[課程簡(jiǎn)介]:在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”!一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓,一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺,不斷失信于客戶…;同時(shí),物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,與企業(yè)的效益密不可分。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年6月22-23日 青島 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 王深 | ||
【參加對(duì)象】 | 采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、物控等部門(mén)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)及相關(guān)崗位人員 | ||
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票) | ||
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
課程背景
在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。庫(kù)存如同“糖尿病”!一邊是越來(lái)越多的庫(kù)存積壓,一邊是越來(lái)越嚴(yán)重的物料短缺,不斷失信于客戶…;同時(shí),物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理以及成本控制已經(jīng)成為影響產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,與企業(yè)的效益密不可分。
課程收益
1、我們?yōu)槭裁从芯薮蟮膸?kù)存(資金)壓力?
2、如何在減少庫(kù)存的同時(shí),保證及時(shí)供貨、出貨?
3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與庫(kù)存控制的關(guān)鍵流程控制點(diǎn)是什么?
4、如何對(duì)庫(kù)內(nèi)物料保養(yǎng)?
5、為什么我們一方面擁有大量庫(kù)存,一方面卻因物料短缺而影響生產(chǎn)
課程大綱
第一部分 庫(kù)存管理概述
主題:課程總體介紹
1. 培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2. 課程總體結(jié)構(gòu)介紹
主題:庫(kù)存概述
1. 庫(kù)存管理的基本理念
2. 周轉(zhuǎn)率的計(jì)算與意義
3. 庫(kù)存的分類(lèi)(MTO/MTS),哪些是我們可控的庫(kù)存
4. 庫(kù)存在企業(yè)中扮演的角色,生產(chǎn)部門(mén)對(duì)庫(kù)存的不同期望
5. 庫(kù)存與采購(gòu)/銷(xiāo)售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
6. 產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么?
7. 建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
第二部分 數(shù)據(jù)收集與物料分析
主題:庫(kù)存分類(lèi)管理
1. 庫(kù)存的分類(lèi)管理:拉卡杰克四象限/ABC分類(lèi)法
2. ABC分類(lèi)法要注意的關(guān)鍵問(wèn)題
3. 不同物料庫(kù)存的管控方式
主題:物料數(shù)據(jù)分析
1. 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題:訂購(gòu)點(diǎn)/訂購(gòu)量/存量基準(zhǔn)
2. 物料計(jì)劃之相關(guān)信息的收集: 主生產(chǎn)計(jì)劃/BOM清單/生產(chǎn)工藝/物料屬性/供應(yīng)商信息
3. 交貨批量的分析
4. 總裝前的材料準(zhǔn)備提前期
5. 購(gòu)買(mǎi)數(shù)量的把控方式-lot for lot,固定量,定期,min-max
6. 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量的實(shí)戰(zhàn)價(jià)值和適用范圍
7. 安全庫(kù)存的設(shè)定方法
第三部分:庫(kù)存的過(guò)程控制
1. 庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
2. 做好物料的跟催和監(jiān)控
1) 采購(gòu)部對(duì)需求計(jì)劃的反饋
2) 依照計(jì)劃要求監(jiān)控及時(shí)到貨情況
3) 生產(chǎn)調(diào)度會(huì)(例如,COMMANDO MEETING)
3. 庫(kù)存狀態(tài)的監(jiān)控
4. 變化管理
5. 原材料、油漆、電纜以及緊固件和易耗品的特殊管理和控制
6. 庫(kù)存管理績(jī)效
第四部分:降低庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)管理
1. 倉(cāng)庫(kù)物料流程對(duì)庫(kù)存的影響
2. 倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)存對(duì)庫(kù)存的管控
3. 建立正確的盤(pán)點(diǎn)流程:PDCA
4. 倉(cāng)庫(kù)賬物不符的原因分析
5. 倉(cāng)庫(kù)帳外料的預(yù)防與處理的方法
6. 如何預(yù)防呆滯物料
7. 多余庫(kù)存(呆廢料)的管理和處理
第五部分 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理
主題:供應(yīng)鏈中與庫(kù)存管理
1. 供應(yīng)鏈中庫(kù)存出現(xiàn)的緣由
2. 供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)
3. 信息共享對(duì)降低庫(kù)存的幫助
主題:供應(yīng)鏈中降低庫(kù)存的管控方法
1. VMI-真正雙贏的庫(kù)存管理模式
2. VMI的理念和在實(shí)際中的應(yīng)用
3. 看板管理方式和JIT管理實(shí)務(wù)操作
4. JIT的理念和適用企業(yè)
5. 寄售的理念和適用企業(yè)
案例分析:何謂零庫(kù)存?如何實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存
講師介紹
王深 Tim / 高級(jí)顧問(wèn)
專(zhuān)業(yè)背景
資深實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師,15 年世界 500 強(qiáng)外企中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾任生產(chǎn)部經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理 / 物資管理部倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān) 等職
授課風(fēng)格:
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用;(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域:
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存、供應(yīng)商管理、精益生產(chǎn)、6S 現(xiàn)場(chǎng)、班組長(zhǎng)管理等方面。曾赴韓國(guó)大宇汽車(chē)零部件株式會(huì)社進(jìn)行精益生產(chǎn) JIT 生產(chǎn)方式及制造工藝 研修
服務(wù)企業(yè):
汽車(chē)交通:上汽、廣汽研究院、長(zhǎng)安汽車(chē)、通用五菱汽車(chē)、大眾汽車(chē)、大連一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、江鈴控股、延鋒偉世通汽車(chē)電子、采埃弗、敏實(shí)集團(tuán)、北汽新能源、河南西峽內(nèi)燃機(jī)、四方龐巴迪、株洲機(jī)車(chē)、京車(chē)裝備
食品醫(yī)藥:中煙青島煙廠、上海煙草機(jī)械、貴州煙草、天津煙廠、云南煙草實(shí)業(yè)、汾酒集團(tuán)、河套酒業(yè)、青島啤酒、百事可樂(lè)、天津嘉里荷牧業(yè)、云南白藥、西安正大制藥、石家莊藥業(yè)、華仁藥業(yè)、四川南格爾生物、通威股份、臨沂金鑼
化工能源:太原煤氣化集團(tuán)、神華寧煤、中核核電運(yùn)行,銀川寶豐能源、廣西華銀鋁業(yè)、吉林天池礦業(yè)、建業(yè)化工、天津石化、圣戈班(廣漢)陶粒、江蘇井神鹽化、皇明熱水器、協(xié)鑫光伏、尚德光伏、南京揚(yáng)子巴斯夫
機(jī)械機(jī)電:山推集團(tuán)、三一重載、龍口港集團(tuán)、意大利戴博泵業(yè)、海信日立、凌云集團(tuán)、西門(mén)子西伯樂(lè)斯,長(zhǎng)虹模塑、煙臺(tái)來(lái)福士鉆井平臺(tái)、齊耀瓦錫蘭菱重工船泊柴油機(jī)、金風(fēng)科技
其他制造:云南湄公河集團(tuán)、北京京東方、四川集成科技、重慶建設(shè)集團(tuán)、廣西登高集團(tuán)、賀州電力,成都自來(lái)水、吉林移動(dòng)、怡瑞豐服飾、雙虎家私、全友家具、維達(dá)紙業(yè)、寶雞寶光集團(tuán)