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大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與物流供應(yīng)鏈管理

【時(shí)間地點(diǎn)】 2019年10月17-18日 上海
【培訓(xùn)講師】 馬曉峰
【參加對(duì)象】 總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、數(shù)據(jù)經(jīng)理、IT經(jīng)理、審計(jì)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或及相關(guān)從業(yè)人士。
【參加費(fèi)用】 ¥4800元/人 (包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)培訓(xùn),云計(jì)算培訓(xùn),物流管理培訓(xùn),供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算與物流供應(yīng)鏈管理(馬曉峰)課程介紹:

課程收益:
通過(guò)2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:
 ◇ 采購(gòu)價(jià)格模版及模版中的數(shù)據(jù)要素
 ◇ 如何獲取價(jià)格數(shù)據(jù)并建立數(shù)據(jù)標(biāo)桿
 ◇ 供應(yīng)商評(píng)估體系的權(quán)重?cái)?shù)據(jù)體系的設(shè)立、及評(píng)估指標(biāo)數(shù)據(jù)
 ◇ 供應(yīng)商數(shù)據(jù)共享系統(tǒng)對(duì)其賬期及訂單份額的影響
 ◇ 客戶的預(yù)測(cè)數(shù) 據(jù)的使用,如何把預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高
 ◇ 銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的過(guò)濾體系
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)據(jù)的來(lái)源及如何建立精確的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)體系
 ◇ 倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)的獲取
 ◇ 庫(kù)存與呆貨的界定,數(shù)學(xué)模型的建立
 ◇ 二維碼數(shù)據(jù)的建立,如何打破流水碼對(duì)我們鏈條的威脅
 ◇ IT如何建立龐大的數(shù)據(jù)群并分配至各運(yùn)營(yíng)部門(mén)
 ◇ ERP的模塊化操作對(duì)數(shù)據(jù)的利與弊是什么,我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊姆婪稊?shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 減少數(shù)據(jù)盲區(qū)

課程大綱:
 
第一天 9:00-16:30
 
第一部分 何謂大數(shù)據(jù),大數(shù)據(jù)在哪里 (9:00-10:30)

主題:大數(shù)據(jù)
目的:通過(guò)對(duì)本部分內(nèi)容的了解,讓學(xué)員清楚我們企業(yè)供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)到底沉淀在哪里,他們的作用什么,如何更好通過(guò)什么樣的載體把數(shù)據(jù)利用起來(lái)。
要點(diǎn):
1.大數(shù)據(jù)其實(shí)我們企業(yè)身邊的企業(yè)行為產(chǎn)生的數(shù)據(jù)積淀,任何公司都存在,但數(shù)據(jù)到底在哪里
2.何謂云計(jì)算,互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營(yíng)讓數(shù)據(jù)集中于云計(jì)算的麾下,如何利用ERP的優(yōu)勢(shì)把數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)起來(lái)
3.數(shù)據(jù)運(yùn)用如何讓供應(yīng)鏈變得更加敏捷與精益
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主;案例分析

第二部分 大數(shù)據(jù)的獲取--采購(gòu)成本部分
(10:45-14:45/12:00-13:00午餐)
主題:采購(gòu)成本數(shù)據(jù)的載體-模版、及模版數(shù)據(jù)填充
目的:引導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)成本數(shù)據(jù)的模版
一. 成本數(shù)據(jù)模版的設(shè)計(jì)
1.以產(chǎn)品制造工藝為模版的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
2.建立人、機(jī)、料、法、環(huán)的數(shù)據(jù)模型
3.這樣工作的瓶頸是什么
Ø 注意企業(yè)文化
Ø 注意工作環(huán)境和上司的重視程度
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問(wèn);案例分析
二. 成本控制依然是現(xiàn)在供應(yīng)鏈時(shí)代下頭等大事,成本控制
從成本數(shù)據(jù)開(kāi)始,我們要從份利用數(shù)據(jù)技術(shù)(DT:DATA TECHNOLOGY),
瀑布流數(shù)據(jù)的應(yīng)用
1.供應(yīng)鏈成本體系一:采購(gòu)成本數(shù)據(jù)--從供應(yīng)商得報(bào)價(jià)
  模版中得數(shù)據(jù)開(kāi)始介入
Ø 如何建立bench marketing(標(biāo)桿數(shù)據(jù)),如何甄別
     供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性
Ø 如何汲取數(shù)據(jù)以便于形成bench marketing(標(biāo)桿數(shù)據(jù))
Ø 子數(shù)據(jù)模塊的形成
2. 數(shù)據(jù)共享及數(shù)據(jù)分配
Ø 如何共享至合同
Ø 稅、費(fèi)的調(diào)整內(nèi)容
Ø 團(tuán)隊(duì)的合作體系建設(shè)
Ø KPI考核對(duì)數(shù)據(jù)建設(shè)的影響
3.互聯(lián)網(wǎng)+ 的運(yùn)用,電子報(bào)價(jià)平臺(tái)與ERP
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問(wèn);案例分析

