【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2013年12月20-21日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 楊飛 | ||
【參加對(duì)象】 | 高層管理者 產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理 產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)經(jīng) 市場(chǎng)總監(jiān)/經(jīng)理 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3600元/人 包括:授課、資料、會(huì)務(wù)和稅務(wù)費(fèi)用 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 | ||
【咨詢(xún)電話(huà)】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線(xiàn) QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
本課程通過(guò)中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人最專(zhuān)業(yè)的視角解析產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的流程方法與技巧。課程將帶領(lǐng)您從“產(chǎn)品導(dǎo)向”走向“市場(chǎng)導(dǎo)向”最終達(dá)成“價(jià)值導(dǎo)向”,通過(guò)產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心能力!
● 課程背景
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵與核心。然而很多企業(yè)在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃方面普遍缺乏有效的體系與方法,導(dǎo)致產(chǎn)品陷入模仿、同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,技術(shù)進(jìn)步緩慢……等一系列困惑之中。也因此導(dǎo)致開(kāi)發(fā)了大量不合適甚至錯(cuò)誤的產(chǎn)品,產(chǎn)品缺乏清晰的定位和差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品創(chuàng)新效率低下。
因此,制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)的首要核心任務(wù)。確定正確清晰的戰(zhàn)略方向和定位,制定前瞻性、有效的產(chǎn)品規(guī)劃,從而確保在正確的時(shí)間、正確的市場(chǎng)、開(kāi)發(fā)正確的產(chǎn)品,是當(dāng)前企業(yè)亟待提升的關(guān)鍵能力。
本課程將改變以往課程“市場(chǎng)導(dǎo)向”為指導(dǎo)思想的陳舊理念,以最先進(jìn)的“價(jià)值導(dǎo)向”理念為核心,由淺入深,逐步展開(kāi)。帶您掌握從“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)”到“驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)”的戰(zhàn)略制定過(guò)程和產(chǎn)品規(guī)劃方法。
● 培訓(xùn)收益
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次與框架,掌握企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略的分解過(guò)程、聯(lián)系與區(qū)別
以?xún)r(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃的視角(市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)與驅(qū)動(dòng)市場(chǎng))
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū),尋求解決方案、思路與方法
了解基于價(jià)值的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與基于平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式
掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程及方法
● 培訓(xùn)特色
1、高視角
本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架,是一門(mén)面向企業(yè)中、高層的高端管理課程。
2、重實(shí)戰(zhàn)
課程通過(guò)大量案例分析與經(jīng)驗(yàn)分享,提供相關(guān)模板與方法,避免復(fù)雜枯燥的理論;豐富的模版、案例展示,直接應(yīng)用于實(shí)戰(zhàn)
3、互動(dòng)體驗(yàn)
課程采用互動(dòng)式教學(xué)、通過(guò)案例分析、學(xué)員演練,幫助學(xué)員快速理解消化課程內(nèi)容
● 課程內(nèi)容
1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念、要素與過(guò)程
1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念
1.2 企業(yè)戰(zhàn)略的要素與層次關(guān)系
1.2.1 企業(yè)愿景
1.2.2 企業(yè)使命
1.2.3 戰(zhàn)略途徑
1.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略的分解層次結(jié)構(gòu)
1.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程
1.3.1 戰(zhàn)略分析:內(nèi)部環(huán)境分析,外部環(huán)境分析,SWOT分析
1.3.2 戰(zhàn)略選擇:確定使命及愿景,選擇業(yè)務(wù)范圍,明確增長(zhǎng)方向和戰(zhàn)略控制點(diǎn)
