【時間地點(diǎn)】 | 2024年8月05~07日 上海 、 8月12-14日 上海 | |
【培訓(xùn)講師】 | 汪老師 | |
【參加對象】 | 公司六西格瑪實(shí)施的團(tuán)隊(duì)成員,質(zhì)量和工藝提高小組成員,六西格瑪勇士及項(xiàng)目支持管理層 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥12000元/人 共6天課程,含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
天數(shù) |
DMAIC |
主題 |
內(nèi)容描述 |
時長 |
開始 |
結(jié)束 |
||
第1天 |
D |
介紹 |
顧問簡介 |
3hrs |
9:00 |
12:00 |
||
賽寶公司簡介 |
||||||||
參與者介紹 |
||||||||
D |
六西格瑪理念 |
理念,策略,歷史,隱藏的工廠 |
||||||
直通率,不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本 |
||||||||
六西格瑪改進(jìn)策略 |
||||||||
D |
顧客之聲 |
公司的價值 |
||||||
CT 矩陣 & 質(zhì)量功能展開 |
||||||||
因果矩陣表 |
||||||||
D |
基本統(tǒng)計(jì)知識/Minitab導(dǎo)入 |
數(shù)據(jù)的類型,中心位置和變差 |
3hrs |
13:00 |
16:00 |
|||
樣本 & 總體, 正態(tài)分布. |
||||||||
Minitab 練習(xí) |
||||||||
D |
項(xiàng)目選擇和跟蹤 |
項(xiàng)目突破性改進(jìn)策略計(jì)劃 |
||||||
項(xiàng)目的分析工具 |
||||||||
選擇和監(jiān)控項(xiàng)目 |
||||||||
D |
過程流程圖 |
過程流程圖的類型 |
||||||
過程流程圖 |
||||||||
因果圖 |
||||||||
如何制作過程流程圖 |
||||||||
第2天 |
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項(xiàng)目回顧 |
|
||||||
M |
能力分析 |
過程穩(wěn)定和過程能力 |
3hrs |
9:00 |
12:00 |
|||
變差的原因 |
||||||||
Z 轉(zhuǎn)化和Z 值 |
||||||||
長期& 短期過程能力 |
||||||||
過程能力 & 過程性能 |
||||||||
連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)的Z值 |
||||||||
M |
測量系統(tǒng)分析 |
MSA的應(yīng)用 |
3hrs |
13:00 |
16:00 |
|||
量具重復(fù)性和再現(xiàn)性 |
||||||||
M |
中央極限定律 |
中央極限定律 |
||||||
樣本的特性 |
||||||||
均值的方差 |
||||||||
M |
置信區(qū)間 |
置信區(qū)間 |
天數(shù) |
DMAIC |
主題 |
內(nèi)容描述 |
時長 |
開始 |
結(jié)束 |
第3天 |
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項(xiàng)目回顧 |
|||||
A |
數(shù)據(jù)收集和分析 |
統(tǒng)計(jì)問題解決方法 |
3hrs |
9:00 |
12:00 |
|
信號與雜音 |
||||||
理解雜音變量 |
||||||
主效果和交互作用 |
||||||
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) |
||||||
數(shù)據(jù)分析工具 |
||||||
數(shù)據(jù)分析路徑圖 |
||||||
A |
圖形方法 |
直方圖 |
3hrs |
13:00 |
16:00 |
|
點(diǎn)圖 |
||||||
箱形圖 |
||||||
區(qū)間圖 |
||||||
主效果圖 |
||||||
交互作用圖 |
||||||
趨勢圖 |
||||||
單值圖 |
||||||
散點(diǎn)圖 |
||||||
第4天 |
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項(xiàng)目回顧 |
|||||
A |
多變量分析 |
變差的類型 |
3hrs |
9:00 |
12:00 |
|
過程和產(chǎn)品流 |
||||||
數(shù)據(jù)收集計(jì)劃 |
||||||
圖形分析和解釋 |
||||||
A |
相關(guān)分析和回歸分析 |
線性 |
||||
相關(guān)系數(shù) |
||||||
回歸模型 |
||||||
A |
假設(shè)檢驗(yàn) |
Null and Alternate Hypothesis |
3hrs |
13:00 |
16:00 |
|
風(fēng)險(xiǎn)和錯誤的類型 |
||||||
假設(shè)檢驗(yàn)的步驟 |
||||||
列聯(lián)表 (Chi-square 檢驗(yàn)) |
||||||
F 檢驗(yàn) |
天數(shù) |
DMAIC |
主題 |
內(nèi)容描述 |
時長 |
開始 |
結(jié)束 |
第5天 |
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項(xiàng)目回顧 |
|||||
A |
方差分析 |
變差的組成 |
3hrs |
9:00 |
12:00 |
|
ANOVA 術(shù)語 |
||||||
F-比 |
||||||
診斷 |
||||||
I |
全因子法/二水平因子法/實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) |
全因子設(shè)計(jì) |
3hrs |
13:00 |
16:00 |
|
部份因子法 |
||||||
預(yù)測模型 |
||||||
診斷測試 |
||||||
檢驗(yàn)有效性 |
||||||
模擬 |
||||||
方差分析 |
||||||
第6天 |
培訓(xùn)回顧,任務(wù)回顧,項(xiàng)目回顧 |
|||||
C |
統(tǒng)計(jì)過程控制 |
連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖 |
3hrs |
9:00 |
12:00 |
|
控制圖解釋 |
||||||
離散性數(shù)據(jù)的控制圖 |
||||||
C |
防錯 |
防錯的工具 |
1hrs |
13:00 |
14:00 |
|
防錯 |
||||||
改進(jìn)的8條則 |
||||||
防錯的指南 |
||||||
C |
最終評審& 項(xiàng)目總結(jié) |
項(xiàng)目狀態(tài)評審 |
0.5 hr |
14:00 |
14:30 |
|
|
考試 |
最終考試 (開卷) |
2hrs |
14:30 |
16:30 |