[課程簡介]:隨著市場競爭日益加劇、個(gè)性化需求上升,公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等,如何做到準(zhǔn)時(shí)交貨,讓客戶滿意;如何做到零庫存,加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓,成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),也是諸多企業(yè)頭疼的問題。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年12月21-22日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 肖文 | ||
【參加對象】 | 經(jīng)營管理部、PMC部、制造部、生產(chǎn)技術(shù)部、采購、倉庫及相關(guān)部門人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
隨著市場競爭日益加劇、個(gè)性化需求上升,公司資金周轉(zhuǎn)需求加快、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等,如何做到準(zhǔn)時(shí)交貨,讓客戶滿意;如何做到零庫存,加快資金周轉(zhuǎn)、減少資金積壓,成了諸多企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),也是諸多企業(yè)頭疼的問題。
課程目標(biāo)
本課程是肖文講師根據(jù)在制造業(yè)21年的親身工作經(jīng)歷,對“準(zhǔn)時(shí)交貨”、“庫存”控制過程出現(xiàn)問題的解決方法總結(jié)而成。本課程以通俗易懂、形象生動(dòng)、互動(dòng)討論的方式和大家交流關(guān)于智能制造的認(rèn)知。從“準(zhǔn)時(shí)交貨”、“零庫存”涉及到的環(huán)節(jié)、影響因素入手,具體掌握的知識點(diǎn):
1.交貨流程涉及到的環(huán)節(jié)
2.影響“準(zhǔn)時(shí)交貨”的因素
3.如何解決“準(zhǔn)時(shí)交貨”的不利因素
4.做到“零庫存”所需要具備的條件
5.如何創(chuàng)造這些條件
6.課程中設(shè)提問,游戲、視頻、辯論等現(xiàn)場互動(dòng)交流。讓學(xué)員在親自參與中掌握枯燥難懂的知識點(diǎn),在掌聲和歡呼聲中愉快地結(jié)束全部課程
課程大綱
第一章 交貨流程解析及影響因素梳理
1.解析交貨流程
2.各部門的職責(zé)
3.各環(huán)節(jié)可能影響準(zhǔn)時(shí)交貨的因素
互動(dòng)及案例解析
第二章 影響準(zhǔn)時(shí)交貨原因?qū)Σ呒鞍咐?/STRONG>
1.如何做到合理的訂單評審、準(zhǔn)確交期回復(fù)
1)L/T的確定
2)產(chǎn)能確定
3)工程技術(shù)確定
4)品質(zhì)要求及標(biāo)準(zhǔn)確定
互動(dòng)及案例解析
2.如何做到物料交期準(zhǔn)確
1)ABCD各類物料的L/T了解
2)物料交期的確認(rèn)周期
3)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈管理
4)如何確認(rèn)跟進(jìn)采購回復(fù)的物料交期
5)物料送樣、承認(rèn)跟進(jìn)
6)具體到料跟進(jìn)
7)IQC檢驗(yàn)進(jìn)度及結(jié)果跟進(jìn)
8)IQC檢驗(yàn)異常處理進(jìn)度跟進(jìn)
9)入庫跟進(jìn)
10)備料、發(fā)料跟進(jìn)
11)代用物料申請及跟進(jìn)
12)代用物料信息共享及實(shí)際使用跟進(jìn)
13)生產(chǎn)實(shí)際物料損耗審批(超領(lǐng)審批)
14)生產(chǎn)實(shí)際物料損耗統(tǒng)計(jì)分析
15)生產(chǎn)實(shí)績物料損耗對策及控制執(zhí)行
互動(dòng)及案例解析
3.如何做到生產(chǎn)計(jì)劃合理
1)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)及原則
2)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的要點(diǎn)
3)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的環(huán)節(jié)
4)如何發(fā)現(xiàn)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程的異常
5)如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程的異常
6)如何解決跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程中的異常
7)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)與調(diào)度
8)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的表格制作
9)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃要收集哪些數(shù)據(jù)
10)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)收集方式及來源
11)如何分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)
12)如何反饋跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果
13)如何依據(jù)跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)果調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
14)如何評估生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行效果
15)如何總結(jié)分析跟進(jìn)及控制生產(chǎn)計(jì)劃過程中所出現(xiàn)的狀況
互動(dòng)及案例解析
4.如何保證生產(chǎn)效率及生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成
1)IE技術(shù)對于生產(chǎn)效率的保證
2)改善提案機(jī)制對于生產(chǎn)效率的保證
3)產(chǎn)能激勵(lì)機(jī)制對于生產(chǎn)效率的保證
互動(dòng)及案例解析
5.如何做到及時(shí)清尾
1)制程品質(zhì)控制--減少清尾工作
2)不良品處理
3)物料損耗控制
互動(dòng)及案例解析
第三章 零庫存所必須具備的條件及影響因素梳理
1.物料零庫存
1)內(nèi)部條件
A.物料需求控制
B.生產(chǎn)計(jì)劃控制
C.PC/MC及采購、倉儲(chǔ)的協(xié)調(diào)配合
互動(dòng)及案例解析
2)外部條件
A.采購模式確定
B.供應(yīng)商的選定及配合
互動(dòng)及案例解析
2.在制品的零庫存
1)工藝流程控制
2)效率平衡控制
互動(dòng)及案例解析
3.成品的零庫存
1)內(nèi)部條件
A.計(jì)劃合理性及協(xié)調(diào)性
B.不良品及清尾工作快速實(shí)施
互動(dòng)及案例解析
2)外部條件
A.客戶交貨條件的準(zhǔn)確約定
B.客戶出貨信息前置及準(zhǔn)確性
互動(dòng)及案例解析
第四章 影響零庫存達(dá)成的原因?qū)Σ呒鞍咐?/STRONG>
1.影響物料零庫存達(dá)成的原因及對策
1)內(nèi)部原因及對策
互動(dòng)及案例解析
2)外部原因及對策
互動(dòng)及案例解析
2.影響在制品零庫存達(dá)成的原因及對策
互動(dòng)及案例解析
3.影響成品零庫存達(dá)成的原因及對策
1)內(nèi)部原因及對策
互動(dòng)及案例解析
2)外部原因及對策
互動(dòng)及案例解析
老師簡介 肖文 老師
高端精益生產(chǎn)老師、精通生產(chǎn)全盤管理
精通生產(chǎn)系統(tǒng)管理、6S/TWI/TPM/PMC/JIT/工業(yè)4.0
授課特點(diǎn)
1.講課生動(dòng),激情,充滿煽動(dòng)性和感染力
2.當(dāng)場解決問題,現(xiàn)場解決問題,即刻解決問題
3.內(nèi)容通俗易懂,能迅速運(yùn)用到工作中;案例全部來源于工作和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
4.課程設(shè)計(jì)展開實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行;將研討、發(fā)表、游戲有效結(jié)合,注重學(xué)員參與
服務(wù)客戶
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