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領導者的教練技巧

領導者的教練技巧課程
[課程簡介]:“教練型領導”是通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標的管理方式。之于只顧發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式,“教練型領導”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。 ...

【時間地點】 2024年8月08~09日 上海
【培訓講師】 莊老師
【參加對象】 需要激發(fā)下屬潛能的中高層領導者,新任管理者及從技術走向管理的管理者
【參加費用】 ¥4500元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導者培訓,教練技巧培訓

領導者的教練技巧(莊老師)課程介紹:

課程價值:
    “教練型領導”是通過對話支持下屬實現(xiàn)組織目標的管理方式。之于只顧發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式,“教練型領導”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考,既支持下屬解決了問題,又讓下屬提升問題解決能力。該課程可幫助學員:
 ◇ 讓員工成為目標的主人,主動承擔責任
 ◇ 掌握員工的心聲,建立彼此的信任
 ◇ 引導員工獨立思考,運用員工的智慧
 ◇ 做到言之有物的表揚,以及對事不對人的指正
 ◇ 知道如何對下屬進行一對一輔導,激發(fā)意愿、提升能力

課程特色:
 ◇ 易學:所有的教學內(nèi)容全部實現(xiàn)模塊化和工具化,教練的三項原則、三大技能及四步對話流程通過兩天的學習均能掌握
 ◇ 實戰(zhàn):采用案例、錄像、實操練習來推進課程教學,所有教學環(huán)節(jié)都圍繞學員的真實案例
 ◇ 有效:現(xiàn)場不僅掌握了教練的技能和流程,并且解決了現(xiàn)實工作中的實際問題

課程大綱:

模塊

目標

內(nèi)容

時間

模塊一

什么是教練

  • 學習教練的價值及三大教練原則
  • 教練的定義

~ 對話練習:體驗教練式對話
vs. 傳統(tǒng)對話

  • 教練的原則

~ 支持、期待、信任

  • 教練的價值

1.5小時

模塊二

教練的核心能力

  • 逐個掌握教練的核心能力

 

  • 運用教練技術進行片段式教練
  • 深度傾聽

~ 深度傾聽三要素
~ 重復關鍵詞練習:建立親和
~ 確認練習:化問題為需求

  • 有力提問

~ 有力提問的類型
~ 有力提問的范例
~ 有力提問實操練習
~ 通過提問確定SMART目標

  • 有效反饋

~ 有效反饋的內(nèi)涵
~ 區(qū)分行為與評判
~ 給予言之有物的表揚
~ 進行對事不對人的指正

4.5小時

模塊三

教練流程

  • 運用教練流程進行完整教練對話

 

