[課程簡(jiǎn)介]:1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置
2、學(xué)會(huì)“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會(huì)技術(shù)規(guī)劃的方法 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年10月11-12日 杭州 | |
【培訓(xùn)講師】 | 劉宏 | |
【參加對(duì)象】 | 企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥7800元/人 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
核心價(jià)值:
1、理解產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置
2、學(xué)會(huì)“五看三定”的產(chǎn)品規(guī)的過程和方法
3、初步完成公司產(chǎn)品規(guī)劃
4、學(xué)會(huì)技術(shù)規(guī)劃的方法
課程大綱>>
第一部分:產(chǎn)品規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的位置
1、產(chǎn)品規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)管理架構(gòu)中的位置
2、產(chǎn)品規(guī)劃的價(jià)值-做正確的事
3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離:產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃之間的關(guān)系
4、大V模型-異步開發(fā):產(chǎn)品規(guī)劃-技術(shù)規(guī)劃-技術(shù)開發(fā)-產(chǎn)品開發(fā)之間的關(guān)系
5、產(chǎn)品規(guī)劃的核心理念和基礎(chǔ)知識(shí)
研討:目前我司產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃存在的主要問題?我們應(yīng)該如何看待產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃?我們應(yīng)該有哪些核心理念?
第二部分:產(chǎn)品規(guī)劃、路標(biāo)和組合管理
1、產(chǎn)品規(guī)劃的過程(五看三定)
2、“五看”看什么?
(1)看市場(chǎng)/趨勢(shì)-價(jià)值轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
(2)看客戶:購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)和偏好分析
(3)看競(jìng)爭(zhēng)>看自身>看機(jī)會(huì)
3、演練:對(duì)我司產(chǎn)品利用五看方法進(jìn)行戰(zhàn)略洞察,輸出五看的報(bào)告
4、“三定”定什么
(1)定目標(biāo)
(2)定戰(zhàn)略控制點(diǎn)
(3)定策略
5、產(chǎn)品規(guī)劃案例分享
6、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
7、演練:利用三定方法,進(jìn)行我司產(chǎn)品規(guī)劃,輸出產(chǎn)品規(guī)劃
第三部分:技術(shù)規(guī)劃與開發(fā)流程
1、概述
2、技術(shù)規(guī)劃流程(TPP)
3、技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)流程(TPD)
4、領(lǐng)域架構(gòu)(DSSE)
5、CBB管理
6、研討:我司如何建立技術(shù)體系,保證研發(fā)的高效開展?計(jì)劃如何?
主講嘉賓>>
劉宏
15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù)
職業(yè)經(jīng)歷:
15年華為工作經(jīng)驗(yàn),歷任華為智能業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理、智能業(yè)務(wù)部副總經(jīng)理、產(chǎn)品與解決方案體系運(yùn)作質(zhì)量成本部部長(zhǎng)、研發(fā)副總裁等職務(wù);變革管理方面歷任華為IPD研發(fā)變革項(xiàng)目經(jīng)理和IFS財(cái)經(jīng)變革項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)華為IPD的設(shè)計(jì)、推廣、落地工作,具有深厚的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和業(yè)務(wù)變革實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
營(yíng)銷規(guī)劃與管理
集成產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品系統(tǒng)工程
服務(wù)客戶:
星網(wǎng)銳捷(002396)、中國(guó)電子科技集團(tuán)、邁瑞醫(yī)療、九陽集團(tuán)(002242)、?低暎002415)、順絡(luò)電子(002138)、與德科技、聚飛光電(300303)、金風(fēng)科技(002202)、浪潮信息(000977)、鐵騎力士、豪鵬國(guó)際、銳明技術(shù)、芯?萍肌⒑堂缤ㄐ诺。