【時(shí)間地點(diǎn)】 | 課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排: 如何減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率(方老師) |
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【培訓(xùn)講師】 | 張仲豪 | |
【參加對(duì)象】 | 高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人。 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥4500元/人 (包括資料、午餐及上下午茶點(diǎn)等) | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
● 課程背景
企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是,庫(kù)存為什么就降不下來(lái)?庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算?一次性物品和重復(fù)性物品備庫(kù)存的區(qū)別是什么?電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜?需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存?安全庫(kù)存為什么越存越多?呆滯庫(kù)存怎么辦?如何管好耗材庫(kù)存?
● 課程收益:
◇ 庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些?
◇ 如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確?
◇ 如何做好原材料的庫(kù)存管理?
◇ 如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性?
◇ 如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理?
◇ 如何預(yù)測(cè)需求量?
◇ 如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量?
◇ 如何做好銷售庫(kù)存的管理?
◇ 如何做好門店庫(kù)存的管理?
◇ 如何做好備件(耗材)的庫(kù)存管理?
● 課程大綱
第一講:庫(kù)存管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些
我們?yōu)槭裁匆獋鋷?kù)存
需求的四種類型
四種類型的決定因素是什么
廠家、經(jīng)銷商、零售商的差異
哪個(gè)類型的庫(kù)存更高一些
庫(kù)存過(guò)高的缺點(diǎn)有哪些
企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些?
老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求?
衡量庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)有哪些
周轉(zhuǎn)率的類別
如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?
單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別?
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
周轉(zhuǎn)率快慢的意義
兩種計(jì)算法的比較
庫(kù)存管理的績(jī)效考核體系
第二講:如何確保庫(kù)存信息及時(shí)、準(zhǔn)確
庫(kù)存信息為什么會(huì)不準(zhǔn)確
第一節(jié):如何能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)庫(kù)與電腦數(shù)據(jù)不一致
盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些?
盤點(diǎn)各KPI指標(biāo)的關(guān)系?
盤點(diǎn)虧或盈應(yīng)不應(yīng)該罰
全面盤點(diǎn)的工作流程如何?
盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么?
盤點(diǎn)管理的難度是什么?
四種盤點(diǎn)類型的比較
盤點(diǎn)的三種方法
盲盤與實(shí)盤的比較
第二節(jié):如何減少盤損率
賬實(shí)不符的產(chǎn)生原因
對(duì)于無(wú)法點(diǎn)準(zhǔn)的物品,如何保證數(shù)量
填表為什么經(jīng)常出錯(cuò)?
第三節(jié):如何避免各庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂
如何改進(jìn)‘庫(kù)存數(shù)據(jù)分散、混亂’
第四節(jié):如何減少實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差
如何縮短‘實(shí)庫(kù)數(shù)據(jù)與電腦數(shù)據(jù)的時(shí)差’
什么是物聯(lián)網(wǎng)
條形碼的分類
商品條形碼和物流條形碼
條形碼技術(shù)的組成部分
什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)?
第三講:如何做好原材料的庫(kù)存管理
庫(kù)存的類別有哪些
六種庫(kù)存類別的比較
銷售型庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系
各相關(guān)部門對(duì)原材料庫(kù)存的影響
原材料庫(kù)存的兩大問(wèn)題
如何計(jì)算某原材料的缺貨成本
X公司Y原材料的缺貨成本是多少
如何控制呆滯物料
原料呆滯的‘未來(lái)’期限如何設(shè)定
不同類別物料的呆滯期限如何設(shè)置
呆滯物品如何處理
物料缺貨、過(guò)長(zhǎng)或呆滯的原因
如何處理客戶訂單的變更要求
同一庫(kù)存物品包括哪些成分
設(shè)置特殊庫(kù)存的失誤
如何提高采購(gòu)供應(yīng)的穩(wěn)定性?
如何做到“先進(jìn)先出”
完整板貨標(biāo)示的基本內(nèi)容
板貨標(biāo)示的作用有哪些?
如何進(jìn)行原材料的分類?
餅干加工廠的原材料分類
本公司的現(xiàn)狀
不同材料的庫(kù)存管理策略
如何進(jìn)行帕累托分類?
什么是Pareto(帕累托)分類法
第一步:對(duì)所需分析的指標(biāo),從大到小進(jìn)行排序
第二步:計(jì)算每一物品占總體的百分率
第三步:計(jì)算每一物品的累積百分率
計(jì)算累積百分率的捷徑法
計(jì)算累積百分率的意義
庫(kù)存管理如何“盯死它”?
