[課程簡(jiǎn)介]:庫(kù)存的定義及成本分析:庫(kù)存的形式、庫(kù)存水平指標(biāo)定義;庫(kù)存成本分析。
控制原料庫(kù)存的方法:計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)在原料庫(kù)存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫(kù)存的方法;VMI、JIT在控制原料庫(kù)存中的運(yùn)。
JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì):精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立。 ...
【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2019年9月21-22日 深圳 | |
【培訓(xùn)講師】 | 田悅 | |
【參加對(duì)象】 | 工廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理、及倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)鏈主管、助理及儲(chǔ)備干部 | |
【參加費(fèi)用】 | ¥3800元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理 | |
【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約! |
〖課程收益〗
庫(kù)存的定義及成本分析:庫(kù)存的形式、庫(kù)存水平指標(biāo)定義;庫(kù)存成本分析。
控制原料庫(kù)存的方法:計(jì)劃、供應(yīng)鏈、倉(cāng)庫(kù)在原料庫(kù)存控制中的角色與分工;現(xiàn)代科學(xué)管理控制庫(kù)存的方法;VMI、JIT在控制原料庫(kù)存中的運(yùn)。
JIT內(nèi)部物流設(shè)計(jì):精益生產(chǎn)中拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃在工廠中運(yùn)用、物料配送體系建立。
〖課程大綱〗
第一部分:庫(kù)存定義及原料庫(kù)存控制
庫(kù)存的定義及成本分析
1) 原料庫(kù)存:
原料庫(kù)存的種類:訂單庫(kù)存、預(yù)測(cè)庫(kù)存、安全庫(kù)存、戰(zhàn)略庫(kù)存及成本分析
2) 半成品、成品庫(kù)存:
半成品、成品庫(kù)存產(chǎn)生的原因;
成本分析及對(duì)交貨期的影
3) 庫(kù)存跟現(xiàn)金流的關(guān)系:
現(xiàn)金流定義及與庫(kù)存的關(guān)系;
降低庫(kù)存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理
4) 衡量物料管理水平的三大指標(biāo):
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率;多余物料比率;
過(guò)期物料比率;
物料綜合損失率定義及計(jì)算方法
JIT定義及原料庫(kù)存降低
1) JIT的定義:JIT物料采購(gòu)、JIT制造、JIT交付
2) 重點(diǎn)物料管理:
ABC物料存量管理:如何對(duì)物料進(jìn)行ABC分類管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則
3) 原料JIT交付計(jì)劃管理:
按單交付、按計(jì)劃交付、JIT/VMI交付的定義及實(shí)施方法
第二部分:JIT內(nèi)部物流:拉動(dòng)生產(chǎn)
在制品WIP的定義及控制
在制半成品WIP:WIP存在的原因及其影響
2. 在線物料RIP:RIP對(duì)生產(chǎn)的影響分析
3. 在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系:如何通過(guò)減少WIP,同時(shí)縮短制造周期
4. 不同的計(jì)劃管理形式對(duì)WIP的影響:為什么說(shuō)高WIP是落后計(jì)劃管理的體現(xiàn)
5. 減少在制品WIP的方法:
計(jì)劃控制、工單管制、KANBAN拉動(dòng)式生產(chǎn)的運(yùn)用
JIT內(nèi)部物流:拉動(dòng)式生產(chǎn)設(shè)計(jì)
1) 如何實(shí)施訂單的同步化生產(chǎn):前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化
2) 如何實(shí)施工序間均衡生產(chǎn):產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負(fù)荷變動(dòng)的處理
3) 拉動(dòng)式KANBAN設(shè)計(jì):工序間KANBAN量設(shè)計(jì)方法,KANBAN設(shè)計(jì)必須考慮的三大因素、實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題的解決
4) 物料KANBAN的“三定”管理:位置規(guī)劃、容器設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、流動(dòng)周轉(zhuǎn)方法
5) 優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì);單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)
JIT物料配送:生產(chǎn)物料配送體系
1) 倉(cāng)庫(kù)直達(dá)生產(chǎn)線:配送方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析
2) 生產(chǎn)部物料超市配送:方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析
3) 供應(yīng)商JIT配送:實(shí)施方法及適應(yīng)范圍
4) 物料配送系統(tǒng)設(shè)計(jì):工裝、容器、標(biāo)識(shí)、觸發(fā)器
5) 優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場(chǎng)、工裝、改善前后對(duì)比
Q&A:學(xué)員提問(wèn)及問(wèn)題解答答
TAG: 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程
〖講師介紹〗田艷老師
畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué)管理學(xué)專業(yè),CPIM,具有豐富的供應(yīng)鏈管理工作經(jīng)驗(yàn),先后供職于國(guó)內(nèi)知名港資企業(yè)和500強(qiáng)企業(yè)中的法資及美資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理經(jīng)理人置位。行業(yè)跨度涉及紡織、電子電力、印刷、工業(yè)和建筑材料等領(lǐng)域。能夠熟練運(yùn)用生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制理論為不同行業(yè)的企業(yè)服務(wù),可以在3個(gè)月內(nèi)取得顯著的KIP改善。
屬于大陸較早一批CPIM考試成員且具有精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在精益生產(chǎn)國(guó)際大師Freddy Balle先生主導(dǎo)的企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目中,全權(quán)負(fù)責(zé)拉動(dòng)生產(chǎn)(pull system),牛奶配送(milk run)兩個(gè)項(xiàng)目,8個(gè)月內(nèi)庫(kù)存減半,準(zhǔn)時(shí)交貨率OTDP提升35%,以執(zhí)行力和創(chuàng)造力得到Freddy Balle先生和集團(tuán)的肯定,先后赴新加坡、馬來(lái)西亞、韓國(guó)進(jìn)行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流與學(xué)習(xí)。
專長(zhǎng):精通MRP,擅長(zhǎng)組建團(tuán)隊(duì)、庫(kù)存控制、多種計(jì)劃模式,具有精益生產(chǎn)中pull system,milk run等工具的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),主張通過(guò)各公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和KIP數(shù)據(jù)來(lái)論證理論運(yùn)用的有效性,鼓勵(lì)學(xué)員提出公司實(shí)際困難并通過(guò)課堂小組實(shí)戰(zhàn)分析,切實(shí)幫助學(xué)員解決問(wèn)題。