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6S推進(jìn)打造標(biāo)準(zhǔn)目視化現(xiàn)場(chǎng)

6S推進(jìn)打造標(biāo)準(zhǔn)目視化現(xiàn)場(chǎng)課程
[課程簡(jiǎn)介]:現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子,好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明:凡是追求變革,最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始,這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣,也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2023年6月16-17日 廣州
【培訓(xùn)講師】 柳草
【參加對(duì)象】 生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉(cāng)庫(kù)主管、系長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)骨干;期望加強(qiáng)辦公室6S管理:辦公室主任、總務(wù)主管;從來(lái)沒(méi)有推行6S的企業(yè)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲(chǔ)備干部。
【參加費(fèi)用】 ¥4180元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:6S培訓(xùn),目視化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)

6S推進(jìn)打造標(biāo)準(zhǔn)目視化現(xiàn)場(chǎng)(柳草)課程介紹:

課程背景:
    現(xiàn)場(chǎng)是管理者的一面鏡子,好的現(xiàn)場(chǎng)必將帶來(lái)好的產(chǎn)品與好的績(jī)效。世界級(jí)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明:凡是追求變革,最好要從基礎(chǔ)來(lái)開(kāi)始,這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣,也才能同時(shí)達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫,而且也作為『效率與效益』發(fā)揮的根基。向現(xiàn)場(chǎng)要效益絕對(duì)不是一句空話,向聚焦細(xì)節(jié)的6S管理要收益不是一句口號(hào)。但是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的現(xiàn)實(shí)卻是如此令人揪心:
01.急等要的東西找不到,心里特別煩燥
02.桌面上擺得零零亂亂,以及辦公室空間有一種壓抑感
03.沒(méi)有用的東西堆了很多,處理掉又舍不得,不處理又占用空間
04.材料、成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂,帳物不符,堆放長(zhǎng)期不用的物品,占用大量空間;
05.因缺料、機(jī)械故障,而不能如期向客戶交付;現(xiàn)場(chǎng)油污滿地、員工士氣低落
06.以前我們就是這個(gè)樣子,樓房銷路不錯(cuò),客戶也沒(méi)說(shuō)施工現(xiàn)場(chǎng)太臟亂
07.有重要客戶來(lái)參觀公司,提前動(dòng)員大掃除一下,就可以給客戶留下好印象
08“喂!昨天的報(bào)告放到哪里?”“明天我上班再拿給你,因?yàn)槲乙艺铱础!?br /> 09.參觀不少、觀摩挺多,引進(jìn)復(fù)制屈指可數(shù)
10.請(qǐng)過(guò)老師找過(guò)專家,無(wú)一例外都是刷涂改,留下的是油漆、帶來(lái)的是脾氣,采用的是膠帶、充斥的無(wú)奈,6S真的就是表面功夫么
11.形象與效率無(wú)關(guān)聯(lián),外表與效益無(wú)貫徹,一切的一切都成為了企業(yè)管理人的硬傷
如何每天都被這些小事纏繞,你的工作情緒就會(huì)受到影響,大大降低工作效率。你的身邊是否存在如此問(wèn)題?你是不是也想走出6S的困境
——我們希望——
革除馬虎,凡事認(rèn)真的習(xí)慣
嚴(yán)格按照規(guī)定辦事的好習(xí)慣
文明禮貌的日常行為好習(xí)慣
『外塑形象 內(nèi)增效率』
全景案例教學(xué)
工廠6S推進(jìn)與目視化管理
 
培訓(xùn)目標(biāo):
內(nèi)容以實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用為特色,理念革新與實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練并重、并結(jié)合日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華與國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例分析。
方式主要為專題講解、學(xué)員演練、小組練習(xí)、案例分析、錄像觀摩等。
 ◇ 理解“6S”管理體系的基本概念和原理,走出6S就是刷涂改的誤區(qū) 
 ◇ 站在價(jià)值的角度看待6S與6S如何和企業(yè)價(jià)值管理充分結(jié)合
 ◇ 學(xué)習(xí)并掌握如何促進(jìn)全體員工參與6S改善的方法與技巧;
 ◇ 通過(guò)課堂演練理清現(xiàn)場(chǎng)6S問(wèn)題并探尋相應(yīng)的對(duì)策
 ◇ 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)
 ◇ 清晰效能發(fā)揮與效率管理的完美管理,為企業(yè)6S的深度管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
 ◇ 用精益的眼光去看待現(xiàn)場(chǎng)存在的諸多不適,并將目視化與現(xiàn)場(chǎng)效能發(fā)揮的透明化充分結(jié)合
 ◇ 編制30、60、90天行動(dòng)計(jì)劃

課程大綱:
 
第一單元 『溯源化』價(jià)值6S管理給企業(yè)帶來(lái)什么
站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè),能夠給員工帶來(lái)什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合企業(yè)、易于員工介紹的模式。本單元將重點(diǎn)剖析
 