對(duì)庫(kù)存進(jìn)行ABC分類沒(méi)有意義
什么是JIT供應(yīng)
什么是“零庫(kù)存管理”
JIT供應(yīng)的三種要求
JIT供應(yīng)對(duì)雙方的利與弊
如何有效實(shí)施JIT供應(yīng)方式
雙方數(shù)據(jù)交換的方式
什么是Milk Run
Milk Run(循環(huán)取貨)的利與弊
如何做好在制品的庫(kù)存管理
第四講:如何提高一次性物品的供應(yīng)匹配性
訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
第一步:羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
第二步:編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
第三步:明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
PERT平均工期
PERT法的統(tǒng)計(jì)學(xué)背景
如何計(jì)算PERT工期?
某公司‘抽屜文件柜’生產(chǎn)采購(gòu)的邏輯層次圖
‘抽屜文件柜’的工時(shí)表
第四步:預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
抽屜文件柜的完成總時(shí)間
第五步:分析交貨延遲缺口
抽屜文件柜的交貨延遲缺口
第六步:計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
抽屜文件柜的時(shí)差
第七步:調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
抽屜文件柜相關(guān)工期的調(diào)整分析
第八步:采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
第九步:編制供應(yīng)計(jì)劃甘特圖
第十步:計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
第五講:如何做好重復(fù)性物品的補(bǔ)貨管理
第一節(jié):做好各庫(kù)存物品補(bǔ)貨管理的現(xiàn)狀分析
如何分析各庫(kù)存物品的補(bǔ)貨管理現(xiàn)狀
第一步:繪制該單品庫(kù)存曲線圖
第二步:在庫(kù)存曲線圖上標(biāo)出訂貨日期
第三步:分析庫(kù)存曲線圖(案例結(jié)論)
第二節(jié):正確選擇適合于各物品的補(bǔ)貨方法
如何選擇適合的補(bǔ)貨方法
什么是定量補(bǔ)貨法
如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
影響補(bǔ)貨點(diǎn)的因素
如何確定補(bǔ)貨量?
如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量
采購(gòu)訂貨的成本包括哪些內(nèi)容
“狹義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
“廣義庫(kù)存持有成本”包括哪些費(fèi)用
如何計(jì)算平均狹義庫(kù)存持有成本率
為什么要計(jì)算單品庫(kù)存持有成本
什么是定期補(bǔ)貨法
定期補(bǔ)貨法示意圖
兩種補(bǔ)貨法的比較
如何確定定期法的訂貨日期?
影響定期法補(bǔ)貨量確定的因素有哪些
情況一:當(dāng)定期間隔等于訂單響應(yīng)期時(shí)
情況二:當(dāng)定期間隔長(zhǎng)于訂單響應(yīng)期時(shí)
當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)?
滾動(dòng)式補(bǔ)貨
滾動(dòng)式補(bǔ)貨的利與弊
如何獲知未來(lái)的需求量
第六講:如何預(yù)測(cè)需求量
需求的兩大預(yù)測(cè)方法
什么是時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理
如何實(shí)施時(shí)間序列預(yù)測(cè)法
時(shí)間序列預(yù)測(cè)的三大方法
什么是移動(dòng)平均法?
如何選擇移動(dòng)平均法的N值
什么是加權(quán)移動(dòng)平均法
什么是指數(shù)平滑法?
如何選擇α值
時(shí)間序列預(yù)測(cè)法的原理 – 反向模擬
如何衡量趨勢(shì)性預(yù)測(cè)的誤差性
誤差率的比較
什么是標(biāo)準(zhǔn)差?
什么是正態(tài)分布?
計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)差的作用
標(biāo)準(zhǔn)差值的解讀
標(biāo)準(zhǔn)差值大小的含意
標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算
如何選擇較佳的預(yù)測(cè)系數(shù)
如何對(duì)預(yù)測(cè)值進(jìn)行校正
什么時(shí)候需用波動(dòng)性指數(shù)法預(yù)測(cè)未來(lái)
如何用 “波動(dòng)性指數(shù)法”預(yù)測(cè)未來(lái)
什么是波動(dòng)性指數(shù)法?
第七講:如何合理設(shè)置安全庫(kù)存量
什么是安全庫(kù)存?
員工午餐如何備貨?
如何計(jì)算安全庫(kù)存量
安全庫(kù)存因子與庫(kù)存服務(wù)水平的關(guān)系表
如何計(jì)算安全庫(kù)存管理現(xiàn)狀值?
如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
如何推算不同安全庫(kù)存量時(shí)的缺貨率?
怎樣推算不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存是多少?
