培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發(fā)管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現(xiàn)在的位置: 森濤培訓網(wǎng) >> 公開課 >> 戰(zhàn)略分析培訓戰(zhàn)略制定培訓 >> 課程介紹

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定課程
[課程簡介]:戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán),它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”,進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。 ...

【時間地點】 2023年6月01-02日 北京
【培訓講師】 Robert
【參加對象】 公司董事長、總裁、各事業(yè)部負責人、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略經(jīng)理以及戰(zhàn)略分析與制定人員。
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括會費,講義,證書)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:戰(zhàn)略分析培訓,戰(zhàn)略制定培訓

戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定(Robert)課程介紹:

【課程收益】
    戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理至關重要的一環(huán),它決定一個企業(yè)能否做“正確的事”,進而決定企業(yè)的生死存亡。本課程意在使學員掌握戰(zhàn)略分析與制定的方法與工具,掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的基本流程與主要應用模型,從而為制定正確的戰(zhàn)略打下基礎。

【課程大綱】

1. 戰(zhàn)略管理概述
 ◇ 為什么要進行戰(zhàn)略管理,
 ◇ 戰(zhàn)略在企業(yè)管理中的地位,戰(zhàn)略與運營
 ◇ 什么是戰(zhàn)略:企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的層次:公司總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略
 ◇ 企業(yè)戰(zhàn)略的管理過程

2. 企業(yè)外部環(huán)境分析
 ◇ 調(diào)查數(shù)據(jù):對企業(yè)最重要的六個環(huán)境影響因素
 ◇ 宏觀環(huán)境分析:PEST分析,EFE矩陣分析
小故事:哈默的生財之道
 ◇ 行業(yè)結構分析:行業(yè)類型、經(jīng)濟特征、生命周期、經(jīng)驗曲線與規(guī)模經(jīng)濟,五力分析
 ◇ 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析
 ◇ 主要競爭者分析:目的、假設、戰(zhàn)略、能力,CPM矩陣
 ◇ 成功關鍵因素分析(KSF)
練習:EFE矩陣構建;競爭對手分析表

3. 企業(yè)內(nèi)部資源與能力分析
 ◇ 企業(yè)資源:三大類,VRIO分析模型
 ◇ 企業(yè)能力分析:五類能力
 ◇ 核心競爭力:四個標準,核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的關系
案例剖析:沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?br />  ◇ 價值鏈分析:競爭優(yōu)勢的三個來源
案例:ZALA的高效價值鏈
 ◇ 綜合分析方法:IFE矩陣分析,SWOT分析
練習:制定SWOT戰(zhàn)略匹配方案

4.企業(yè)的使命愿景與戰(zhàn)略目標
 ◇ 戰(zhàn)略框架
 ◇ 使命:模板與樣例
 ◇ 核心價值觀:世界500強企業(yè)核心價值觀分享
 ◇ 愿景是什么,著名企業(yè)愿景舉例
游戲:“回到未來”
 ◇ 戰(zhàn)略目標的內(nèi)容
經(jīng)典案例:美敦力:以使命統(tǒng)領公司

5.公司總體戰(zhàn)略
 ◇ 公司戰(zhàn)略的類型:發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定發(fā)展、防御戰(zhàn)略
- 密集成長戰(zhàn)略:市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)
- 一體化戰(zhàn)略:縱向一體化、橫向一體化
- 多元化戰(zhàn)略:相關多元化、不相關多元化
   數(shù)一數(shù)二:通用的多元化之路
 ◇ 聯(lián)盟、并購與重組戰(zhàn)略
 ◇ 國際化戰(zhàn)略:國際市場進入的模式,企業(yè)進入方式演變
 ◇ 穩(wěn)定型戰(zhàn)略:適用條件及優(yōu)缺點
 ◇ 防御戰(zhàn)略:類型及優(yōu)缺點

6.業(yè)務單元戰(zhàn)略
 ◇ 基本競爭戰(zhàn)略:成本領先、差異化、集中化
 ◇ 競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析模型
 ◇ 有形產(chǎn)品差異化矩陣;無形產(chǎn)品差異化矩陣
案例:格蘭仕、寶潔和百事可樂的戰(zhàn)略選擇
 ◇ 競爭位勢戰(zhàn)略:領導者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者
 ◇ 生命周期不同階段的戰(zhàn)略選擇 
 ◇ 藍海戰(zhàn)略:戰(zhàn)略布局圖分析
練習:描繪如家快捷酒店的藍海戰(zhàn)略