第1節(jié) 6S基礎(chǔ)
游戲破冰:撲克牌&字母游戲
我們的現(xiàn)場(chǎng)奇跡由我們創(chuàng)造。
區(qū)域規(guī)劃大變樣
這樣的操作指導(dǎo),你也可以會(huì)
一次就做對(duì),高素質(zhì)的表現(xiàn)
以專業(yè)和細(xì)致贏得尊重
6S水平更是智慧的體現(xiàn)
6S是低成本改善的卓越推動(dòng)者
不要擔(dān)心員工不夠素質(zhì),要擔(dān)心管理者對(duì)智慧的習(xí)慣性浪費(fèi)!
第2節(jié) 生活案例簡(jiǎn)單說(shuō)6S是什么?
6S是優(yōu)秀的企業(yè)文化
 ◇ 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
 ◇ 重視細(xì)節(jié)的節(jié)約文化
 ◇ 做事到位的執(zhí)行文化
 ◇ 不斷改進(jìn)的創(chuàng)新文化
 ◇ 關(guān)愛(ài)他人的服務(wù)文化
推進(jìn)6S的六大效用
 ◇ 6S是最佳推銷員
 ◇ 6S形成令人滿意的職場(chǎng)
 ◇ 6S是節(jié)約家
 ◇ 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
 ◇ 6S是[環(huán)境]的締造者
 ◇ 6S對(duì)安全有保障
 ◇ 6S是良好關(guān)系的推動(dòng)者
6S目標(biāo)是什么?
 ◇ 規(guī)范化
 ◇ 動(dòng)態(tài)化
 ◇ 簡(jiǎn)單化
 ◇ 人性化
 ◇ 藝術(shù)化
這樣的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),會(huì)出什么問(wèn)題?
在清晰的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中,低效無(wú)處可藏!
6S管理簡(jiǎn)單說(shuō) 
 
第二單元 『現(xiàn)場(chǎng)化』卓越的現(xiàn)場(chǎng)打造就是這么簡(jiǎn)單
說(shuō)一千道一萬(wàn),6S管理怕的不是不知道,怕的就是知道背后的紙上談兵。拋棄侃侃而談的理論,采用全景化的案例探討,讓聽(tīng)者有心、用著有益。本單元將從卓越現(xiàn)場(chǎng)的打造去剖析
 
6S管理的起點(diǎn)從認(rèn)識(shí)和清理不要物開(kāi)始…
整理的簡(jiǎn)單流程
1)檢查的對(duì)象
2)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題定點(diǎn)攝影
3)制定“整理”的基準(zhǔn)
4)確定需要的用量
5)填寫不要物處理清單
案例:不要物—地面上的
案例:不要物—墻壁(玻璃)上
案例:不要物—桌子或柜子內(nèi)
案例:不要物—設(shè)備上的
標(biāo)桿案例30例
要使6S效果明顯整頓是關(guān)鍵
整頓之“三定”
合格品與待驗(yàn)區(qū)案例
小車定位案例
工具定位案例
文件定位案例
維修作業(yè)定位案例
鉚接氣槍定位案例
零部件定位案例
化驗(yàn)室定置案例
整頓之“三要素”
案例:小部件管理
案例:鑰匙管理
案例:水杯管理案例
案例:建設(shè)銀行管理案例
案例:標(biāo)識(shí)的用途
企業(yè)案例:產(chǎn)品切換管理之人性化
整頓是一門技術(shù),也是一門藝術(shù)
小組練習(xí):我要突破我要變!
整頓活動(dòng)可以迅速暴露問(wèn)題并快速改善
整頓的二平二直
《6S規(guī)劃線標(biāo)準(zhǔn)》
車間內(nèi)主\輔通道線
車間內(nèi)各區(qū)域線
車間內(nèi)各物品的定位線
手推車的定位線
消防栓的規(guī)劃線
滅火器的規(guī)劃線
安全警戒線
安全相關(guān)設(shè)施
改善必須一步到位嗎?
改善案例賞析
要使6S進(jìn)行深入清掃是王道
自主管理的目標(biāo)與展開(kāi)
【清掃】值日表
【清掃】推進(jìn)職責(zé)區(qū)域劃分
要使6S進(jìn)行維持清潔必選擇
清掃區(qū)域責(zé)任表
【清潔】企業(yè)案例(管理標(biāo)準(zhǔn))
案例:流動(dòng)紅旗頒發(fā)
案例:建立“紅黃旗”評(píng)定制度
小組練習(xí)
要使6S進(jìn)行長(zhǎng)久素養(yǎng)是追求
職業(yè)素養(yǎng)養(yǎng)成的過(guò)程
 
第三單元 『目視化』用目視的角度看辦公室效率改進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)做的多,辦公室做的少;員工做的多,干部干的少。不少6S推進(jìn)人員一方面做著事,一方面在罵著娘。數(shù)不知道,辦公室的管理干部也是肉體凡胎,是不是你說(shuō)一說(shuō)講一講他們就會(huì)做,而是需要用案例去打動(dòng),用改變?nèi)ヒ龑?dǎo)。本單元講從20個(gè)技巧進(jìn)行導(dǎo)入
 
