供應鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制

供應鏈PMC：S&OP至生產(chǎn)作業(yè)控制(陳老師)課程介紹：

工具包
MPC流程圖
4種生產(chǎn)策略
S&OP-主計劃和優(yōu)先級計劃
MPS-主生產(chǎn)計劃及邏輯
計劃期和時間墻及時間期間
ATP計算方法
MRP-物料需求計劃及邏輯和MRP運算測試表
2種BOM類型及2種用途，計劃BOM
DRP-配送需求計劃及邏輯
RP，RCCP， CRP-產(chǎn)能管理
交貨期構成
產(chǎn)能計算（可用時間，利用率和效率）
產(chǎn)能負荷（產(chǎn)能需求）計算和生產(chǎn)輸入輸出跟蹤表
倒排法生產(chǎn)作業(yè)排程
精益對PMC的要求

課程背景
    您的企業(yè)運營的神經(jīng)系統(tǒng)（從S&OP到生產(chǎn)控制）的閉環(huán)運行績效如何？企業(yè)的ERP系統(tǒng)是否運行通暢？如何從精益理念中提升我們的運營效率？
    從主計劃到生產(chǎn)控制的閉環(huán)管理是制造企業(yè)效益和效率、低成本運營的核心，是企業(yè)服務客戶，滿足客戶需求，提升客戶滿意度的重要職能；還是企業(yè)建立領先競爭力的關鍵。課程第一天為主計劃（S&OP和MPS）和物料需求計劃（MRP），第二天為產(chǎn)能管理（CRP）和生產(chǎn)活動控制（PAC）。

課程收益
 ◇ 學習如何確定客戶需求優(yōu)先級計劃建立生產(chǎn)計劃的方法-S&OP流程
 ◇ 掌握采用合適的生產(chǎn)策略
 ◇ 學習如何基于S&OP的生產(chǎn)計劃展開制定主計劃
 ◇ 了解主計劃運行數(shù)學邏輯
 ◇ 學習如何通過資源規(guī)劃和粗能力計劃（RCCP）初步平衡產(chǎn)能需求
 ◇ 學習物料需求計劃（MRP）的輸入和輸出
 ◇ 掌握物料清單（BOM）的組成，結構和作用
 ◇ 掌握MRP詳細的運行邏輯和查詢報告
 ◇ 學習計劃員如何參與MRP計劃和如何采取措施維護最終產(chǎn)品訂單的截止期承諾
 ◇ 了解配送需求計劃（DRP）特點
 ◇ 學習產(chǎn)能管理的基本流程和產(chǎn)能需求計劃（CRP）的輸入和計劃步驟
 ◇ 學習如何確定產(chǎn)品的交貨期
 ◇ 學習如何計算額定產(chǎn)能和實際產(chǎn)能
 ◇ 學習生產(chǎn)活動控制（PAC）的構成：輸入和輸出
 ◇ 學習不同的排程方法和實施
 ◇ 學習生產(chǎn)控制目的，目標和手段
 ◇ 學習不同的生產(chǎn)調度方法
 ◇ 學習離散和流型生產(chǎn)環(huán)境下不同的生產(chǎn)控制方法

課程大綱

第一天 主計劃和物料需求計劃

1. 主計劃
 ◇ S&OP和生產(chǎn)計劃
    銷售和運營規(guī)劃
    4種生產(chǎn)規(guī)劃
 ※ 練習計算平準生產(chǎn)計劃量及庫存
    資源規(guī)劃
    在精益中的銷售和運營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃
 ◇ 主生產(chǎn)計劃 (MPS)
    主生產(chǎn)計劃目標
    主生產(chǎn)計劃輸入，流程和輸出
    主生產(chǎn)計劃步驟
 ※ 練習制定MPS
    確定計劃期
    控制主生產(chǎn)計劃：時間墻和期間
    精益是如何進行主生產(chǎn)計劃的
 ◇ 主生產(chǎn)計劃和銷售
    計算可承諾量（離散型）
    承諾產(chǎn)能
2. 物料需求計劃
 ◇ MRP環(huán)境
    MRP的目標
    輸入，流程和輸出
 ◇ 材料清單（BOM）
    材料清單內容
    BOM類型
 ※  練習根據(jù)BOM計算物料需求
    用途和反查數(shù)據(jù)
 ◇ MRP邏輯
    展開和偏置
 ※  練習計算交貨期偏置
    總需求到凈需求
 ※  練習計算物料凈需求
    無時段MRP
    精益中的MRP
    能力需求計劃 (CRP)
 ◇ 使用和管理優(yōu)先級計劃
    MRP計劃軟件
    訂單控制
 ※   練習物料計劃調整重新計算凈需求
    配送需求計劃 (DRP)
 
