跨越:
◇ 創(chuàng)客前提:
自營(yíng)體與SBU
自營(yíng)體與小微
◇ 創(chuàng)客發(fā)展目標(biāo):
解析:小微的特點(diǎn)?
小微對(duì)創(chuàng)客的激勵(lì)?
小微誰(shuí)控股?
第五講:互動(dòng)交流與解疑
◇ 創(chuàng)客的創(chuàng)意定向?
◇ 創(chuàng)客評(píng)審?
◇ 創(chuàng)客模式實(shí)施的重點(diǎn)?
◇ 創(chuàng)客模式三步走?
課程二:《海爾精益生產(chǎn)之7大浪費(fèi)控制與改善》
第一講:精益生產(chǎn)管理內(nèi)涵與基礎(chǔ):
◇ 解析;利潤(rùn)=收入-成本?(精益生產(chǎn)推行的必要和重要性)
◇ 精益生產(chǎn)的定義:
◇ 精益生產(chǎn)的核心:
◇ 精益生產(chǎn)的借鑒與推廣:如何結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況推行LP?
◇ 案例:海爾由“精確生產(chǎn)”到“精益制造”的全方面推行?
◇ 精益生產(chǎn)是工具?是理念?是導(dǎo)向?是思路?
◇ 對(duì)于非裝配型企業(yè)如何推行LP?
第二講:精益生產(chǎn)之庫(kù)存:
◇ 庫(kù)存的種類(lèi):5種?
◇ 原材料庫(kù)存;如何用“時(shí)間消滅空間”?
◇ 產(chǎn)成品庫(kù)存:如何用“空間消滅時(shí)間”?DC的功能?
◇ 何為呆滯?如何防呆?
◇ 互動(dòng)習(xí)題:如何采購(gòu)方能做到庫(kù)存總成本最小化?
◇ 案例:現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的“寄售”?以及其他方法?
第三講:精益生產(chǎn)之不良
◇ 質(zhì)量成本內(nèi)涵?質(zhì)量損失是否計(jì)入成本?
◇ QC管理:一般企業(yè)在QC管理中的6種誤區(qū)?
◇ 4種環(huán)節(jié)控制方法(IQC、IPQC、FQC、OQC)?
◇ 3種工序過(guò)程控制手段?3不政策?3檢制度?8D異常解決法
◇ 案例:某企業(yè)質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)管理借鑒?
第四講:精益生產(chǎn)之過(guò)量生產(chǎn)
◇ 過(guò)量生產(chǎn)與提前生產(chǎn)的危害?
◇ 由CALL到PUSH計(jì)劃制訂的轉(zhuǎn)變?
◇ 計(jì)劃完成率與超產(chǎn)率?
◇ JIT的內(nèi)涵與實(shí)施:采購(gòu)、配送、生產(chǎn)、分撥?
◇ 看板的種類(lèi)與實(shí)施;生產(chǎn)管理看板與傳遞看板?
◇ 案例:ERP信息化的推行對(duì)過(guò)量生產(chǎn)和非JIT生產(chǎn)的制約?
◇ ERP的順利推行需要的兩個(gè)必要條件?
第五講:精益生產(chǎn)之動(dòng)作:
◇ 顯性浪費(fèi)與隱性浪費(fèi)的區(qū)別?
◇ 生產(chǎn)管理者對(duì)動(dòng)作浪費(fèi)的熟視無(wú)睹:
◇ 日常操作中的12種動(dòng)作浪費(fèi)?
◇ 動(dòng)作的經(jīng)濟(jì)化與合理化?
◇ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?
◇ 案例:規(guī)范的SOP該如何制訂與實(shí)施
第六講:精益生產(chǎn)之搬運(yùn):
◇ 搬運(yùn)是動(dòng)作還是工作?動(dòng)作與工作?
◇ 浪費(fèi)與增值?
◇ U型布局與孤島狀態(tài)?后者是造成搬運(yùn)的______
◇ 搬運(yùn)的機(jī)械化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化?
◇ 案例:某大型企業(yè)的圖片展示
第七講:精益生產(chǎn)之過(guò)份加工:
◇ 標(biāo)準(zhǔn)的種類(lèi):管理標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?
◇ 標(biāo)準(zhǔn)制訂的原則與要求?
◇ 作業(yè)人員對(duì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的掌握?
◇ 樣品展示與標(biāo)準(zhǔn)化?
◇ 首中尾檢驗(yàn)的一致性?
◇ 節(jié)拍與工時(shí)?
◇ 如何理解“客戶(hù)是標(biāo)準(zhǔn)”?
