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人才梯隊建設與關鍵崗位管理

【時間地點】 2008年8月16-17日 上海
【培訓講師】 朱會友
【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、培訓經(jīng)理、部門經(jīng)理
【參加費用】 ¥2500元/人 (講義費、資料費、午餐和茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:人才梯隊建設與關鍵崗位管理培訓

人才梯隊建設與關鍵崗位管理(朱會友)課程介紹:

● 培訓背景
    公司人才建設的速度,為何總是落后公司發(fā)展的速度?如何才能構建適合公司發(fā)展的人才梯隊建設系統(tǒng)?為何關鍵崗位員工的流失率高于非關鍵崗位?如何通過對關鍵崗位管理來提升企業(yè)的經(jīng)營效益等等?這些都是我們在日常管理中經(jīng)常遇到的問題,這也是本課程需要重點解決的問題。本課程設計以人才梯隊建設的五大系統(tǒng)和關鍵崗位管理的六大能力為核心,通過案例和情景模擬,深入剖析人才梯隊建設與關鍵崗位管理的系統(tǒng)方法和工具,提升人才效益產(chǎn)出。

● 課程目標
1、正確理解人才梯隊建設
2、掌握人才梯隊建設五大系統(tǒng)構建的方法
3、正確理解關鍵崗位管理
4、提升關鍵崗位管理的六大技能

● 課程大綱
一.人才梯隊建設認知

1、咨詢客戶案例:該企業(yè)如何將崗位勝任周期從18個月縮短到8個月?
2、企業(yè)培訓系統(tǒng)框架介紹
3、企業(yè)培訓的三種形式
4、人才培養(yǎng)的五種途徑
5、人才梯隊管理五大系統(tǒng)建設
培訓課程系統(tǒng)
教材系統(tǒng)
案例系統(tǒng)
講師系統(tǒng)
人才梯隊建設管理制度系統(tǒng)
二.培訓課程系統(tǒng)建設
1、培訓課程系統(tǒng)建設四大動作
動作一:推導培訓課程
動作二:明確課程基本信息
動作三:設計階層別課程
動作四:建立課程體系地圖
2、案例:某公司課程體系地圖
3、培訓課程設計沙盤演練
三.教材系統(tǒng)開發(fā)
1、教材系統(tǒng)開發(fā)兩大動作
動作一:選擇樣板課程
動作二:設計樣板課程包模板
2、案例:溝通技巧課程包
3、教材系統(tǒng)開發(fā)實戰(zhàn)演練
四案例系統(tǒng)開發(fā)
1、案例系統(tǒng)開發(fā)三大動作
選擇課程案例
設計案例模板
編寫教學案例
2、案例:服務窗口案例匯編
3、案例編寫實戰(zhàn)演練
五.講師系統(tǒng)開發(fā)
1、講師系統(tǒng)開發(fā)四大動作
確定講師資格
率選講師隊伍
講師素質(zhì)階梯訓練
講師隊伍考核
2、案例:某公司內(nèi)部講師管理制度
3、OJT導師制管理
六.關鍵崗位管理認知
1、某公司關鍵崗位系統(tǒng)
2、如何理解公司的關鍵崗位
3、關鍵崗位管理六大能力
關鍵崗位素質(zhì)模型構建
關鍵崗位人才選拔
關鍵崗位績效考核
關鍵崗位薪酬管理
關鍵崗位人才激勵
關鍵崗位人才發(fā)展
七.關鍵崗位素質(zhì)模型構建
1、關鍵崗位素質(zhì)模型構建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構建六大動作
3、案例:從關鍵事件提煉能力素質(zhì)
八.關鍵崗位人才選拔
1、關鍵崗位人才測評工具選擇
2、關鍵崗位結構化面試技巧
3、關鍵崗位錄用決策技巧
九.關鍵崗位績效考核
1、關鍵崗位考核指標設計
2、關鍵崗位激勵性考核機制設計
3、案例:某公司關鍵崗位考核制度
十.關鍵崗位薪酬管理
1、關鍵崗位薪資結構設計
2、關鍵崗位薪資調(diào)整管理
3、案例:某公司關鍵崗位薪資制度
十一.關鍵崗位人才激勵
1、員工激勵認知
2、非物質(zhì)性激勵手段運用
3、案例:我的激勵方法對了嗎
十二.關鍵崗位人才發(fā)展
1、關鍵崗位人才發(fā)展通道設計
2、關鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、案例:某公司員工生涯規(guī)劃書

