從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃系列操作實戰(zhàn)課程

從市場需求到產(chǎn)品規(guī)劃系列操作實戰(zhàn)課程(劉銘)課程介紹：

精準捕獲市場需求，系統(tǒng)制定產(chǎn)品規(guī)劃

【課程導言】
    產(chǎn)品規(guī)劃是企業(yè)核心營銷戰(zhàn)略，如何讓產(chǎn)品更符合市場需求，更有競爭力？
    本次特邀擁有20年產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢工作實踐的劉銘老師，針對市場營銷中經(jīng)常出現(xiàn)的市場與研發(fā)脫節(jié)、關注后端銷售但缺乏前期規(guī)劃意識等等主要問題，進行系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃知識分享，從而幫助企業(yè)準確捕捉市場需求，提高產(chǎn)品上市成功率。

【課程目標】
 ◇ 了解產(chǎn)品全生命周期過程，階段和組織保障的方法；
 ◇ 了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位素質模型、能力要求及與項目經(jīng)理的區(qū)別；
 ◇ 掌握跨部門協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃、結構化的分析方法等；
 ◇ 掌握市場需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具；

【師資介紹】
    劉 銘  產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理實戰(zhàn)專家
    清華大學研究生MBA、西北工業(yè)大學工學學士，美國項目管理協(xié)會認證專家PMP。原華為公司項目管理顧問，原IBM產(chǎn)品總監(jiān)。19余年國際、國內(nèi)知名高科技企業(yè)產(chǎn)品與研發(fā)實踐和產(chǎn)品管理經(jīng)驗，先后擔任過系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位，主持了某著名高科技企業(yè)電信業(yè)務軟件曾負責歷時兩年、投資過幾千萬的大型產(chǎn)品開發(fā)項目。多年研發(fā)管理咨詢、培訓經(jīng)驗，精通產(chǎn)品管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系，研發(fā)組織、項目管理等領域。曾成功指導電子、電氣、機械裝備、軟件、金融、化工等各類企業(yè)的研發(fā)管理實踐的導入、落地和推廣。對產(chǎn)品管理、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測試管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)項目管理的工具和方法有深入研究。服務的企業(yè)有：中國移動、中國普天、中國一汽、中國銀聯(lián)、招商銀行、國家電網(wǎng)、中聯(lián)重科、騰訊科技、美的、TCL、華潤醫(yī)藥等。

【課程大綱】

一、人開場及產(chǎn)品管理概念與框架
 ◇ 建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理；
 ◇ 了解產(chǎn)品管理的最佳實踐PACE與IPD；
 ◇ 了解產(chǎn)品管理的整體組織模式；等等 

二、產(chǎn)品規(guī)劃第一步：理解市場
 ◇ 掌握對產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結構化分析方法；
 ◇ 掌握如何進行產(chǎn)品線的業(yè)務設計（產(chǎn)品線戰(zhàn)略）；

三、產(chǎn)品規(guī)劃第二步：市場細分
 ◇ 體會市場細分的意義；
 ◇ 掌握市場細分的方法和需要注意事項；
 ◇ 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，練習市場細分方法，講師點評。 

四、產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
 ◇ 掌握選擇細分市場的分析方法
 ◇ 掌握細分市場選擇的要素
 ◇ 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，選擇目標細分市場，講師點評。

五、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細分市場業(yè)務計劃
 ◇ 掌握將細分市場業(yè)務計劃整合為產(chǎn)品線業(yè)務計劃的方法；
 ◇ 掌握如何對不同產(chǎn)品線業(yè)務計劃進行組合分析形成公司級的產(chǎn)品規(guī)劃；
 ◇ 了解產(chǎn)品線業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容；
 ◇ 了解項目任務書的關鍵內(nèi)容。 

六、產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細分市場業(yè)務計劃
 ◇ 了解業(yè)務計劃書的關鍵內(nèi)容；
 ◇ 掌握細分市場行動策略；
 ◇ 演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，制定細分市場行動策略，講師點評。

七、產(chǎn)品規(guī)劃第六步：管理業(yè)務計劃并評估表現(xiàn)
 ◇ 掌握管理業(yè)務計劃實施的進程，通過定期評估和階段分析，確保業(yè)務計劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務計劃被恰當執(zhí)行。
 ◇ 了解在管理業(yè)務計劃階段的主要工作，以及如何對產(chǎn)品線業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行定期評估和對MM變革進展情況進行評估。 

八、產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
 ◇ 為什么產(chǎn)品全生命周期管理需要團隊運作
 ◇ 產(chǎn)品管理的組織模式：四個團隊、三層結構
 ◇ 產(chǎn)品規(guī)劃團隊的目標與責任（清單）
 ◇ 產(chǎn)品開發(fā)團隊的目標與責任（清單）等等

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