基于學習地圖的人才梯隊建設

基于學習地圖的人才梯隊建設(劉秋華)課程介紹：

課程背景
如何能夠始終培養(yǎng)整個梯隊的人才隊伍？如何能夠始終培養(yǎng)出不同層級有梯度的領導人才？人才管理如何推動企業(yè)發(fā)展？如何創(chuàng)建快速、靈活和自我更新、創(chuàng)新的能力？

課程收益
1. 以全新視角解讀人才梯隊建設的基本涵義、戰(zhàn)略意義
2. 掌握戰(zhàn)略性人才儲備
3. 掌握人才的動態(tài)培養(yǎng)
4. 確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

課程大綱

一、對人才梯隊建設的全面認識
1. 問題的提出：人才“短缺”限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）
2. 人才梯隊建設:基本理論
3. 人才梯隊建設:基本問題與理念

二、人才梯隊建設第一步: 挑選人才
1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定各層級人才規(guī)劃（著名企業(yè)的人才規(guī)劃案例）
2. 人力資源盤點（“年檢”）
3. 制定人才選拔的三類標準
4. 戰(zhàn)略性人才儲備
5. 內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

三、人才梯隊建設第二步: 培養(yǎng)人才
1. 人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)
2. 在任務中成長
3. 設計特殊的培養(yǎng)項目（如“種子人才”培養(yǎng)計劃）（著名企業(yè)成功案例）
4. 通過專業(yè)指導實現(xiàn)增長（建立輔導員制度）
5. 將培養(yǎng)下屬作為領導業(yè)績的一部分

四、人才梯隊建設第三步:評估人才
1. 撰寫人才特質評價報告
2. 反饋評估結果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）
3. 不晉則退

五、人才梯隊建設第四步:留用人才
1. 用人的基點：激活人的特質點
2. 用人的火候：“水到渠成” 與“拔苗助長”
3. 用人的機制：讓人才脫穎而出
4. 價值觀共同體的打造

六、確保人才梯隊建設的成功：角色/責任、關鍵程序、制度
1. 人才梯隊建設的職責
2. 人才梯隊建設管理制度、程序的建立

講師介紹

劉秋華
原光華控股人力資源總監(jiān)

資歷背景 
1. 北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA）
2. 全面績效管理模型創(chuàng)立者
3. 國務院國資委、南開大學EDP項目特邀人力資源管理授課專家老師
4. 北京睿恒華管理咨詢有限公司創(chuàng)始人兼首席顧問
5. 原光華控股等多家集團公司人力資源總監(jiān)

授課經(jīng)驗
伊利集團、蒙牛集團、華能集團、中國工商銀行、中國銀行、中國電建、北京控股集團、亞都科技、北京經(jīng)濟技術開發(fā)總公司、中國國際企業(yè)合作公司、中國移動、中石油、中航油、濱海投資、世源科技、中國出口信用保險公司、華鵬集團、敏實集團、中國奧園地產(chǎn)集團、新城地產(chǎn)、力旺地產(chǎn)、大眾新聞報業(yè)集團、新晨動力、集美集團、SOHO中國、普析通用、紅日藥業(yè)、濟川藥業(yè)、金色農(nóng)華、嘉旺餐飲、正泰紡織、北京自來水公司、北京地鐵、北京燃氣、北京熱力、北京醫(yī)藥集團、中國建筑、松下電器、一輕控股、天航局、中國自動化集團、中央藥業(yè)、保利地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、中國交通建設、全聚德、南方電網(wǎng)、嘉旺餐飲、維多利集團、長安汽車、中國電子科技集團第十二所、伊敏電廠、北京建工集團、云南冶金集團、22冶集團、中國華電、中國能源建設集團廣東省電力設計研究院、廣西交通集團公司、中國招商局重工、中國中鐵、中鐵建建筑科技、北部灣投資集團等

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