張遠(yuǎn)坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家兼資深顧問(wèn)
績(jī)效管理問(wèn)題解決專家——長(zhǎng)期致力于為企業(yè)建立KPI績(jī)效管理體系
◇ 中山大學(xué)MBA
◇ 香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管
◇ 香港KINGDOM集團(tuán)人力資源部總監(jiān)
◇ 歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
◇ 2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
■ 工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
◇ 十多年集團(tuán)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾在民營(yíng)、國(guó)營(yíng)、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集團(tuán)人力資源主管、健力寶集團(tuán)人力資源經(jīng)理、香港金德集團(tuán)人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
◇ 對(duì)于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國(guó)有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過(guò)整體的人力資源管理咨詢案。
■ 在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么？
在健力寶集團(tuán)任人力資源經(jīng)理工作期間
直接參與企業(yè)國(guó)有體制改制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，幫助原國(guó)有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng)，順利完成改制工作。
成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動(dòng)爭(zhēng)議案件，為企業(yè)直接減少了損失近千萬(wàn)。
幫助企業(yè)建立完整的績(jī)效管理體系，為公司的各部門績(jī)效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項(xiàng)目。
在香港金德集團(tuán)任力資源總監(jiān)期間
成功完成企業(yè)薪酬體系、績(jī)效管理體系等重大人力資源事項(xiàng)改革，成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作，在此期間，成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績(jī)效管理系統(tǒng)》《集團(tuán)及子公司管理模式設(shè)計(jì)》等項(xiàng)目咨詢。
■ 課程特色
◇ 咨詢式培訓(xùn)，長(zhǎng)期致力于行業(yè)管理問(wèn)題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧，幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題；
◇ 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論，重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí)，提升實(shí)戰(zhàn)能力，樂(lè)于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn)，解析管理疑難，誠(chéng)懇回答學(xué)員提出問(wèn)題；
◇ 講課思路嚴(yán)謹(jǐn)，線條清晰，理論深厚，觀點(diǎn)獨(dú)到。緊扣當(dāng)今國(guó)內(nèi)外時(shí)事，結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際，輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講，課程氣氛熱烈。使深?yuàn)W的理論淺顯化，容易理解和掌握，啟發(fā)學(xué)員的思維，其觀點(diǎn)發(fā)人深思，往往讓學(xué)員意猶未盡。
◇ 主張“專心專注所以專業(yè)”，憑著自己十多年來(lái)對(duì)于人力資源管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱，致力于企業(yè)前期調(diào)查，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際，志在超越。
■ 授課方式：
小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲
■ 主要課程：
人力資源系列：
《戰(zhàn)略性人力資源管理總裁研修班》《基于KPI的績(jī)效管理體系應(yīng)用》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《招聘體系建設(shè)與面試技巧》《薪酬體系與薪酬管理技巧》《基于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的培訓(xùn)體系建立》《專業(yè)人力資源管理技能提升（四天版）》
中高層管理系列課程：
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》《MTP中高層管理技能提升》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》《中層的命脈--高效執(zhí)行力》等
■ 服務(wù)過(guò)的客戶
中國(guó)移動(dòng)（武漢）、中國(guó)聯(lián)通、深圳電信(共四期)、東莞銀行深圳支行、中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、工商銀行、農(nóng)行鄭州支行、凡客誠(chéng)品、富士康集團(tuán)、中興通訊、金德集團(tuán)、香江國(guó)際集團(tuán)、中山家具商會(huì)、廣州恒星冷凍集團(tuán)、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機(jī)構(gòu)、武漢華星科技集團(tuán)、深圳泰華電子、四川綿陽(yáng)森耀集團(tuán)、四川成都金山房地產(chǎn)集團(tuán)、中鋼集團(tuán)（三期）、電力事業(yè)研究院、一致藥業(yè)（專業(yè)人資源管理二期）、科源電力集團(tuán)、等。
■ 張老師成功輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)案例：
2007年為廣州恒星冷凍集團(tuán)成功輔導(dǎo)及實(shí)施<績(jī)效管理系統(tǒng)》咨詢項(xiàng)目
2008-2009年為金馬表業(yè)實(shí)施過(guò)《組織體系設(shè)計(jì)》、《寬帶薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)》咨詢項(xiàng)目
■ 客戶反饋
學(xué)員反映張老師授課能夠貼切實(shí)際、深入淺出、能夠立馬學(xué)以致用。 張老師課程激情橫溢、引經(jīng)據(jù)典、緊扣時(shí)事、妙趣橫生！
電力科學(xué)研究院副院長(zhǎng)兼總工程師：趙道標(biāo)
張老師案例深入淺出，用多年實(shí)際企業(yè)的案例進(jìn)行分析，引起啟發(fā)和深思，讓同學(xué)們最快的速度進(jìn)入課堂，感受到了學(xué)習(xí)的樂(lè)趣
我感到有較大的收獲，從人力資源理論到實(shí)踐都起到了比較大的作用，老師講課生動(dòng)激情，分享企業(yè)中實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)和心得,讓我們受益非淺。
本次課程案例恰當(dāng)，課程深入淺出，詳略得當(dāng)?shù)闹v解知識(shí)，結(jié)合相關(guān)的案例和實(shí)際操作、練習(xí)
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