  • 運用教練解決實際工作問題
  • 聚焦目標

~ 小組練習:確定SMART
目標

  • 分析現(xiàn)狀

~ 小組練習:多角度思考促進
差距關閉的關鍵因素

  • 探索行動方案

~ 小組練習:探索實現(xiàn)目標的
方案及確定第一步行動

  • 強化意愿

~ 小組練習:激發(fā)被指導者采
取行動的動力

  • 3人小組練習:運用教練流程解決每位學員的實際工作問題

5小時

模塊四

教練的運用

  • 教練實踐的要點及制定行動計劃
  • 教練實踐探討
  • 教練的首選對象
  • 自我教練流程圖
  • 制定行動計劃
  • 教練實踐表單

1小時



講師介紹:莊老師
資歷資質(zhì):
 ◇ 《領越教練 》企業(yè)教練導師
 ◇ 教練項目實踐資深輔導老師
 ◇ 埃里克森國際教練學院認證教練,師從創(chuàng)始人、國際頂尖教練Marilyn Atkinson
 ◇ 博士
 ◇ 美國TCI團隊教練,師從創(chuàng)始人、國際大師級團隊教練Phillip Sandahl
 ◇ 北歐GRAPE促動師,師從創(chuàng)始人、企業(yè)實戰(zhàn)派促動師Pepe Nummi
 ◇ 《奇師妙享》TTT課程導師
 ◇ 美國肯•布蘭佳《情境領導》認證講師
 ◇ 美國NASA《4D領導力》認證講師
工作經(jīng)歷:
具有20年以上歐美企業(yè)管理經(jīng)歷,擁有多年培訓師及教練經(jīng)驗,曾就職于拜耳、希捷等世界知名企業(yè)。
在培訓師訓練、領導力文化推進等方面具有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。早年在柯達公司工作時獲全球黑帶認證,同時擔任大中華區(qū)講師。在希捷工作期間,擔任亞太區(qū)內(nèi)訓師,主講《情境領導》、《教練能力提升》等全球課程。
近年來擔任職業(yè)培訓師、教練,講課之余深度參與教練項目、行動學習項目,主導行動學習、教練輔導工作坊,進行在線實踐點評、反饋,提供一對一高管教練服務等。
除了以下主打課程,還多次講授過《4D領導力》、《關鍵時刻》、《跨部門溝通》、《演示技能》等課程,可根據(jù)具體需求量身定做。
主打課程:
 ◇ 《情境領導》— 因人而異靈活領導
 ◇ 《教練型領導》— 成為啟發(fā)下屬自行解決問題的領導者
 ◇ 《卓越培訓師訓練》— 從會做到會教
 ◇ 《高效人士七習慣》—從自我管理到協(xié)作增效
授課風格:
 ◇ 以客戶為中心,根據(jù)具體需要進行課程設計
 ◇ 理論與實踐相結合,實操性強
 ◇ 善于啟發(fā),互動性強
 ◇ 精心安排練習環(huán)節(jié),體驗性強
輔導過的客戶:
吉利汽車、巴德醫(yī)療器械、雅培醫(yī)療器械、施耐德電氣、安杰達精密機械、霞飛諾眼鏡、愛克發(fā)印版、艾默林汽車活動照明組件、迪卡儂、英飛凌科技、伊利實業(yè)、上海外高橋造船、燕京啤酒、特步大學、愛康集團、韻升稀土、中兵航聯(lián)、橙寶食品、住電粉末、微密科技、華潤集團、中高電機、小天鵝通用、環(huán)宇電磁線、宜興協(xié)聯(lián)熱電/檸檬酸、惠聯(lián)熱電、一汽錫柴、中德美聯(lián)生物科技、南方電網(wǎng)、綠點蘇州科技、普利司通輪胎、肯發(fā)精密零部件、永得利科技、易北河塑膠、微研股份、華三通信、水晶光電、天安電氣、法爾勝泓昇集團、東方航空、遠大集團、?低暋⒅衼砉夥、新希望六和、科沃斯機器人、庫卡柔性、巨石集團、長城科技、上海農(nóng)場、華東電網(wǎng)、東菱振動、海立股份、得福樂、中國航發(fā)商發(fā)、國家電投、虹軟科技、艾融軟件、奧克斯空調(diào)……
建設銀行、常熟農(nóng)商銀行、中國人保財險、大連百年人壽、上海交大海外學院、浙江大學、錦江之星酒店集團、杭州合致行咨詢、浙江省外服寧波公司、海格物流、橫店影視……
獨特優(yōu)勢:
1. 課程除心法外更帶有實操工具及步驟,課上練習充足,便于課后實踐。
2. 專業(yè)功底深厚,課程設計能力強,可根據(jù)客戶需求量身定做課程或工作坊。
3. 多年在國際化團隊工作,可用中英文雙語培訓,曾赴泰國等地授課。
4. 客戶服務意識強烈,在客戶許可情況下課前與組織方、相關學員代表進行電話訪談,了解他們對課程的期待,從而使課程或項目更具針對性。
5. 業(yè)余作家,為江蘇省作家協(xié)會會員。
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。


培訓課綱 課綱下載


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