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戰(zhàn)略管理:跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼

【時間地點(diǎn)】 2024年8月22-23日 廣州
【培訓(xùn)講師】 劉老師
【參加對象】 適合團(tuán)隊學(xué)習(xí):老板、股東、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人
【參加費(fèi)用】 ¥7800元/人 費(fèi)用包含:學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi),交通和食宿費(fèi)用自理
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略管理培訓(xùn),跨境企業(yè)培訓(xùn)

戰(zhàn)略管理:跨境企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼(劉老師)課程介紹:

主講老師:劉老師
 ◇ 15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)增長及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家
 ◇ 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——普智咨詢/德榮投資集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長,15年企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn),普智管理咨詢創(chuàng)始人,先后投資40 多家企業(yè),現(xiàn)有控股企業(yè)4家。
 ◇ 專業(yè)背景——西南財大、西部商學(xué)院企業(yè)賦能增長研究中心執(zhí)行主任,中外管理利潤倍增中心學(xué)術(shù)主任,知名管理期刊《中外管理》首席私董會教練。普智咨詢先后成立了管理理論研究院、賦能增長研究中心,通過專業(yè)團(tuán)隊深入研究,不斷探索最適合中國企業(yè)的管理理論和增長體系,先后獲得自主知識產(chǎn)權(quán)十多項。
 ◇ 授課特點(diǎn)——剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù)、富有哲理而通俗幽默的培訓(xùn)風(fēng)格。
 ◇ 主講課程——《企業(yè)增長策略》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《商業(yè)模式》等。
 ◇ 服務(wù)客戶——海爾集團(tuán)、三一重工、新希望、湖南高嶺建設(shè)集團(tuán)、廣西垂青生物科技、四川鼎王金豬科技、
 ◇ 四川九州通瑞健恒業(yè)科技、長沙佰贊電子商務(wù)有限公司等。

課程背景
    跨境行業(yè)經(jīng)歷了數(shù)年的高速增長,近年來平臺政策不斷調(diào)整、惡性競爭不斷、流量成本走高、經(jīng)營成本不斷上漲,在這樣的競爭環(huán)境中如何能保持增速,是每個企業(yè)一號位必須進(jìn)行的戰(zhàn)略性思考。戰(zhàn)略就像企業(yè)的方向盤,缺乏戰(zhàn)略的跨境企業(yè)猶如盲人摸象。老板制定了戰(zhàn)略,也會因?yàn)闆]有與團(tuán)隊取得共識,沒有制定機(jī)制,或者因?yàn)閳F(tuán)隊能力而無法落地。長此以往,在內(nèi)卷市場中企業(yè)將會逐漸喪失競爭力。在制定企業(yè)戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略落地的過程中,是否遇到這樣的問題?
 * 對跨境行業(yè)未來的趨勢和市場缺乏深度分析,多是做跟隨者,風(fēng)險很大。
 * 戰(zhàn)略靠拍腦袋,錯把營收目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略,沒有系統(tǒng)的工具和方法論。
 * 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)完不成,卻不知道問題出在哪里。
 * 老板眼中全是機(jī)會,團(tuán)隊眼中全是困難。
    為此,我們特邀企業(yè)增長及戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)專家 劉百功老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。經(jīng)過2天的企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼分享,你將與團(tuán)隊共識:未來五年公司發(fā)展的方向,未來三年公司的策略打法和未來一年的增長路徑。

課程收獲

【崗位收益】
1.方向共識:未來五年公司發(fā)展的方向
2.策略共識:未來三年公司的策略打法
3.目標(biāo)共識:未來一年公司的增長路徑

課程特色
 ◇ 目標(biāo)導(dǎo)向極強(qiáng):直指公司戰(zhàn)略目標(biāo)和北極星指標(biāo)
 ◇ 有理論能落地:看五年,定三年,做一年,收獲一頁紙戰(zhàn)略

關(guān)鍵知識點(diǎn)

課程大綱

一、戰(zhàn)略思維
1.戰(zhàn)略思維的四個維度----取舍、配稱、挑戰(zhàn)、系統(tǒng);
2.戰(zhàn)略思維的全局觀----企業(yè)良性增長戰(zhàn)略的全系統(tǒng)、全過程管理。
【核心工具】企業(yè)良性增長知識圖譜©

二、戰(zhàn)略洞察
1.戰(zhàn)略意圖:組織的遠(yuǎn)大理想和抱負(fù);
2.戰(zhàn)略機(jī)遇:全球視野和國家政策;
3.市場機(jī)遇:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)。
【核心工具】五看模型、利潤池等

三、戰(zhàn)略選擇
1.四大競爭策略:聚焦、成本領(lǐng)先、差異化、客戶鎖定;
2.四大商業(yè)模式:買賣、生意、平臺和生態(tài); 
3.業(yè)務(wù)范圍的選擇:產(chǎn)業(yè)鏈勢能的把握和選擇。
【核心工具】VE價值工程、四大需求模型等。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃
1.現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合的分析:波士頓矩陣法;
2.未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃:三層業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的規(guī)劃;
3.良性增長策略的規(guī)劃:7大路徑的選擇和規(guī)劃;
【核心工具】波士頓矩陣、3H業(yè)務(wù)規(guī)劃、安索夫矩陣。

五、戰(zhàn)略落地
1.總體戰(zhàn)略目標(biāo):一句話描述總體戰(zhàn)略目標(biāo);
2.戰(zhàn)略解碼:一頁紙戰(zhàn)略;
3.戰(zhàn)略目標(biāo)分解:財務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)、流程改進(jìn)、學(xué)習(xí)成長;
4.戰(zhàn)略執(zhí)行工具:企業(yè)良性增長戰(zhàn)略執(zhí)行五步驟。
【核心工具】一頁紙戰(zhàn)略、戰(zhàn)略解碼工作表、賦能增長地圖僅僅

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