1.3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃:產(chǎn)品戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略基礎(chǔ)
2.1 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
2.2 產(chǎn)品戰(zhàn)略的要素
2.3 產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
2.4 案例:X企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
2.5 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
2.6 練習(xí):請(qǐng)擬定貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
3、產(chǎn)品規(guī)劃第1步——理解市場(chǎng)
3.1 環(huán)境分析
3.1.1 宏觀環(huán)境的機(jī)會(huì)/威脅分析
3.1.2 以?xún)r(jià)值觀念分析用戶(hù)環(huán)境
3.1.3 用波特五力分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3.1.4 分析輸出:市場(chǎng)地圖
3.2 公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
3.2.1 戰(zhàn)略一致性分析
3.2.2 公司市場(chǎng)獲得能力
3.2.3 公司技術(shù)能力
3.2.4 分析輸出:公司產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)評(píng)估
3.3 SWOT分析
3.3.1 競(jìng)爭(zhēng)分析——波特五力模型
4、細(xì)分市場(chǎng)描述的方法與要點(diǎn)
4.1、細(xì)分市場(chǎng)名稱(chēng)
4.1.1 細(xì)分市場(chǎng)容量和增長(zhǎng)率
4.1.2 細(xì)分市場(chǎng)關(guān)鍵的購(gòu)買(mǎi)者
4.1.3 細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式
4.1.4 細(xì)分市場(chǎng)的$APPEALS(客戶(hù)需求)
4.1.5 細(xì)分市場(chǎng)中現(xiàn)有的產(chǎn)品包
4.1.6 細(xì)分市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其市場(chǎng)份額
4.2、對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行篩選
4.2.1 篩選的要素
4.2.2 篩選的步驟
5、產(chǎn)品規(guī)劃第3步——產(chǎn)品組合分析
5.1、組合分析階段概要
5.2、市場(chǎng)吸引力評(píng)估
5.2.1 戰(zhàn)略吻合度角度的分析
5.2.2 財(cái)務(wù)角度的分析
5.2.3 客戶(hù)價(jià)值角度的分析
5.2.4 競(jìng)爭(zhēng)力角度的分析(可獲得性)
5.3、組合分析
5.3.1 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)
5.3.2 技術(shù)生命周期分析
5.3.3 細(xì)分市場(chǎng)利潤(rùn)模型
5.3.4 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品組合
5.3.5 細(xì)分市場(chǎng)的考核模型
5.4、輸出:細(xì)分市場(chǎng)矩陣圖
6、產(chǎn)品規(guī)劃第4步——制定業(yè)務(wù)策略與計(jì)劃
6.1、《業(yè)務(wù)計(jì)劃》的撰寫(xiě)
6.1.1 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)描述
6.1.2 明確業(yè)務(wù)計(jì)劃各要素
6.1.3 制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
6.1.4 確定產(chǎn)品規(guī)劃中版本時(shí)序排列
6.1.5 細(xì)分市場(chǎng)的產(chǎn)品定位分析
◇ 從理性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
◇ 從感性購(gòu)買(mǎi)因素得到的價(jià)值定位
6.1.6 風(fēng)險(xiǎn)描述
◇ 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
◇ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.2、輸出:初始的產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
6.2.1 概述
6.2.2 市場(chǎng)理解
6.2.3 整個(gè)產(chǎn)品包/解決方案的策略
6.2.4 產(chǎn)品包概覽
6.2.5 財(cái)務(wù)評(píng)估
6.2.6 項(xiàng)目進(jìn)度及資源
6.2.7 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理
6.2.8 建議和替代方案
7、產(chǎn)品規(guī)劃第5步——整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.1、整合產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃
7.2、資源平衡與管道管理
7.2.1 從公司級(jí)角度考慮跨產(chǎn)品線(xiàn)項(xiàng)目
7.2.2 通過(guò)管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序
7.2.3 根據(jù)可獲得的資源約束條件,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選
7.3、對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃作出承諾
8、產(chǎn)品規(guī)劃第6步——管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效
8.1、定制任務(wù)書(shū)