第二天 產(chǎn)能管理和生產(chǎn)活動控制

1. 產(chǎn)能管理
 ◇ 產(chǎn)能管理概述
    產(chǎn)能規(guī)劃層次結構
    可用產(chǎn)能vs.需求產(chǎn)能
    產(chǎn)能衡量系統(tǒng)
    迭代產(chǎn)能計劃流程
 ◇ 產(chǎn)能需求計劃(CRP)
    CRP的輸入
    計算可用產(chǎn)能
    計算負載（需求產(chǎn)能）和差異
    解決差異
    精益中的產(chǎn)能需求計劃
2. 生產(chǎn)活動控制
 ◇ 生產(chǎn)活動控制
    目標
    概述
    PAC輸入
 ◇ 排程和實施
    多種不同排程法 – 最終裝配排程 (FAS)
    實施
 ◇ 產(chǎn)能控制
    目標
    優(yōu)先級控制(運作排序)
    離散工藝類型中的輸入/輸出控制
    流型控制
    反饋和報告

課程總結和答疑  學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況，制定行動計劃

講師簡介： 陳老師
Mr.David Chen
 ◇ 上海交通大學工業(yè)工程碩士
 ◇ 美國運營管理協(xié)會(APICS)認證生產(chǎn)及庫存管理師（CPIM）
 ◇ 美國供應管理協(xié)會（ISM）認證注冊采購經(jīng)理（C.P.M.）
 ◇ 英國國際職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會（iPMA）認證國際職業(yè)培訓師（CIPT）
 ◇ 美國運營管理協(xié)會(APICS)授權培訓師
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會采購與供應鏈專家委員會授權培訓師
 ◇ 泰科電子（TE）企業(yè)內部項目管理（PMP）授權培訓師
 ◇ 曾在《工業(yè)工程與管理》雜志發(fā)表專業(yè)文章
 ◇ 2006-2010 年（兼職）從事 C.P.M.認證和上海勞動局注冊采購師認證培訓和企業(yè)供應管理內訓
• 擁有 30 年制造行業(yè)工作經(jīng)歷，作為職業(yè)經(jīng)理人長期任職于 500 強跨國企業(yè),先后在譬如西門子，博朗/寶潔，朗訊/阿爾卡特-朗訊，泰科電子，特靈/英格索蘭等企業(yè)工作。
• 擔任過中國區(qū)首席運營官，亞太區(qū)物流管理總監(jiān)，供應鏈高級管理，供應商管理高級經(jīng)理，物料經(jīng)理，計劃主管，主計劃員，采購工程師等職務，并最后創(chuàng)業(yè)開辦科研制造型企業(yè)并擔任總經(jīng)理職務；擁有企業(yè)運營管理，供應鏈與供應管理等領域的工作經(jīng)驗，在企業(yè)運營，銷售和運營規(guī)劃（S&OP）， 物料/需求/生產(chǎn)計劃， 庫存管理控制，配送/訂單執(zhí)行 采購，精益實施， 供應商管理庫存， 各種外包方案策劃及實施和外包供應商管理方面經(jīng)驗豐富，同時也是 ERP, SCM 等系統(tǒng)應用專家。
• 服務于儀器儀表，消費電子，通訊，電子，暖通空調設備等行業(yè)
服務客戶
Gillette，Intel, Alcatel－Lucent，Messier－Dowty，F(xiàn)reescale, Amphenol,Solectron，上海通用汽車，HP，山東魯能，北京清華同方，上海汽車集團，上海寶鋼集團，上海電氣集團，卡斯馬汽車，虹橋機場，A 光寶集團，海天電子，上海杰盛，一品軒，微創(chuàng)醫(yī)療器械，上海致大信息，山崎電路板，諾信（中國），金島溫沙大酒店，長亨汽配，阿科瑪雙氧水，佩納.斯凱特，三電貝爾，上海港復興船務，上海味之素氨基酸，佩納.斯凱特, 上海高教局所屬大學等等

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