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業(yè)績增長:經(jīng)營業(yè)績倍增路徑

業(yè)績增長:經(jīng)營業(yè)績倍增路徑課程
[課程簡介]:企業(yè)痛點(diǎn) 1. 疫情給企業(yè)和企業(yè)家?guī)淼牟恍〉睦Щ? 2. 外部環(huán)境的不確定性給經(jīng)營帶來更大的挑戰(zhàn) 3. 不知該如何更新企業(yè)自身的經(jīng)營,找不到更好的方向 4. 需要有更前沿的思維、案例和工具來幫助企業(yè)發(fā)展 ...

【時間地點(diǎn)】 2023年7月21-22日 杭州
人數(shù)限制:60
【培訓(xùn)講師】 楊虎
【參加對象】 老板、營銷副總、總監(jiān)
【參加費(fèi)用】 ¥3800元/人 
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:業(yè)績增長培訓(xùn),經(jīng)營管理培訓(xùn)

業(yè)績增長:經(jīng)營業(yè)績倍增路徑(楊虎)課程介紹:

企業(yè)痛點(diǎn)
1. 疫情給企業(yè)和企業(yè)家?guī)淼牟恍〉睦Щ?br /> 2. 外部環(huán)境的不確定性給經(jīng)營帶來更大的挑戰(zhàn)
3. 不知該如何更新企業(yè)自身的經(jīng)營,找不到更好的方向
4. 需要有更前沿的思維、案例和工具來幫助企業(yè)發(fā)展

課程工具包
1. 聚焦核心業(yè)務(wù)的三個問題
2. 聚焦核心價值的三個方法
3. 聚焦行為改變的四個步驟
4. 細(xì)分賽道四新工具
5. 營銷的五個發(fā)展階段
6. 市場傳播的五個方法
7. 企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)圖

課程亮點(diǎn)
1. 緊貼當(dāng)下最新的經(jīng)營環(huán)境,如疫情解封后的情況
2. 運(yùn)用近一年甚至半年的案例做為研討核心,說明問題
3. 整體邏輯清晰,框架明了,有方法,有工具
4. 現(xiàn)場分組實(shí)戰(zhàn)演練,學(xué)員相互點(diǎn)評,老師再給予點(diǎn)評指導(dǎo)

課程大綱
 
一、后疫時代的市場變化
1. 疫情的影響與挑戰(zhàn)
1) 看得見的影響
2) 看不見的影響
3) 后疫時代市場變化
2. 企業(yè)如何面對挑戰(zhàn)
1) 回歸第一性原理思考
2) 經(jīng)營思考的三個第一性
3) 應(yīng)對后疫市場變化的三個建議
4) 后疫時代四種業(yè)績倍增模式

二、業(yè)績倍增路徑之一:主業(yè)升級
1. 主業(yè)升級的方法
1) 案例:海瀾之家張頌文代言事件
2) 主業(yè)升級的三個動作
3) 聚焦核心業(yè)務(wù)的三個問題
4) 案例解析
5) 業(yè)務(wù)升級的三個特征
2. 主業(yè)升級中的核心價值與行為改變
1) 聚焦核心價值的方法
2) 案例解析
3) 聚焦行為改變的四個步驟
4) 案例研討

三、業(yè)績倍增路徑之二:細(xì)分賽道
1. 細(xì)分賽道的方法
1) 案例:蜜雪冰城315事件
2) 細(xì)分賽道四個新
3) 新人群的概念
4) 新人群的案例研討
5) 新產(chǎn)品的概念
6) 新產(chǎn)品的案例研討
2. 細(xì)分賽道的新場景與新習(xí)慣
1) 新場景的概念
2) 新產(chǎn)品的案例研討
3) 新習(xí)慣的概念
4) 新習(xí)慣的案例研討
5) 細(xì)分賽道的三大類問題
6) 新制造業(yè)思維與賽道細(xì)分

四、業(yè)績倍增路徑之三:渠道轉(zhuǎn)型
1. 營銷的五個階段
1) 案例:奧迪《人生小滿》營銷翻車事件
2) 營銷的五個發(fā)展階段
3) 市場傳播的五個方法
4) 講場景及案例
5) 講數(shù)字及案例
6) 講故事及案例
7) 講熱點(diǎn)及案例
8) 講情緒及案例
2. 線上線下渠道的融合
1) 線上渠道的運(yùn)用
2) 線上案例
3) 線下渠道的運(yùn)用
4) 線下案例
5) 渠道的杠桿原理

五、業(yè)績倍增路徑之四:精益運(yùn)營
1. 客戶終身價值管理
1) 案例:小米高管屌絲言論事件
2) 做好客戶終身價值管理
3) 案例分析
4) 一切經(jīng)營服務(wù)化
2. 服務(wù)的核心:體驗(yàn)
1) 客戶體驗(yàn)的峰終定律
2) 構(gòu)建企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)圖
3) 如何重置客戶消費(fèi)體驗(yàn)
4) 產(chǎn)品的矩陣化
5) 客戶的矩陣化

講師介紹
楊虎
領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展教練
資歷背景
1. 工商管理碩士,資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練
2. IPPA國際積極心理學(xué)協(xié)會會員
3. 墨爾本第六屆世界積極心理學(xué)大會中國代表團(tuán)成員

授課風(fēng)格
1. 授課風(fēng)格科學(xué)實(shí)用而又風(fēng)趣幽默,邏輯嚴(yán)謹(jǐn)而又充滿激情,被學(xué)員譽(yù)為最具卓越精神的領(lǐng)導(dǎo)力教練和培訓(xùn)導(dǎo)師

授課經(jīng)驗(yàn)
中國國際航空公司、阿里巴巴、中國移動、中國聯(lián)通、中信銀行、華為終端、成都天府軟件園、上海詩臻泊、新時代集團(tuán)、廈門聯(lián)發(fā)集團(tuán)、廣州森米集團(tuán)、泰康人壽、平安人壽、中國建設(shè)銀行、大連YKK吉田拉鏈、古井集團(tuán)、中石油、中古化、安徽商之都、上海遠(yuǎn)播教育、太原九州煙行、安利中國、徽商廣播、LIROSA原點(diǎn)等


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