8.2、確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行
8.3、根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃評(píng)估表現(xiàn)
8.4、需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行改變
8.5、課程總結(jié)及閱讀書(shū)籍推薦
● 楊飛老師介紹
◇ 中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理第一人
◇ 產(chǎn)品與研發(fā)管理專(zhuān)家
◇ 研發(fā)人力資源管理專(zhuān)家
◇ 資深顧問(wèn)、品牌講師
◇ 香港理工大學(xué)深圳研究院客座專(zhuān)家
◇ 浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)特聘專(zhuān)家
◇ 廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)特聘專(zhuān)家
◇ 《中國(guó)品牌講師大全》推薦品牌講師 、產(chǎn)品與研發(fā)管理權(quán)威
◇ 上海交通大學(xué)成人教育學(xué)院特聘專(zhuān)家
◇ 香港理工大學(xué) 工商管理碩士 工學(xué)學(xué)士
◇ PDMA(美國(guó)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理協(xié)會(huì))會(huì)員
工作經(jīng)歷及專(zhuān)業(yè)背景
楊飛老師,產(chǎn)品及研發(fā)管理權(quán)威專(zhuān)家,作為卓有成效的管理專(zhuān)家、資深顧問(wèn)和品牌講師,擁有十幾年的豐富的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務(wù)。具有大型跨國(guó)團(tuán)隊(duì)管理和海外工作經(jīng)驗(yàn),精通國(guó)際先進(jìn)管理理念,深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。
作為研發(fā)管理領(lǐng)域的著名專(zhuān)家、權(quán)威顧問(wèn)成功主持了多家企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產(chǎn)品管理體系、研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢(xún)、培訓(xùn)與實(shí)施。開(kāi)設(shè)公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程千余場(chǎng),培訓(xùn)學(xué)員十余萬(wàn),深受客戶(hù)的信賴(lài)與好評(píng)。憑借全面的管理理論基礎(chǔ)和資深的職業(yè)經(jīng)驗(yàn),楊飛顧問(wèn)對(duì)需求理解清晰,把握重點(diǎn)準(zhǔn)確,方案具體,剖析深刻,極具實(shí)戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家顧問(wèn),在業(yè)界廣受贊譽(yù)。
擅長(zhǎng)管理領(lǐng)域
產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、軟件研發(fā)項(xiàng)目管理、IPD-CMMI體系構(gòu)建、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、質(zhì)量及過(guò)程改進(jìn)、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績(jī)效管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理等。
核心課程
《產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》、《從技術(shù)走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級(jí)課程》、《軟件項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《卓越的產(chǎn)品管理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《高效的產(chǎn)品經(jīng)理高級(jí)實(shí)務(wù)》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產(chǎn)品需求管理與開(kāi)發(fā)》、《研發(fā)績(jī)效管理與激勵(lì)高級(jí)實(shí)務(wù)》、《軟件集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系(IPD)》、《軟件項(xiàng)目管理沙盤(pán)訓(xùn)練(Mini-project)》等。
部分培訓(xùn)及咨詢(xún)客戶(hù)
西門(mén)子、廣電運(yùn)通、創(chuàng)真軟件、中國(guó)電信、東方網(wǎng)信、百富計(jì)算機(jī)、京信通信、卓望數(shù)碼、步步高通信、、證通電子、同洲電子、順洛電子、從興電子、山東易創(chuàng)電子、深圳華普電子、思科(網(wǎng)迅)、松下•萬(wàn)寶、海爾電器、美的電器、許繼集團(tuán)、老板家電、麥博電器、順章電器、麥博電器、小天鵝、工業(yè)及信息化產(chǎn)業(yè)部、杭州柏年、比亞迪股份、魯西化工、杭州干部管理學(xué)院、浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會(huì)、中鐵電化、海洋王、元征科技、五菱汽車(chē)、鑫諾通訊、五菱柳機(jī)動(dòng)力、吉陽(yáng)自動(dòng)化、通用五菱、長(zhǎng)安汽車(chē)、理邦精密儀器、握奇數(shù)據(jù)、新國(guó)都、華菱、上海BCD、海康威視、榮事達(dá)、海格集團(tuán)、浪潮通信等企業(yè)
學(xué)員評(píng)價(jià)
◇ 敬業(yè)、專(zhuān)業(yè)、詳實(shí)
◇ 系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)用價(jià)值大、講師水平高
◇ 相見(jiàn)恨晚,受益匪淺
◇ 感同身受,楊老師是我見(jiàn)過(guò)最貼近實(shí)際工作的實(shí)戰(zhàn)派講師