【時間地點】 | 2015年12月11-12日 北京(周五、六) | ||
【培訓講師】 | 劉銘 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理者;產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場需求分析師、產(chǎn)品策劃人員及產(chǎn)品規(guī)劃工程師等。 | ||
【參加費用】 | ¥3300元/人 (含2天培訓費、教材費、會務費、茶點費、2天午餐)住宿可代辦; | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
精準捕獲市場需求,系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃
【課程導言】
產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)核心營銷戰(zhàn)略,如何讓產(chǎn)品更符合市場需求,更有競爭力?
本次特邀擁有20年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作實踐的劉銘老師,針對市場營銷中經(jīng)常出現(xiàn)的市場與研發(fā)脫節(jié)、關注后端銷售但缺乏前期規(guī)劃意識等等主要問題,進行系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃知識分享,從而幫助企業(yè)準確捕捉市場需求,提高產(chǎn)品上市成功率。
【課程目標】
◇ 了解產(chǎn)品全生命周期過程,階段和組織保障的方法;
◇ 了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位素質模型、能力要求及與項目經(jīng)理的區(qū)別;
◇ 掌握跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃、結構化的分析方法等;
◇ 掌握市場需求收集、分析,并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具;
【師資介紹】
劉 銘 產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
清華大學研究生MBA、西北工業(yè)大學工學學士,美國項目管理協(xié)會認證專家PMP。原華為公司項目管理顧問,原IBM產(chǎn)品總監(jiān)。19余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗,先后擔任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位,主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務軟件曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。多年研發(fā)管理咨詢、培訓經(jīng)驗,精通產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系,研發(fā)組織、項目管理等領域。曾成功指導電子、電氣、機械裝備、軟件、金融、化工等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。對產(chǎn)品管理、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。服務的企業(yè)有:中國移動、中國普天、中國一汽、中國銀聯(lián)、招商銀行、國家電網(wǎng)、中聯(lián)重科、騰訊科技、美的、TCL、華潤醫(yī)藥等。
【課程大綱】
一、人開場及產(chǎn)品管理概念與框架
◇ 建立產(chǎn)品包的概念,理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理;
◇ 了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD;
◇ 了解產(chǎn)品管理的整體組織模式;等等
二、產(chǎn)品規(guī)劃第一步:理解市場
◇ 掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結構化分析方法;
◇ 掌握如何進行產(chǎn)品線的業(yè)務設計(產(chǎn)品線戰(zhàn)略);
三、產(chǎn)品規(guī)劃第二步:市場細分
◇ 體會市場細分的意義;
◇ 掌握市場細分的方法和需要注意事項;
◇ 演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,練習市場細分方法,講師點評。
四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步:組合分析
◇ 掌握選擇細分市場的分析方法
◇ 掌握細分市場選擇的要素
◇ 演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,選擇目標細分市場,講師點評。
五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步:制定細分市場業(yè)務計劃
◇ 掌握將細分市場業(yè)務計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務計劃的方法;
◇ 掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務計劃進行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃;
◇ 了解產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;
◇ 了解項目任務書的關鍵內(nèi)容。
六、產(chǎn)品規(guī)劃第四步:制定細分市場業(yè)務計劃
◇ 了解業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容;
◇ 掌握細分市場行動策略;
◇ 演練:以企業(yè)自身產(chǎn)品為例,制定細分市場行動策略,講師點評。
七、產(chǎn)品規(guī)劃第六步:管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
◇ 掌握管理業(yè)務計劃實施的進程,通過定期評估和階段分析,確保業(yè)務計劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務計劃被恰當執(zhí)行。
◇ 了解在管理業(yè)務計劃階段的主要工作,以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。
八、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
◇ 為什么產(chǎn)品全生命周期管理需要團隊運作
◇ 產(chǎn)品管理的組織模式:四個團隊、三層結構
◇ 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的目標與責任(清單)
◇ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的目標與責任(清單)等等