人才選育用留培訓(xùn) |
任正非最新內(nèi)部講話:建立高端人才儲備庫,..
新浪科技訊 9月4日下午消息,華為今日在心聲社區(qū)公布了華為創(chuàng)始人任正非在高端技術(shù)人才使用工作組對標(biāo)會上的講話。他表示,華為要建立一個自己的高端人才儲備庫,不拘一格獲取優(yōu)...
做好這三大點,成就非凡人力資源管理!
一“戰(zhàn)略導(dǎo)向”是關(guān)鍵點 什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向? 所謂戰(zhàn)略導(dǎo)向,就是指凡事主動作為,而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標(biāo)服務(wù)!而不是各自為陣。比如說,企...
公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人,末位淘汰是日?冃Э己斯ぷ黧w系,燒不死的鳥都是鳳凰! 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...
建立人才戰(zhàn)略觀,打贏人才經(jīng)營戰(zhàn)
人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì),就是人力資本主義。萬科在推行事業(yè)合伙人之際,就將人才理念進行了升級, 從“人才是萬科的第一資本”,調(diào)整為“人才是萬科的唯一資本”:萬科的核心...
激發(fā)員工敬業(yè)度三法
我曾在學(xué)員的企業(yè)中調(diào)查員工的敬業(yè)度,結(jié)果發(fā)現(xiàn):越資深、越基層的員工,敬業(yè)度分?jǐn)?shù)越低。如何激發(fā)員工敬業(yè),是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業(yè),發(fā)現(xiàn)他們在提高員工敬業(yè)度上,有幾...
提升員工敬業(yè)度的15個實用策略
作為管理者,可能保持員工敬業(yè)度會是你面臨的最大挑戰(zhàn)。而員工敬業(yè)度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是,為了獲得員工敬業(yè)度,你需要在整個業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中進行提升員工敬業(yè)度的努力。 ...
九條員工加班規(guī)則不弄清,小心吃官司
日前,有調(diào)查顯示,72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說,每周加班5次或5次以上的占5.6%,每周加班3~4次的占23.1%,每周加班1~2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經(jīng)...
教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
在日常工作中,薪酬經(jīng)常讓HR最感煩惱的,相關(guān)問題曾經(jīng)“坑”到過不少能力出色的人力資源經(jīng)理。 下面這些情況是常見的問題: 一、薪資和能力的矛盾 部門經(jīng)理;...
HR,你具備這8種能力嗎?
目前,在中國特色的社會主義國家的背景下,每個人都可以做人力資源管理工作,每一個人都有著自己的管理思想,但是如何把人力資源管理工作做到完美,將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼,本人認(rèn)為人力資源管理者應(yīng)...
精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應(yīng)該..
對于企業(yè)人力資源管理工作,坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做,賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業(yè)中既不能像銷售部門那樣短期內(nèi)可以出業(yè)績,又不像研發(fā)部門那樣以新產(chǎn)...
制定人才發(fā)展戰(zhàn)略,HR到底應(yīng)該注意些什么..
關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略制定,本次行業(yè)調(diào)研從人才發(fā)展戰(zhàn)略制定的現(xiàn)狀以及人才發(fā)展戰(zhàn)略制定所面臨的挑戰(zhàn)與對策兩大方面展開。 人才發(fā)展是指通過計劃的和非計劃的學(xué)習(xí)干預(yù)手段對組織、員工以及相關(guān)利益群體能力...
人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作,它不需要你很忙,它需要你很專業(yè),需要你抓住重點和關(guān)鍵,才能實現(xiàn)價值。所以人力資源專業(yè)人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 成為老板的重要專家和執(zhí)行助...
私企留不住人的四大原因
原因一:企業(yè)對人才的“占有欲”強,造成工作環(huán)境較為惡劣 私營企業(yè)不僅資產(chǎn)、資本私有,而且還總是想把人才私有,以實現(xiàn)對人才的“全擁有”,突出表現(xiàn)在以下兩個方面: 1、工作...
HR如何透過經(jīng)營看管理
從工業(yè)革命開始,社會分工進一步加劇,大規(guī)模生產(chǎn)逐步取代個性化家庭式生產(chǎn),成為社會主流商業(yè)形態(tài),第二次世界大戰(zhàn)期間,為滿足戰(zhàn)時軍用品而產(chǎn)生的“泰勒制”生產(chǎn)理念,宣告了現(xiàn)代管理學(xué)的誕生。第二次世界大戰(zhàn)...
HR向西門子學(xué)習(xí) 看溝通渠道的多樣化
一個企業(yè)的文化是否能有效支持發(fā)展,離不開企業(yè)中氛圍的正面影響,同樣,HR在企業(yè)中的工作能否得力,也不僅限于HR個人的努力,還在于他是否身體力行為企業(yè)建立了上下暢通的溝通渠道。 ...
高盛:挽留年輕員工要有新手段
高盛發(fā)現(xiàn),這些促進年輕員工進步和成長的機會,包括更加頻繁的工作反饋,因此,這家頂級投行決定改變其員工考評機制。 德勤《千禧代年度調(diào)研報告》發(fā)現(xiàn),企業(yè)HR們對“年輕員工缺乏企業(yè)忠誠度...
HR你真的知道怎么去提升人才的能力嗎?
一、知其然,知其所以然 人才是企業(yè)發(fā)展的核心推動力,眾多的企業(yè)常年累月致力于骨干人員能力的提升?陀^地說,愿意沉下心來組織培訓(xùn)、堅持學(xué)習(xí)的企業(yè)其員工在能力上是有所提升的,至少開闊...
HR 從“保姆”到“合伙人”
戴維·尤里奇(DaveUlrich)生于1953年,是美國密歇根大學(xué)羅斯商學(xué)院教授、人力資源管理領(lǐng)域的學(xué)術(shù)泰斗,也是著名人力資源咨詢機構(gòu)RBL的聯(lián)合創(chuàng)始人。他代表了20世紀(jì)末和21世紀(jì)初企業(yè)管理...
企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮
日前,國家有關(guān)部門公布了非私營單位和私營單位平均工資最新統(tǒng)計后,許多職工發(fā)現(xiàn)自己“被平均”后達不到平均工資水平。而誰知道企業(yè)的用工成本有多高?企業(yè)怎樣才能不被用工成本壓垮? 事實上...
企業(yè)在設(shè)計任職資格體系時的注意事項
在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)業(yè)務(wù)增長迅速,而企業(yè)的人力資源發(fā)展相對落后,人才的任職資格評定,人才招聘的選擇,員工提拔的流程都是人力資源部門急需解決的問題。任職資格體系的建立也就成為了企業(yè)不可或缺的一環(huán)...