如何減少安全庫(kù)存量
改進(jìn)的結(jié)果?
改進(jìn)后的效果
影響安全庫(kù)存設(shè)置的兩大因素
供應(yīng)商表現(xiàn)的分類
客戶是上帝嗎?
供應(yīng)商的客戶分類
供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)?
我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商?
開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商的原則
供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的三步曲
如何跟單(進(jìn)度)
如何確保訂單物品的質(zhì)量
第八講:如何做好銷售庫(kù)存的管理
成品呆滯或缺貨產(chǎn)生的原因
第一節(jié):成品應(yīng)該如何分類備庫(kù)存
成品如何分類?
成品庫(kù)存的分類管理策略
第二節(jié):如何合理設(shè)置銷售倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量
什么是多倉(cāng)庫(kù)的平方根原理
平方根法則的案例
銷售各地設(shè)倉(cāng)的利與弊
是否就地設(shè)倉(cāng)的判定依據(jù)
第三節(jié):如何降低牛鞭效應(yīng)
我們?yōu)槭裁葱枰郎啼N售產(chǎn)品
什么是牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)案例
牛鞭效應(yīng)的后果
如何降低牛鞭效應(yīng)
如何減少銷售渠道的層級(jí)
如何實(shí)施渠道扁平化
如何管理代理式商家的庫(kù)存
如何管理買斷式商家的庫(kù)存
什么是上下家自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
如何做好自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
第九講:如何做好門店庫(kù)存的管理
如何計(jì)算門店缺貨的損失
門店庫(kù)存管理混亂的原因
如何量化理貨員的考核指標(biāo)
如何合理設(shè)定SKU數(shù)
門店商品如何分類
門店商品的庫(kù)存策略
建立配送中心的利與弊
第十講:如何做好備件(耗材)的庫(kù)存管理
什么是備件、耗材
衡量備件(耗材)庫(kù)存是否積壓的指標(biāo)是什么
如何計(jì)算某備件(耗材)的缺貨成本
備件(耗材)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該歸哪個(gè)部門管理
第一節(jié):如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
如何做好備件性物品的庫(kù)存管理
什么是備件生命期 —浴盆曲線
備件浴盆曲線的指導(dǎo)意義是什么
備件庫(kù)存如何分類管理
如何做好備件的補(bǔ)貨管理
使用部門如何制定‘備件需求計(jì)劃’
第二節(jié):如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
如何做好耗材性物品的庫(kù)存管理
耗材性物品如何分類
不同類別耗材的庫(kù)存管理策略
什么是雙堆法
● 講師介紹
張仲豪 畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué),碩士學(xué)位,是改革開(kāi)放后早期的海歸派講師。曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公司,擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,專長(zhǎng)于采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理,是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師:美國(guó)注冊(cè)物流師(CTL)認(rèn)證、ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
張老師授課富有很強(qiáng)的激情,風(fēng)趣、幽默,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng);采用循序漸進(jìn)、深入淺出的教學(xué)方式、豐富生動(dòng)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助學(xué)員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關(guān)的方法和工具;課件設(shè)計(jì)力求深度,實(shí)用、案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操性。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹,具有高度的濃縮性。
培訓(xùn)過(guò)的部分企業(yè)
強(qiáng)生(中國(guó))醫(yī)療器材;伊利集團(tuán);中冶重工;新百麗鞋業(yè);風(fēng)華高科;大連真心食品;美的集團(tuán);平安集團(tuán);瀘天化;佐敦涂料;東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī);長(zhǎng)春一汽;新中源陶瓷企業(yè)集團(tuán);東莞創(chuàng)寶達(dá)電器;黑龍江三得利酒業(yè);上海和黃藥業(yè);江蘇大眾醫(yī)藥集團(tuán);索尼愛(ài)立信;宇通集團(tuán);統(tǒng)一集團(tuán);九安醫(yī)療電子;華潤(rùn)水泥;順豐速運(yùn);華宏眼鏡;建滔化工;亨斯邁化工;舍弗勒集團(tuán);南方李錦記;中國(guó)移動(dòng)廣東分公司;科力遠(yuǎn)新能源; SIMON電器;百事可樂(lè);優(yōu)普電子;華陽(yáng)電子;真功夫;華孚集團(tuán);立白集團(tuán);大全集團(tuán);株洲電力機(jī)車;;山東匯豐機(jī)械集團(tuán);唐鋼集團(tuán)承德鋼廠;西子奧的斯電梯;廣發(fā)銀行;廣東新興縣先鋒不銹鋼制品;賀利氏古莎齒科有限公司;上海福臨門食品有限公司;捷高科技…