7.戰(zhàn)略選擇與評價
 ◇ 波士頓矩陣分析(BCG矩陣)
 ◇ 通用電器矩陣分析(GE矩陣)
 ◇ 產(chǎn)品-市場演變矩陣分析(P/MEP矩陣)
 ◇ 如何科學選用戰(zhàn)略決策矩陣
 ◇ 戰(zhàn)略選擇過程與方法:選擇的影響因素,選擇的方法,不同規(guī)模企業(yè)戰(zhàn)略選擇
練習:利用GE矩陣分析某集團公司的戰(zhàn)略

8.戰(zhàn)略實施與控制
 ◇ 麥肯錫7S模型
 ◇ 戰(zhàn)略實施的主要任務
 ◇ 制定職能戰(zhàn)略
 ◇ 戰(zhàn)略與組織結構
 ◇ 戰(zhàn)略中的領導
 ◇ 戰(zhàn)略與企業(yè)文化
 ◇ 戰(zhàn)略控制及執(zhí)行組織
   資料:六種領導類型的特點
   戰(zhàn)略管理計劃綱要
尾聲:運籌帷幄之中,決勝千里之外

講師介紹

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域?qū)B毰嘤柡妥稍冾檰枴?br /> 在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰(zhàn)略與人力資源管理類:
 ◇ 《HR三支柱理念與實施指南》
 ◇ 《戰(zhàn)略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 ◇ 《高級招聘面試技巧》
 ◇ 《績效管理與年度評估面談》
 ◇ 《KPI的有效設定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業(yè)的勝任素質(zhì)模型》
 ◇ 《職業(yè)生涯規(guī)劃》
 ◇ 《培訓師的培訓(TTT)》
 ◇ 《平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開展企業(yè)文化建設》
 ◇ 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 ◇ 《領導力與團隊建設》
 ◇ 《新任經(jīng)理的管理技能訓練》
 ◇ 《如何有效提升執(zhí)行力》
 ◇ 《職業(yè)素質(zhì)提升訓練》
 ◇ 《如何創(chuàng)造性解決問題》
 ◇ 《高效能人士的七個習慣》
 ◇ 《時間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會議管理》
 ◇ 《國際商務禮儀》
 ◇ 《時間管理》
 ◇ 《客戶關系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶:
 ◇ 無錫布勒機械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機械貿(mào)易(上海)
 ◇ 東芝信息機器(杭州)
 ◇ 斯必能通訊器材(上海)
 ◇ 南京搏峰電動工具
 ◇ 騰達航勤設備(上海)
 ◇ 常州法力諾長城焊管
 ◇ 威樂(中國)水泵系統(tǒng)
 ◇ 凱斯帕液壓(上海)
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車輛內(nèi)飾(上海)
 ◇ 愷博(上海)車輛座椅技術
 ◇ 佛吉亞(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 ◇ 柳州五菱汽車
 ◇ 上海德爾福汽車空調(diào)系統(tǒng)
 ◇ 威伯科汽車控制系統(tǒng)(中國)
 ◇ 艾默生動力傳動(漳州)
 ◇ 上海普惠飛機發(fā)動機
 ◇ 哈雷戴維森(上海)
 ◇ 安博(中國)房地產(chǎn)咨詢
 ◇ 華新(南京)置業(yè)開發(fā)
 ◇ 青島萬科房地產(chǎn)
 ◇ 歐尚(中國)
 ◇ 巴魯夫(上海)貿(mào)易
 ◇ 蘇州西門子電器
 ◇ 天津中遠國際貨運
 ◇ 鹽城國際婦女時裝
 ◇ 海南優(yōu)美內(nèi)衣
 ◇ 貝卡爾特(中國)技術研發(fā)
 ◇ 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
 ◇ 揚子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫(yī)藥保健
 ◇ 中國移動(廣東)
 ◇ 菲尼薩光電通訊(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)復合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國) 
 ◇ 大眾汽車金融(中國)
 ◇ 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

培訓課綱 課綱下載


更多戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定相關課程:

課程專題戰(zhàn)略分析培訓戰(zhàn)略制定培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網(wǎng)站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2023 All Rights Reserved 森濤培訓網(wǎng) 三策咨詢.企業(yè)培訓服務