● 講師講介:
    朱會友
(AACTP注冊培訓師、澳大利亞心理學家協(xié)會授權講師、澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師) 朱會友老師曾在某跨國集團擔任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會友老師致力于人力資源管理技術運用領域的研究,重視國際化與本土化的結合,重視行業(yè)與行業(yè)之間先進經(jīng)驗的整合,引進美國、香港、日本、臺灣先進的人力資源管理經(jīng)驗,吸取中國多個行業(yè)人力資源管理的精華,針對行業(yè)現(xiàn)狀,綜合管理學、心理學、人力資源管理、組織行為學、統(tǒng)計學學等各學科領域的研究成果,開發(fā)了一系列實戰(zhàn)性的人力資源管理課程。
    朱會友老師曾在10多個行業(yè)20多家企業(yè)的人力資源咨詢案中擔任顧問,曾經(jīng)所輔導過的部分企業(yè):廣東省粵晶高科股份有限公司(IT行業(yè))、廣東新粵瀝青公司(交通行業(yè))、福建盼盼食品(快速消費品行業(yè))、真功夫全球華人餐飲連鎖(餐飲行業(yè))、廣東移動(電信行業(yè))、深圳紐科利工程公司(電力行業(yè))、大亞灣核電運營有限公司(電力行業(yè))、翔峰(控股)有限公司(制造業(yè))、上海天宇集團(機械制造)、廣州天河信用社(銀行金融)、成都全友家私(家私行業(yè))、客戶服務(廣州)中心(電信行業(yè))、舟山電信(電信行業(yè))等知名公司。
    朱會友老師為雋思集團、廣東德美化工股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、北京首都機場、上海和氏璧、深圳萬福、深圳華夏工程、上海設計院、德爾福、大亞灣核電紐科利工程公司、福建盼盼食品、真功夫餐飲連鎖、粵晶高科、翔峰(控股)有限公司、廣東移動、客戶服務(廣州)中心、客戶服務(汕頭)中心、邢臺移動、柳州移動、北海移動、益陽移動、廣元移動、邵陽移動、張家界移動、江西移動、大連移動、廣東廣信通信服務有限公司呼叫中心、廣東通信服務公司、中捷通信、廣州電信、珠海電信、安徽電信、舟山電信等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓服務。
    朱老師倡導快樂學習法,幽默風趣,深受學員喜歡。以往課程的平均滿意率高達98%。;課程系統(tǒng)性強、案例豐富、工具實用、深入淺出;知識飽滿,能夠快速解決學員提出的問題。
    朱老師培訓優(yōu)勢:像做咨詢一樣做培訓,訓前做好充分的調(diào)研,挖掘學員的需求,發(fā)現(xiàn)工作中存在的主要問題;訓中通過團隊競賽、一對一學習伙伴等方式確保培訓有效執(zhí)行;訓后通過學習行動計劃等方式確保培訓效果轉移,確保培訓效果最大化;國際化與本土化相結合,課程參照行業(yè)標桿的做法,吸取行業(yè)標桿的精華,結合企業(yè)的實際情況,為企業(yè)量身定做,實現(xiàn)國際化與本土化相結合;方法和工具可操作性強,課程中使用的工具和方法都是在咨詢過程中使用的方法和工具,方法和工具的可操作性在咨詢案中得到證實。


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