第八講:精益生產(chǎn)之不平衡:
◇ 不平衡現(xiàn)象分析:4M1E
◇ 人:多能工培養(yǎng)與一人多能?
◇ 機(jī):如何作好TPM與設(shè)備瓶頸?
◇ 料;如何跟催?如何質(zhì)量預(yù)防?
◇ 法:支持流程如何做到“兵馬未到,糧草先行”?
◇ 環(huán):6S對(duì)浪費(fèi)與效率的影響?
◇ 解決不平衡措施:木桶理論與短板分析?
◇ 解決問(wèn)題三步曲與八步驟?
◇ 案例分享:某產(chǎn)品在精益生產(chǎn)推行中的具體做法
第九講:精益生產(chǎn)之7大浪費(fèi)保障工具與新觀念:
◇ 質(zhì)量保險(xiǎn)裝置與防錯(cuò)?
◇ 改進(jìn)作業(yè)與改進(jìn)設(shè)備?
◇ 可動(dòng)率與開(kāi)動(dòng)率?
◇ 單元生產(chǎn)與批量生產(chǎn)?
◇ 流水作業(yè)與傳送作業(yè)?
◇ 案例分享某大型企業(yè)的具體運(yùn)用?
注:以上課程內(nèi)容僅供參考,因老師不同,在核心內(nèi)容不變的前提,授課內(nèi)容順序以現(xiàn)場(chǎng)為準(zhǔn)。
其它交流參考課題:
《海爾人力資源管理》
《海爾人單酬管理經(jīng)驗(yàn)分享》
《海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》
《海爾全面質(zhì)量管理(TQM)》
《海爾生產(chǎn)設(shè)備管理(TPM)》
《海爾架構(gòu)重組與流程整合再造》
《海爾目標(biāo)管理和績(jī)效激勵(lì)》
《海爾精益生產(chǎn)之7大浪費(fèi)控制與改善》
《海爾生產(chǎn)一線主管綜合素質(zhì)提升》
《海爾中層經(jīng)理五項(xiàng)管理技能修煉》
《海爾人單合一雙贏模式研討》……
【核心師資團(tuán)隊(duì)】(每期課程授課老師為其中兩位)
王致遠(yuǎn) 老師
歷任海爾集團(tuán)中高層管理職位十余年,某大型企業(yè)總經(jīng)理三年,海爾高級(jí)研學(xué)專(zhuān)家,高級(jí)講師、咨詢(xún)師,上海財(cái)大EMBA班客座教授,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢(xún)公司的首席研修師、高級(jí)研修師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問(wèn),具有豐富的大型公開(kāi)課和企業(yè)咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
王老師專(zhuān)業(yè)理論超前,與國(guó)際接軌;案例典型,指導(dǎo)性強(qiáng);現(xiàn)場(chǎng)授課與互動(dòng)結(jié)合,突出解決實(shí)際問(wèn)題的務(wù)實(shí)性;學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。
王維寶 老師
王維寶老師,有“引爆中國(guó)第一執(zhí)行力”美譽(yù)的“OEC管理模式”推廣專(zhuān)家、企業(yè)文化與班組建設(shè)研學(xué)專(zhuān)家。 現(xiàn)兼任中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)等37家研修管理機(jī)構(gòu)的高級(jí)顧問(wèn)。
王維寶老師在海爾跟隨有“中國(guó)第一CEO”美譽(yù)的張瑞敏首席執(zhí)行官28多年,曾任職:海爾企業(yè)文化中心《海爾報(bào)》編輯、記者 ,海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。王維寶老師參與了海爾發(fā)展史上許多響譽(yù)海內(nèi)外的管理模式、流程再造、問(wèn)題案例起源、過(guò)程、完善、優(yōu)化、提升的操作過(guò)程。他實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷豐富,學(xué)識(shí)廣博,授課風(fēng)格生動(dòng)、激昂,控場(chǎng)能力強(qiáng),對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感召力。
楊克明 老師
企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家,集團(tuán)管控咨詢(xún)專(zhuān)家,海爾經(jīng)驗(yàn)研學(xué)專(zhuān)家。
清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校課程教授。北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào),PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師。
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在企業(yè)文化、集團(tuán)管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造、PSI等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解,受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問(wèn)。
☆ 個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊(cè)》等多部。
☆ 主要研究和培訓(xùn)領(lǐng)域:企業(yè)文化、執(zhí)行力、OEC管理、SBU經(jīng)營(yíng)、管理技能提升、海爾管理課題。