第三部分:供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)體系建設(shè)與應(yīng)用 (15:00-16:30)
主題:管理供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)容及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
目的:學(xué)會(huì)獲取供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)及利用數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商
一 供應(yīng)商數(shù)據(jù)的獲取,從開(kāi)發(fā)入手
1.開(kāi)發(fā)時(shí),我們的參與部門(mén)有哪些
2.開(kāi)發(fā)時(shí),我們都獲取些什么樣的數(shù)據(jù)
二 合作過(guò)程中,我們?nèi)绾螌?duì)供應(yīng)商的評(píng)估體系
1.評(píng)估指標(biāo)的設(shè)立
2.權(quán)重分配
3.供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果數(shù)據(jù)的應(yīng)用
Ø 訂單份額的二次分配
Ø 對(duì)供應(yīng)商結(jié)賬的模式
Ø 對(duì)供應(yīng)商結(jié)賬的帳期
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問(wèn);案例分析
 
第二天 9:00-16:30
 
第四部分:大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的預(yù)測(cè)、計(jì)劃與緊急插單

(9:00-12:00/12:00-13:00午餐)
主題:大數(shù)據(jù)與大計(jì)劃
目的:通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員掌握如何通過(guò)數(shù)據(jù)模型進(jìn)行數(shù)據(jù)過(guò)濾,
而避免用傳統(tǒng)的辦法來(lái)解決計(jì)劃的頑疾。
一 生產(chǎn)形式的分類
1. MTS與MTO(注意非標(biāo)部件)
2.MTS的預(yù)測(cè)與MTO的預(yù)測(cè)有何區(qū)別
二 過(guò)濾體系的建設(shè)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
1.絕不能拷貝銷售預(yù)測(cè)用作生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)據(jù)來(lái)源
2.數(shù)據(jù)過(guò)濾的模型及全面應(yīng)用
Ø 如何從銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)到生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
Ø 如何從生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)到采購(gòu)的PO
三 緊急插單的數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)
Ø 如何引導(dǎo)使其健康循環(huán),否則可能會(huì)導(dǎo)致插單后每個(gè)計(jì)劃都是插單。
四 互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)用,手機(jī)APP的使用讓數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問(wèn);案例分析、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)使用

第五部分:庫(kù)存數(shù)據(jù)模型及倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn) (13:00-16:30)
主題:提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及倉(cāng)庫(kù)的二維碼數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)
目的:利用數(shù)據(jù)庫(kù)提高對(duì)呆貨的防范體系并最大限
度地防止呆貨:
1.技術(shù)變更會(huì)引起的庫(kù)存變化,那嗎對(duì)技術(shù)工程師
  的變更行為的數(shù)據(jù)模型是什么,如何跟其溝通
Ø 個(gè)人偏好設(shè)置數(shù)據(jù)報(bào)告
Ø 邊際成本分析數(shù)據(jù)報(bào)告
2.杜邦分析的庫(kù)存模型
3.靈活分析模型——對(duì)庫(kù)存最大的幫助
4.倉(cāng)庫(kù)二維碼的數(shù)據(jù)庫(kù)建立--區(qū)別條形碼與二維碼數(shù)據(jù)差別
5.打造可視化倉(cāng)庫(kù)的基礎(chǔ)--異常報(bào)告數(shù)據(jù)的讀取
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問(wèn);
案例分析

