精鷹訓練營—中層管理技能提升

精鷹訓練營—中層管理技能提升(郭旭華)課程介紹：

為保證課程質(zhì)量，特推出以下措施：
每期精鷹計劃訓練營限額80人報名！
我們承諾：二天課程全部上完，如果沒有收獲全額退款！
 
第一部分  中層管理技能提升的重要性
 
一、企業(yè)管理層現(xiàn)存的普遍問題
 
定位不清
認為懂業(yè)務，懂技術就行，不需要懂管理，不需要帶領團隊
延續(xù)過去的工作習慣和作風,遇事喜歡單干,忘掉自己是管理者,自己的情緒、時間管理不善
對部門目標認識不清,缺少整體觀念
……

職業(yè)素養(yǎng)缺失
主動積極性不強，做事被動
不以全局為重，過分保護本部門、個人利益，不懂團隊協(xié)作
不愿承擔責任，凡事推諉，功勞是自己的，過錯是別人的
害怕下屬超過自己，不愿招聘和培養(yǎng)優(yōu)秀員工
……
 
管理技能不足
不懂如何做計劃和目標管理，工作隨意性強
不懂如何進行部門建設，提高工作效率
不懂如何打造團隊，對下屬以批評為主，激勵不足
事必躬親，不懂授權上下級溝通不充分
……

二、精鷹團隊訓練營達到的效果：
 ◇ 清楚認知中層管理者的角色和自我定位，培養(yǎng)正確的心態(tài)。
 ◇ 做一個勇?lián)熑�，值得信賴的管理者�?BR> ◇ 掌握自我管理的方法，學習情緒管理和時間管理，安排好日常工作。
 ◇ 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行。
 ◇ 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行有效引導。
 ◇ 掌握有效指導員工的方法，合理授權，對員工的工作進行檢查和指導。
 ◇ 掌握激勵下屬的方法，點燃員工的熱情。
 ◇ 幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力，提高組織績效。
 ◇ 掌握溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通，與下屬溝通。
 
 
第二部分 訓練營介紹

一、訓練營特色

精確診斷+量身定制 前期調(diào)研，針對企業(yè)實際問題，設計培訓方案，提供獨特的課程培訓服務。
理論高度+咨詢解答 將中層共性問題，高度提煉，并進行咨詢式的解答，給予工具和具體方法！
實戰(zhàn)演練+落地指導 全程團隊pk、情景模擬、視頻欣賞、真槍實彈打造中層精鷹！

二、課程背景概述

1、課程對象：總經(jīng)理+中高層+儲備干部

2、課程時間：兩天一晚

3、課程背景概述: 
   精鷹計劃訓練營是以郭旭華老師為代表的慧天下顧問團隊根據(jù)20年的管理實踐和咨詢行業(yè)經(jīng)歷，提煉出上千家企業(yè)一些共性管理問題，旨在提升企業(yè)中高層管理技能的一套實戰(zhàn)、實用訓練課程。本課程分別從管自己、管團隊、管事三個維度、由淺入深，集訓加后續(xù)輔導的方式傳授管理技能，已在國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)實施，均取得滿意效果。它的成功源于慧天下顧問團隊深厚的管理學、心理學基礎，與多年豐富的管理實踐經(jīng)驗有機結(jié)合，突出特點是注重課程互動和內(nèi)容運用，強調(diào)現(xiàn)場演練（70%以上內(nèi)容為案例分析及角色實操演練）和課后的落地運用指導。

4、服務企業(yè)：
深圳華為、深圳網(wǎng)貿(mào)會、萬利達集團、百麗集團、深圳中航地產(chǎn)、蘇州華安普電力、廣州世昌企業(yè)、深圳力輝電機、深圳紅葉硅膠、深圳駿升電子、深圳華僑城旅游、振業(yè)集團、深圳市商業(yè)銀行、深圳中汽南方集團、湖南圣得西集團、中美資本控股集團、百千集團、廣州珠江恒昌地產(chǎn)顧問、深圳美日輝煌服飾、美順和電子、圖騰體育用品、鑫華煦、深圳良田科技、創(chuàng)美藥業(yè)、大疆創(chuàng)新、華大基因等……

三、課程大綱簡介

第三部分    郭旭華老師簡介

一.簡介
 ◇ 西安理工大學 工商管理碩士
 ◇ 華為大學人力資源高級顧問
 ◇ 阿里巴巴六脈神劍、高級講師（薪酬績效、合伙人）
 ◇ 清華總裁班、聚成股份、前程無憂特聘績效專家
 ◇ 深圳首屆企業(yè)大講壇開班講師
 ◇ 中國首屆“我是好講師”全國百強
 ◇ 慧天下顧問---中國第一家將績效、阿米巴、股權打通，用合伙人模式激勵團隊精英的顧問公司

二.專長領域
 ◇ 10年以上企業(yè)高管和10年以上企業(yè)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)歷；
 ◇ 擅長于合伙人、組織職位、績效薪酬、能力素質(zhì)等體系的開發(fā)和設計，為企業(yè)提供系統(tǒng)解決方案；
 ◇ 郭老師在長期的服務客戶中積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓,咨詢服務上百家企業(yè)，培訓企業(yè)數(shù)千家;

三,精品課程
《管理者角色認知》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《績效落地實戰(zhàn)》《合伙人模式構建》
《目標與計劃管理》 《薪酬體系構建》 《高效流程》 《會議管理》 《招聘與面試技巧》
《領導力打造》 《有效溝通技巧》 等

四.授課風格
1、知識量大、各種管理知識融匯貫通（人力資源管理、市場營銷和戰(zhàn)略管理）。                      
2、針對性強，能夠有效結(jié)合行業(yè)特點和企業(yè)實際情況診斷并解決問題(上百家企業(yè)的項目咨詢經(jīng)驗）。
3、精彩案例分析（咨詢顧問經(jīng)驗積累，對企業(yè)問題分析透徹、方案可操作性極強）。
4、培訓技巧成熟（善于運用精彩故事、管理游戲等，講課風趣幽默、注重互動）。

第四部分 、 精鷹計劃訓練營   部分客戶見證
  
客戶感言
這是首次在華強方特管理學院組織的系統(tǒng)培訓，培訓效果超出預期，整個中高層團隊各方面的素質(zhì)都得到極大的提高，感謝郭老師幫助我們將集團建設成為學習型高效管理組織！
 ——華強方特集團人力總監(jiān)  高潔星
整個培訓過程沒有晦澀的理論，而是通過通俗易懂的語言、鮮活的案例、學員上臺情景模擬等方式，讓大家快速掌握管理真經(jīng)！
 ——圖騰體育用品董事長 胡新振
課后如醍醐灌頂、受益匪淺，明白了作為一個管理者該做什么，不該做什么，而且真正的學以致用，提升自了自己的工作效率！
 ——紅葉杰科技董事長  李貴賓
每一期我都認真記錄筆記，每一期的教材都放在我辦公桌上，每當遇到管理問題時我會去翻翻課堂筆記，都會找到答案，很感激在我經(jīng)營公司很困惑的時候遇到這么專業(yè)的郭老師，給我指點迷津！
 ——美順和電子總經(jīng)理  柯美順

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