注冊高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證

注冊高級(jí)人力資源管理師認(rèn)證(鄧彬彬)課程介紹：

課程收益：
   在招聘時(shí)選才及用才(避免選才是人為誤判)；
   建立用人選人單位人才素質(zhì)模型的標(biāo)準(zhǔn)化；
   培訓(xùn)高凝聚力的企業(yè)文化；
   提供有針對性的培訓(xùn)，使新進(jìn)員工快速進(jìn)入角色；
   建立人才培養(yǎng)梯隊(duì)，形成企業(yè)持續(xù)競爭力；
   運(yùn)用有吸引力的語言招聘優(yōu)秀人才；
   儲(chǔ)備中高層管理干部提早培養(yǎng)成功的企業(yè)人才布局。
   建立績效管理的依據(jù),采樣優(yōu)秀員工的特質(zhì),改善不適任的員工；
 
   降低人才流動(dòng)率。
培訓(xùn)日期：2007年9月22日
培訓(xùn)安排：共二天。
報(bào)名手續(xù)：（免收報(bào)名費(fèi)）培訓(xùn)費(fèi)：6800元
授課專家：
  譚老師：美國PDP人力資源管理國際認(rèn)證授課專家,現(xiàn)為躍馳咨詢機(jī)構(gòu)EOTS高級(jí)培訓(xùn)講師和資深人力資源顧問, 中國惠普戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,OTIS電梯戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,Schneider電氣戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,聯(lián)想控股戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,金山軟件戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,神州數(shù)碼管理系統(tǒng)戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師,普天信息戰(zhàn)略人力資源咨詢師認(rèn)證講師。聯(lián)想控股（柳傳志）、神州數(shù)碼高級(jí)管理顧問, 神州數(shù)碼(中國)有限公司人力資源資深顧問.曾任日盛金融控股集團(tuán)總培訓(xùn)師，瑞典商Tetra Pak利樂包培訓(xùn)顧問，在國內(nèi)第一位取得PDP國際認(rèn)證，教學(xué)經(jīng)歷已達(dá)10年，為亞洲各地培訓(xùn)專業(yè)咨詢師70余人，內(nèi)訓(xùn)達(dá)800次，學(xué)員75﹪屬于中高管理者，總數(shù)高達(dá)6800余人。
個(gè)人語錄:
“一家企業(yè)，唯有實(shí)現(xiàn)了‘四化’，即從復(fù)雜化變簡單化，進(jìn)而形成標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到可復(fù)制化之后才能夠做大做強(qiáng)。
美國PDP人力資源管理診斷系統(tǒng)就是這樣一項(xiàng)卓越的管理工具，它將企業(yè)中最復(fù)雜的事情即‘人’的問題變簡單化，并以此為基礎(chǔ)建立衡量才干的標(biāo)準(zhǔn)，讓企業(yè)中的明星和最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制放大延伸，使企業(yè)把握真正的資產(chǎn)——人才！”
授課專家：
 鄧?yán)蠋煟鹤愿呒?jí)咨詢策劃師，PTT國際專業(yè)培訓(xùn)師，中國職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)副理事長，美國PDP認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略管理教練，美國PDP認(rèn)證團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略管理教練，美國咨詢師認(rèn)證委員會(huì)資深全球職業(yè)規(guī)劃師，深圳企業(yè)管理與人力資源專業(yè)委員會(huì)秘書長，深圳市躍馳咨詢策劃有限公司 專家顧問，深圳市企業(yè)家協(xié)會(huì)咨詢業(yè)委員會(huì)專家團(tuán)成員，中國人民大學(xué)MBA研修中心人力資源管理特約講師　副教授

經(jīng)歷：曾先后在中國石油集團(tuán)、中國石化集團(tuán)以及中國人民銀行金融電子結(jié)算中心以及大鵬控股等大型企事業(yè)擔(dān)任助理總經(jīng)理以及人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)，多年悉心研究九型人格、教練技術(shù)、MBTI

測評(píng)技術(shù)、團(tuán)隊(duì)角色測評(píng)技術(shù)。目前還兼任廣東省建行特邀員工整體素質(zhì)整合顧問；廣東電信員工整體素質(zhì)提升顧問。

曾講授課程：《企業(yè)勝任能力特征及素質(zhì)模型體系》《績效評(píng)估激勵(lì)體系的建立與有效實(shí)施》《員工壓力管理與情緒控制（心理學(xué)的應(yīng)用）》《有效溝通技巧》《職位分析與薪酬福利設(shè)計(jì)》《甄選測評(píng)與面試技巧》《解決方案式時(shí)間管理技巧》《有效管理下屬》《職場壓力與情緒管理》《職場心態(tài)與面試技巧》《銷售技巧》《員工激勵(lì)》《MBTI性格與溝通》等課程……

PDP人力資源管理教練導(dǎo)入成功企業(yè)：（排名不分先后）
Motorola中國    聯(lián)想控股    中國惠普HP      神州數(shù)碼管理系統(tǒng)公司    中國移動(dòng)   
聯(lián)想投資公司    弘毅投資    李寧體育用品    奧的斯OTIS電梯     歐普照明等等國內(nèi)眾多企業(yè)；瑞典商Tetra Pak利樂包臺(tái)灣區(qū)（年?duì)I業(yè)額75億歐元）培訓(xùn)首席顧問
美商MAST萬事達(dá)（全球前10大成衣采購貿(mào)易商）,瑞士商汽巴化工公司（全球前3大）,美商FORD福特汽車（全球前10大車廠）,瑞士商Zuellig裕利物流（亞太區(qū)排名第一）
臺(tái)灣TSMC集成電路公司（世界排名第一晶圓代工）,臺(tái)塑集團(tuán)南亞公司（世界排名第一石化業(yè)）,臺(tái)灣力特光電（世界排名第二LCD原料業(yè)）,法商巴黎銀行（全球50大銀行）,荷蘭商飛利浦建元電子,美商陶氏怡安班經(jīng)紀(jì)保險(xiǎn)公司,香港商Watsons屈臣氏連鎖業(yè)等數(shù)百家知名大廠

York約克國際    聯(lián)通黃頁    施耐德  Schneider電氣   貴賓樓飯店  東易日盛公司    方正科技   泛華建設(shè)    國華電力   科士達(dá)電子 金山軟件    溫特來酒店  臺(tái)聯(lián)電訊     深南電路      成都卷煙廠      太平洋人壽……

注：根據(jù)PDP管理教練的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，每期培訓(xùn)班的人數(shù)需嚴(yán)格控制在30人以內(nèi)。更詳細(xì)的課綱請來電咨詢！謝謝！

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