【時間地點】 | 2018年6月01-02日 杭州 | ||
【培訓講師】 | 邱明俊 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓主管、招聘專員 | ||
【參加費用】 | ¥3800元/人 | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程目標
◇ 了解勝任素質的意義與內(nèi)涵
◇ 掌握勝任素質體系建立的技巧與方法
◇ 分享企業(yè)在勝任素質體系建立中的問題
◇ 闡述不同企業(yè)的實戰(zhàn)案例
◇ 解答學員的問題與困惑
課程大綱Outline
案例:誰是勝任的大區(qū)經(jīng)理
第一講 打造軟實力,就要勝任力
一、勝任素質體系中專業(yè)概念/術語
◇ 勝任素質定義
◇ 勝任素質構面、維度、詞條
◇ 勝任素質與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
◇ 勝任素質模型
介紹:信度、效度、標準化、常模、差值、區(qū)間
◇ 勝任素質詞典
分享:麥克里蘭勝任特征介紹
◇ 勝任素質評估
互動:制作所在崗位的勝任素質模型
二、勝任素質模型幫助企業(yè)解決哪些問題
◇ 文化落地的問題
如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
◇ 戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態(tài)度的差異
分享:知、能、愿
人員不勝任怎么辦?
練習:不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質
◇ 員工成長的苦惱
學歷與能力
理論與實踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
分享:企業(yè)家的特質
分享:帶徒弟要帶聰明的徒弟?
三、某企業(yè)成功推行勝任素質的前前后后
第二講 構建能力素質模型專業(yè)技術
互動:如何進行勝任素質現(xiàn)狀盤點
介紹:BEI訪談的6大硬傷
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位勝任素質
現(xiàn)場演練:找出本企業(yè)的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質建立的關鍵技術與方法
◇ 專業(yè)量化問卷
◇ 勝任素質測評庫
◇ 專業(yè)統(tǒng)計分析技術
互動:BEI訪談的樣例能不能隨意選人?
三、建模、分級描述與案例編寫
◇ 建模
案例展示:某企業(yè)3個崗位勝任素質模型
要點:注重差異化的分析
◇ 分級描述
問題:如何確定優(yōu)秀人員的行為標準
◇ 案例編寫
現(xiàn)場演練:某關鍵崗位案例編寫
第三講 勝任素質模型3庫1中心體系構建
一、勝任素質模型庫構建
◇ 管理思維
◇ 領導的能力
◇ 影響力
◇ 執(zhí)行力
◇ 成本意識
◇ 溝通能力---
現(xiàn)場演練:每人可選擇3-6種勝任素質
二、勝任素質模型測評庫構建
展示:某集團勝任素質模型測評庫
三、某集團勝任素質模型、測評庫展示
第四講 “3庫1中心”測評與結果運用
一、評估組織與標準
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
展示:3種有效的勝任素質評估工具
三、勝任素質測評結果你該怎么用
◇ 人力規(guī)劃
◇ 咨詢案例:某企業(yè)人才結構、人員配置、人力盤點
◇ 人才甄選(現(xiàn)場演練:小李是不是你要找的人)
◇ 人才培培養(yǎng)(介紹:某企業(yè)領導力特訓班)
◇ 接班人計劃(現(xiàn)場演練:提拔誰更合適
現(xiàn)場演練:誰是你的繼任者)
◇ 績效提升(展示:某企業(yè)知識技能庫、測評系統(tǒng))
◇ 職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第五講 勝任素質模型構建實戰(zhàn)問題解答
◇ 不能找出勝任素質的差異性
◇ 勝任素質的區(qū)分與判斷不清晰
◇ 在定義時注意兩個能力的交叉與重疊---
問題:如何應對二次開發(fā)成本高、變化大等因素
第六講 讓勝任素質體系在你的企業(yè)落地
案例:宏達公司的勝任素質體系為什么沒有發(fā)揮出預期的效果
一、勝任素質落地的6種有效方式
二、勝任素質與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個性問題
四、勝任素質開發(fā)表單
五、勝任素質管理制度
思考:如何進行不同勝任素質人員的管理
六、勝任素質體系
◇ 學員練習:(如銷售類、客服類、技術類、管理類等)
◇ 專家后期點評指導
◇ 分享研討會
模版:勝任素質體系建立咨詢?nèi)钙饰?BR>
講師介紹
邱明俊
原福特汽車人力資源經(jīng)理
資歷背景
◇ 深圳市南睿信息科技有限公司首席測評師
◇ 2010年全國十佳咨詢師、最佳MBA顧問
◇ 中國知名頂層設計專家
◇ 清華大學、西安交大、上海交大、中山大學總裁班特聘講師
◇ 21年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢培訓經(jīng)驗,先后于福特汽車、中油集團擔任高管
授課風格
◇ 特色一:咨詢成果以問題為導向,注重把握企情及行業(yè)特點,授之以漁,簡單實用,并輔助企業(yè)進行后期的服務與跟進。
◇ 特色二:培訓課程通過“標準化的課程設計+咨詢思維+培訓技巧+鮮活案例+互動演練”,講解學員關注的焦點,講心得、重轉化,一次培訓相當一次小咨詢。講師授課風格幽默、詼諧、互動性好,全面提升學員的綜合技能及實戰(zhàn)水平。
授課經(jīng)驗
中國石油、國稅局、中國航天、浙江物產(chǎn)、郵政系統(tǒng)、南方電網(wǎng)集團、電力系統(tǒng)、聯(lián)想集團、航天信息有限公司、中國移動、中國聯(lián)通、滾石移動、正騰通訊有限公司、福特汽車、豐田、廣州本田、東風青汽、奇瑞汽車、中鑫集團、松下電器、海爾集團、美的集團、明珠電器、可口可樂裝瓶商生產(chǎn)(東莞)有限公司、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州銀聯(lián)、建設銀行、民生銀行、光大銀行、人壽保險公司、新達(新加坡)投資集團、嘉漢板業(yè)(中國)投資、泛華保險公估(集團)有限公司、杭州百大集團、紅劍集團、虎門虎彩、東江水務、百利文儀實業(yè)有限公司、四達教育、東莞市力宇燃氣動力有限公司、廣州西鐵國際貨運代理有限公司、中遠物流、海運集團、興邦物流、廣州廣日物流、廣州南方物流投資有限公司、廣東太古冷鏈物流有限……