【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2012年5月26-27日第65期 廣州 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 陳建志 | ||
【參加對(duì)象】 | 人力資源管理人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 含Goodcareer 人力資源專家團(tuán)開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)教材1套、培訓(xùn)費(fèi)和《報(bào)酬和福利管理專家》證書(shū)費(fèi)。中午用餐:AA制原則 | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 培訓(xùn)收益:
通過(guò)訓(xùn)練使學(xué)員具備:
1. 具備建立和推行支持公司戰(zhàn)略實(shí)施的報(bào)酬管理體系的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
2. 具備建立并應(yīng)用具激勵(lì)性心理報(bào)酬、固定報(bào)酬、浮動(dòng)報(bào)酬制度的能力、技巧和經(jīng)驗(yàn)
3. 能運(yùn)用專業(yè)的工作評(píng)價(jià)技術(shù),設(shè)計(jì)和應(yīng)用配合公司經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略工資結(jié)構(gòu)
4. 能實(shí)施專業(yè)的薪酬調(diào)查,建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬制度和實(shí)施定期的薪酬檢討計(jì)劃
5. 能因應(yīng)企業(yè)情況設(shè)計(jì)具激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)力和成本效益的員工福利計(jì)劃
6. 具備進(jìn)行特殊薪酬制度、短期激勵(lì)、中期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)政策的設(shè)計(jì)能力和經(jīng)驗(yàn)
7. 能進(jìn)行有效的報(bào)酬管理
● 培訓(xùn)課程安排:
(具體培訓(xùn)內(nèi)容每班會(huì)根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況有所修,以導(dǎo)師實(shí)際上課內(nèi)容為準(zhǔn)!)
第一天
上午:
模塊一:報(bào)酬戰(zhàn)略選擇和激勵(lì)性心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—案例研討:高工資能留住需要的員工嗎?
—實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:工資爭(zhēng)議
—報(bào)酬目標(biāo)的定位
—報(bào)酬藝術(shù)和報(bào)酬的有效性
—工作模擬(1):報(bào)酬目標(biāo)的制定
—匹配組織戰(zhàn)略的報(bào)酬戰(zhàn)略的制定和實(shí)施技巧
—工作模擬(2):報(bào)酬體系的選擇
—建立激勵(lì)性報(bào)酬體系
—工作模擬(3):制定薪酬制度框架
—激勵(lì)性報(bào)酬制度設(shè)計(jì)實(shí)踐
—工作模擬(4):激勵(lì)計(jì)劃的制定
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
—經(jīng)驗(yàn)分享:心理獎(jiǎng)勵(lì)的作用
—報(bào)酬總量和報(bào)酬組合策略定位技巧
—獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享:提高報(bào)酬激勵(lì)性的技巧
—案例研討:根據(jù)績(jī)效支付工資的缺陷
—經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng):制定薪酬制度策略
—經(jīng)驗(yàn)分享:最低工資標(biāo)準(zhǔn)與個(gè)人所得稅應(yīng)對(duì)技巧
—員工心理報(bào)酬設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—工作模擬:心理報(bào)酬設(shè)計(jì)
下午:
模塊二:工作評(píng)價(jià)與激勵(lì)性薪酬制度建立實(shí)務(wù)
—案例研討:固定工資制還是傭金制
—經(jīng)驗(yàn)分享:如何提高員工對(duì)薪酬的滿意度
—建立內(nèi)部合作報(bào)酬體系
—工作模擬(1):恰當(dāng)?shù)膱?bào)酬機(jī)制
—開(kāi)發(fā)和應(yīng)用有效的工作評(píng)價(jià)方法
—報(bào)酬因素的選擇技巧
—經(jīng)驗(yàn)分享:失敗的工作評(píng)價(jià)
—報(bào)酬組的定立方法
—工作評(píng)價(jià)過(guò)程和管理
—建立公平、合理的薪資結(jié)構(gòu)
—工作模擬(2):匹配的工作評(píng)價(jià)方法
—工作模擬(3)—建立內(nèi)部公平性報(bào)酬制度
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
—實(shí)戰(zhàn)能力訓(xùn)練:工資水平、工資等級(jí)和范圍
—技能工資設(shè)計(jì)技巧
—職位工資設(shè)計(jì)技巧
—業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)技巧
—案例研討——留住“聰明人”的微軟公司
—員工浮動(dòng)薪資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—傭金、獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)能力訓(xùn)練
—模擬股權(quán)設(shè)計(jì)技能訓(xùn)練
—工作模擬:工作評(píng)價(jià)與薪酬制度建立能力
第二天:
上午
模塊三:薪酬調(diào)查與匹配公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)酬體系建立實(shí)務(wù)
—案例研討:某跨國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋制造商在中國(guó)的憂傷
—經(jīng)驗(yàn)分享:建立激勵(lì)性市場(chǎng)導(dǎo)向薪酬政策
—市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系的建立
—市場(chǎng)調(diào)查策劃及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資線的確定
—薪酬市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程
—經(jīng)驗(yàn)分享:自我開(kāi)發(fā)市場(chǎng)調(diào)查
—工作模擬(1):薪酬調(diào)查表格設(shè)計(jì)和應(yīng)用
—市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)分享
—年度薪酬調(diào)整策劃實(shí)務(wù)
—經(jīng)驗(yàn)分享:失敗的年度薪酬調(diào)整
—工作模擬(2):薪酬調(diào)整計(jì)劃
—建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)薪酬體系實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享
—技能訓(xùn)練:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)工資制度設(shè)計(jì)
—案例研討:高工資的困惑
—工作模擬(3):薪酬調(diào)查實(shí)踐
—學(xué)員問(wèn)題解答
下午
模塊四:激勵(lì)性員工福利計(jì)劃設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—案例研討:某日資企業(yè)在中國(guó)的困惑
—競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與福利戰(zhàn)略
—福利總量的設(shè)計(jì)
—福利組合的設(shè)計(jì)技巧
—實(shí)操技能訓(xùn)練(1):福利內(nèi)容設(shè)計(jì)實(shí)踐
—經(jīng)驗(yàn)分享:通過(guò)福利設(shè)計(jì)有效留位員工
—建立激勵(lì)類福利計(jì)劃
—福利設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)
—核心福利設(shè)設(shè)計(jì)
—選擇福利設(shè)計(jì)
—福利成本控制技巧
—福利管理經(jīng)驗(yàn)分享
—實(shí)操技能訓(xùn)練(2):?jiǎn)T工福利制度設(shè)計(jì)
—工作模擬(1):激勵(lì)福利制度
—案例研討:福利制度的歷程
—經(jīng)驗(yàn)分享:應(yīng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的策略
報(bào)酬和福利熱點(diǎn)問(wèn)題討論
● 主講嘉賓:陳建志導(dǎo)師
陳建志導(dǎo)師(Depew Chen):資深實(shí)戰(zhàn)型戰(zhàn)略實(shí)施咨詢、人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家;人力資源碩士、心理學(xué)博士。20多年大型外資、合資、國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)人力資源高層管理職位工作經(jīng)歷。曾任亞加達(dá)國(guó)際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師,F(xiàn)任新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng);知名培訓(xùn)品牌:才博——密斯根:外資合資企業(yè)HR經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營(yíng)首席設(shè)計(jì)師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師;美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)(ACI)授權(quán)導(dǎo)師,美國(guó)ACI:國(guó)際職業(yè)資格注冊(cè)HR經(jīng)理、執(zhí)行官認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師;GEPMS(全球企業(yè)績(jī)效電子管理系統(tǒng))首席設(shè)計(jì)師和顧問(wèn)師。……