第六部分:國(guó)際運(yùn)輸與國(guó)內(nèi)運(yùn)輸體系的成本數(shù)據(jù)
與周期數(shù)據(jù)模型
主題:打造真正的運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)管理體系
與運(yùn)輸周期管理體系
目的:使我們對(duì)運(yùn)輸途中的貨物做到了如指掌
1.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版
2.國(guó)內(nèi)運(yùn)輸路線規(guī)劃數(shù)據(jù)--三維數(shù)據(jù)的使用
3.車輛數(shù)據(jù)管理-比如返程車輛的充分利用
4.國(guó)際運(yùn)輸成本數(shù)據(jù)模版及周期模版--以EXW為主
5.國(guó)際承運(yùn)商選擇依據(jù)的數(shù)據(jù)管理
Ø 熏蒸要素
Ø 船公司要素
Ø 收費(fèi)要素(比如像BAF等)
Ø HS CODE要素……
教學(xué)方法:教師講解;學(xué)員互動(dòng)為主,自主提問(wèn);
案例分析,數(shù)據(jù)講解

 
講師介紹:馬曉峰

 ◇ 工作經(jīng)歷 埃森哲中國(guó)公司、普華永道上海公司物流顧問(wèn)
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)講習(xí)所講師
 ◇ 上海市勞動(dòng)局物流項(xiàng)目培訓(xùn)發(fā)起人之一
 ◇ 上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
 ◇ 上海社會(huì)科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項(xiàng)目講師
 ◇ 復(fù)旦大學(xué)國(guó)際經(jīng)營(yíng)技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
 ◇ 上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
 ◇ 曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān)
 ◇ 上海張江高科控股公司機(jī)械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實(shí)施主管
 ◇ 德國(guó)漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士
 ◇ 美國(guó)華盛頓大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者、資深采購(gòu)及物流領(lǐng)域?qū)<?BR> ◇ 美國(guó)運(yùn)輸工程師協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)物流管理協(xié)會(huì)會(huì)員、美國(guó)工程采購(gòu)協(xié)會(huì)會(huì)員
 ◇ 中歐商學(xué)院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
    現(xiàn)任世界著名500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)區(qū)物流總監(jiān),全面負(fù)責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國(guó)第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達(dá)物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2]總經(jīng)理。曾任中國(guó)物資儲(chǔ)運(yùn)總公司數(shù)碼倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實(shí)施主管,并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的高級(jí)顧問(wèn)。并先后受聘托馬森中國(guó)公司、埃森哲中國(guó)公司物流顧問(wèn)。
    馬曉峰先生曾接受國(guó)際最先進(jìn)的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長(zhǎng)供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),其豐富的實(shí)踐和咨詢案例分享結(jié)合開(kāi)放互動(dòng)授課風(fēng)格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問(wèn)題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。

授課風(fēng)格
1、戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動(dòng)傳授方式,促使學(xué)員全神貫注;
2、經(jīng)驗(yàn)與您分享;精彩案例穿插,生動(dòng)形象

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益物流、采購(gòu)、庫(kù)存控制、供應(yīng)鏈管理、談判、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)、JIT等
出版書(shū)籍:《物流人才淺論》、《企業(yè)信息化的實(shí)施準(zhǔn)則》、《第三方物流管理的集與散》
          《供應(yīng)鏈管理的誤區(qū)》、《 JIT 系統(tǒng)》等。
服務(wù)客戶:
上海申貝投資集團(tuán)有限公司、上海申絲物流有限公司、上海漢明司家具制造有限公司、上海雷允上藥業(yè)股份有限公司、上海錦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中國(guó)有限公司、天津史克、高樂(lè)高、嘉通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建設(shè)銀行、蕭山國(guó)際機(jī)場(chǎng)、百信藥業(yè)、貴州益伯、上藥物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正興集團(tuán)………


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