一、OA機(jī)定位
二、公私區(qū)分
三、柜架管理
四、資料歸位
五、電腦文件
六、表格管理
七、桌面狀態(tài)
八、桌底狀態(tài)
九、抽屜狀態(tài)
十、物品定位
十一、線束整理
十二、開(kāi)關(guān)標(biāo)識(shí)
十三、空調(diào)狀態(tài)
十四、張貼管理
十五、看板管理
十六、會(huì)議管理
十七、安全消防
十八、消耗品管理
十九、垃圾分類
二十、室內(nèi)盆栽
辦公室推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享
方案設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn) 

第四單元 『效率化』用目視化的角度促企業(yè)效能發(fā)揮
不賺錢的企業(yè)是罪惡的,不會(huì)靈活應(yīng)用工具的干部是悲哀的。6S與目視化管理是個(gè)好工具,但是很多企業(yè)只是把他當(dāng)做一個(gè)形象工程、面子裝飾,殊不知在高效能發(fā)揮的標(biāo)桿企業(yè),已經(jīng)將6S與目視化滲透到質(zhì)量、成本與交期等六大目標(biāo)。本單元講重點(diǎn)帶你走出6S就是面子工程的誤區(qū),并走進(jìn)向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益的境地。
 
第1節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)道具透明化
通過(guò)生產(chǎn)診斷表發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的機(jī)會(huì)
生產(chǎn)線診斷確認(rèn)表
呼叫警燈
生產(chǎn)計(jì)數(shù)器
生產(chǎn)管理板
刀具管理臺(tái)
刀具更換計(jì)數(shù)器
不合格品溜槽(不合格品箱)
抽檢作業(yè)臺(tái)
檢具放置臺(tái)
員工教育訓(xùn)練臺(tái)
第2節(jié) DMS日常管理系統(tǒng)應(yīng)用
某歐美企業(yè)應(yīng)用案例
現(xiàn)場(chǎng)案例實(shí)戰(zhàn)
30天、60天、90天行動(dòng)計(jì)劃編制 


講師介紹:柳草老師

教育及資格認(rèn)證

 設(shè)備管理高級(jí)講師
 來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的精益改善與TPM設(shè)備管理專家
 福建省企培師協(xié)會(huì) 常務(wù)理事
工作經(jīng)歷及專長(zhǎng)
 柳老師曾任日本松下電器設(shè)備部經(jīng)理、美資博能特公司持續(xù)改善部經(jīng)理,從事生產(chǎn)及設(shè)備管理多年,并一直從事TPM持續(xù)改善推廣工作,曾赴日本系統(tǒng)接受過(guò)TPM培訓(xùn)。
 5年以上輔導(dǎo)工廠推行5S、TPM改善與培養(yǎng)人員的經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)近30家企業(yè)60多個(gè)項(xiàng)目,涵蓋5S、效率改善、TPM、質(zhì)量改善等方面。
 柳老師擅長(zhǎng)的課程有:5S與目視化、TPM、TPM-OPL(單點(diǎn)課程)、班組現(xiàn)場(chǎng)改善等課程
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 柳老師曾擔(dān)任多家企業(yè)咨詢顧問(wèn),負(fù)責(zé)企業(yè)持續(xù)改善的培訓(xùn)及項(xiàng)目實(shí)施工作,積累了豐富的實(shí)踐及授課經(jīng)驗(yàn),注重理論知識(shí)與豐富的生產(chǎn)實(shí)踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學(xué)員掌握知識(shí)要點(diǎn),全程通過(guò)案例研習(xí)、小組討論、引導(dǎo)學(xué)員參與,現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)等方式讓學(xué)員能充分掌握各種實(shí)用工具,深得企業(yè)高層和學(xué)員的一致好評(píng)!
 柳老師曾培訓(xùn)及輔導(dǎo)過(guò)的客戶有:中煙集團(tuán)下屬6家工廠(陜西、云南、廣東、江蘇等)、中海油(伊拉克魯邁拉、哈法亞項(xiàng)目、哈里伯頓項(xiàng)目、阿爾比爾項(xiàng)目、綠洲項(xiàng)目)、鞍鋼礦業(yè)(大孤山、齊大山選礦廠、鞍鋼礦業(yè)鞍千礦、東鞍山、東燒廠)、福州大北農(nóng)生物科技、華潤(rùn)三九、華潤(rùn)九新制藥、世林冶金設(shè)備、韓國(guó)樂(lè)星機(jī)械等知名企業(yè)
 柳老師的課程輕松幽默,將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合,講解深入淺出,演繹通俗易懂。課堂氣氛活躍,將管理知識(shí)生活化,并輔助大量案例引起學(xué)員共鳴,確保學(xué)員主動(dòng)、持久學(xué)習(xí)。用互動(dòng)、體驗(yàn)、講評(píng)等授課方式,讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)中練,達(dá)到學(xué)以致用。用企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并將帶方法和工具解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。


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