高效執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力高級(jí)研修班

高效執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力高級(jí)研修班(李軍)課程介紹：

● 課程背景：
    任何一個(gè)公司，由于管理員行為和要求的不同，都將塑造出不同的公司員工心理活動(dòng)，這或許就是公司文化吧，有人說(shuō)，公司文化就是老板文化，也就是這一寫(xiě)照。
    一個(gè)管理人員，特別是一個(gè)公司的高級(jí)管理人員，如果是一個(gè)遇事就不斷批評(píng)員工，事事要處罰，那么他帶出來(lái)的員工會(huì)是什么樣的呢？
    人最大的痛苦是價(jià)值觀的背離，被罵挨批不是可怕的，可怕的是不問(wèn)青紅皂白、不講理由的挨罵，人有遠(yuǎn)離痛苦的心理防衛(wèi)習(xí)慣，一個(gè)公司如果讓這么一位兄臺(tái)來(lái)實(shí)施管理，我尚且不說(shuō)他的管理方法高妙，但就員工來(lái)說(shuō)，肯定會(huì)形成人人自危，到頭來(lái)肯定會(huì)形成眾叛親離。
    那么，如何在企業(yè)創(chuàng)造一種高效的執(zhí)行力文化？
 ◇ 為什么高層思想難以統(tǒng)一，公司缺乏方向感，好的市場(chǎng)商機(jī)由于執(zhí)行不力白白失去？
 ◇ 為什么制度趨于完美，卻無(wú)法執(zhí)行？為什么能人來(lái)了，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績(jī)就滑坡？
 ◇ 為什么部門(mén)之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、沒(méi)人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)？
 ◇ 為什么你的戰(zhàn)略意圖難以貫徹實(shí)施，離預(yù)定的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)？把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵在哪？

● 培訓(xùn)風(fēng)格：
   通俗易懂，風(fēng)趣幽默，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，深入淺出，雅俗共賞，互動(dòng)教學(xué)。具有很強(qiáng)的感染力和穿透力。觸動(dòng)每個(gè)人的心靈，保證培訓(xùn)效果。

● 課程內(nèi)容
1、高速發(fā)展背后的問(wèn)題與困惑
2、金融危機(jī)給我們的思考
3、企業(yè)難逃的宿命
4、企業(yè)通病知多少？
5、中國(guó)企業(yè)的執(zhí)行力現(xiàn)狀
6、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
7、企業(yè)執(zhí)行力的總體境界
8、優(yōu)秀企業(yè)與執(zhí)行力
9、執(zhí)行力與核心競(jìng)爭(zhēng)力——執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
10、成功企業(yè)的成功方程式
11、執(zhí)行力的三項(xiàng)核心流程——人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營(yíng)流程
12、案例：聯(lián)想的“管理三要素”與執(zhí)行力——定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍、建班子
13、企業(yè)戰(zhàn)略“執(zhí)行力”的驅(qū)動(dòng)過(guò)程
14、識(shí)別“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的來(lái)源要從理解競(jìng)爭(zhēng)三要素開(kāi)始
15、顧客到底在乎什么——三顆金雞蛋
16、圍堵競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略
17、做大做強(qiáng)的發(fā)展方向與發(fā)展方式
18、企業(yè)的營(yíng)運(yùn)管理流程——核心流程、支持流程
19、管理、領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)
20、人才決定勝負(fù)
21、領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)制造危機(jī)——案例：華為的制造危機(jī)、華為通過(guò)危機(jī)培育“狼性”
22、如何構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行體系
23、高效執(zhí)行力系統(tǒng)
24、民營(yíng)企業(yè)的機(jī)遇是什么
25、民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)
26、卓越領(lǐng)導(dǎo)之根—掌握4R執(zhí)行管理模式
27、卓越領(lǐng)導(dǎo)之干—-有效激勵(lì)員工
28、卓越領(lǐng)導(dǎo)之葉――十大狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
29、卓越領(lǐng)導(dǎo)之花――八項(xiàng)管理行動(dòng)
30、天道酬勤——耐心耕耘必有收獲

● 講師簡(jiǎn)介
   李軍教授：北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院咨詢顧問(wèn)中心副主任、研究員；北京大學(xué)《高效執(zhí)行力》課題組組長(zhǎng)、中國(guó)民（私）營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)培訓(xùn)中心執(zhí)行主任、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員。李軍教授語(yǔ)言駕馭能力強(qiáng)，案例豐富，系統(tǒng)的理論體系用平實(shí)的語(yǔ)言娓娓道來(lái)。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析，引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后能夠直接吸收實(shí)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與助益。
曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶：
中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)銀行、中國(guó)民生銀行、中國(guó)石化、冀中藥業(yè)集團(tuán)、清苑電力集團(tuán)、高碑店現(xiàn)代商廈、四通商場(chǎng)、隆基太和集團(tuán)公司、威爾凍干食品有限公司、山西興高焦化集團(tuán)、北京天拓科技有限公司、北京恒中偉業(yè)、北京楠玉苑經(jīng)貿(mào)公司、北京航遠(yuǎn)達(dá)公司、唐山中紅集體、中經(jīng)科環(huán)認(rèn)證公司、貴州宏福集團(tuán)、貴州航空集團(tuán)、廣州元亨化工集團(tuán)、河北永亮紡織集團(tuán)、保定汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán)、新疆得力西運(yùn)輸集團(tuán)、鄭州市恒天特種電纜廠、長(zhǎng)城汽車(chē)股份有限公司、山西華夏集團(tuán)、黑龍江人力資源培訓(xùn)中心、北京燕山石化、河北卓正集團(tuán)、邯鄲市教委、永華集團(tuán)、中創(chuàng)鋼鐵公司、北恒科技、濟(jì)源藥業(yè)公司、沃爾瑪飲料公司、承德建設(shè)銀行、石家莊建設(shè)銀行、保定建設(shè)銀行等。

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