【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年4月21-22日 (星期六、日 9:00~17:00) 深圳市南山區(qū)科技園 |
||
【培訓(xùn)講師】 | 李軍 | ||
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理、中高層管理者、各部門(mén)相關(guān)管理人員等 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3200元/人 (費(fèi)用含:專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、咖啡茶水等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程背景:
任何一個(gè)公司,由于管理員行為和要求的不同,都將塑造出不同的公司員工心理活動(dòng),這或許就是公司文化吧,有人說(shuō),公司文化就是老板文化,也就是這一寫(xiě)照。
一個(gè)管理人員,特別是一個(gè)公司的高級(jí)管理人員,如果是一個(gè)遇事就不斷批評(píng)員工,事事要處罰,那么他帶出來(lái)的員工會(huì)是什么樣的呢?
人最大的痛苦是價(jià)值觀的背離,被罵挨批不是可怕的,可怕的是不問(wèn)青紅皂白、不講理由的挨罵,人有遠(yuǎn)離痛苦的心理防衛(wèi)習(xí)慣,一個(gè)公司如果讓這么一位兄臺(tái)來(lái)實(shí)施管理,我尚且不說(shuō)他的管理方法高妙,但就員工來(lái)說(shuō),肯定會(huì)形成人人自危,到頭來(lái)肯定會(huì)形成眾叛親離。
那么,如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化?
◇ 為什么高層思想難以統(tǒng)一,公司缺乏方向感,好的市場(chǎng)商機(jī)由于執(zhí)行不力白白失去?
◇ 為什么制度趨于完美,卻無(wú)法執(zhí)行?為什么能人來(lái)了,制度卻壞了,能人走了,業(yè)績(jī)就滑坡?
◇ 為什么部門(mén)之間相互推諉,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)?
◇ 為什么你的戰(zhàn)略意圖難以貫徹實(shí)施,離預(yù)定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)?把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵在哪?
● 培訓(xùn)風(fēng)格:
通俗易懂,風(fēng)趣幽默,語(yǔ)言簡(jiǎn)練,深入淺出,雅俗共賞,互動(dòng)教學(xué)。具有很強(qiáng)的感染力和穿透力。觸動(dòng)每個(gè)人的心靈,保證培訓(xùn)效果。
● 課程內(nèi)容
1、高速發(fā)展背后的問(wèn)題與困惑
2、金融危機(jī)給我們的思考
3、企業(yè)難逃的宿命
4、企業(yè)通病知多少?
5、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
6、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
7、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
8、優(yōu)秀企業(yè)與執(zhí)行力
9、執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力——執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
10、成功企業(yè)的成功方程式
11、執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
12、案例:聯(lián)想的“管理三要素”與執(zhí)行力——定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、建班子
13、企業(yè)戰(zhàn)略“執(zhí)行力”的驅(qū)動(dòng)過(guò)程
14、識(shí)別“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的來(lái)源要從理解競(jìng)爭(zhēng)三要素開(kāi)始
15、顧客到底在乎什么——三顆金雞蛋
16、圍堵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
17、做大做強(qiáng)的發(fā)展方向與發(fā)展方式
18、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理流程——核心流程、支持流程
19、管理、領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)
20、人才決定勝負(fù)
21、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)制造危機(jī)——案例:華為的制造危機(jī)、華為通過(guò)危機(jī)培育“狼性”
22、如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行體系
23、高效執(zhí)行力系統(tǒng)
24、民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇是什么
25、民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)
26、卓越領(lǐng)導(dǎo)之根—掌握4R執(zhí)行管理模式
27、卓越領(lǐng)導(dǎo)之干—-有效激勵(lì)員工
28、卓越領(lǐng)導(dǎo)之葉――十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
29、卓越領(lǐng)導(dǎo)之花――八項(xiàng)管理行動(dòng)
30、天道酬勤——耐心耕耘必有收獲
● 講師簡(jiǎn)介
李軍教授:北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問(wèn)中心副主任、研究員;北京大學(xué)《高效執(zhí)行力》課題組組長(zhǎng)、中國(guó)民(私)營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)培訓(xùn)中心執(zhí)行主任、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員。李軍教授語(yǔ)言駕馭能力強(qiáng),案例豐富,系統(tǒng)的理論體系用平實(shí)的語(yǔ)言娓娓道來(lái)。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析,引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后能夠直接吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn),對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶:
中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)石化、冀中藥業(yè)集團(tuán)、清苑電力集團(tuán)、高碑店現(xiàn)代商廈、四通商場(chǎng)、隆基太和集團(tuán)公司、威爾凍干食品有限公司、山西興高焦化集團(tuán)、北京天拓科技有限公司、北京恒中偉業(yè)、北京楠玉苑經(jīng)貿(mào)公司、北京航遠(yuǎn)達(dá)公司、唐山中紅集體、中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司、貴州宏福集團(tuán)、貴州航空集團(tuán)、廣州元亨化工集團(tuán)、河北永亮紡織集團(tuán)、保定汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)、新疆得力西運(yùn)輸集團(tuán)、鄭州市恒天特種電纜廠、長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司、山西華夏集團(tuán)、黑龍江人力資源培訓(xùn)中心、北京燕山石化、河北卓正集團(tuán)、邯鄲市教委、永華集團(tuán)、中創(chuàng)鋼鐵公司、北恒科技、濟(jì)源藥業(yè)公司、沃爾瑪飲料公司、承德建設(shè)銀行、石家莊建設(shè)銀行、保定建設(shè)銀行等。