【時間地點】 | |||
【培訓(xùn)講師】 | 張遠坤 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)中高層管理人員、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理等相關(guān)人員 | ||
【參加費用】 | ¥5800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程大綱
第一篇:薪酬管理理念篇
第一單元:薪酬管理相關(guān)概念與原則
研討:工作中常遇見的薪酬管理方面的難點有哪些?
薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工
常見的幾種薪酬的表現(xiàn)形式
薪酬管理的三大目標(biāo)
案例:惠普公司的薪酬政策目標(biāo)
影響薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五項原則
如何確定企業(yè)的薪酬策略
薪酬策略與企業(yè)的發(fā)展階段的互動關(guān)系
第二單元:薪酬管理模式與設(shè)計流程
世界知名咨詢公司的人力資源管理流程及薪酬設(shè)計模式介紹
通用的薪酬設(shè)計流程介紹
薪酬設(shè)計需要解決的八大核心問題
薪酬內(nèi)部公平性問題
統(tǒng)一評估尺度問題
薪酬外部公平性問題
薪酬與能力問題
薪酬與績效問題
新員工與老員工平衡問題
加薪與減薪問題
薪酬水平、薪酬策略與企業(yè)發(fā)展階段的平衡問題
案例討論:如何解決“金德”公司的煩惱。
第二篇:薪酬設(shè)計技術(shù)篇
第三單元:薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)—工作分析與職位描述
工作分析是撰寫職位說明書的前提
職位說明書的意義分析
工作分析的具體方法
工作日志法
觀察法
文卷法
面談法
案例:某知名企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的職位說明書
現(xiàn)場演練:以小組為單位,按照標(biāo)準(zhǔn)撰寫一份職位說明書
第四單元:確定薪酬的前提---職位評估
職位評估的概念
職位評估的目的
職位評估的方法
對比排序法
因素評分法
國際著名的職位評估模式分析
職位評估的原則
職位評估的步驟
如何成立職位評估小組
如何確定職位層級
如何處理最終數(shù)據(jù)的處理
案例展示:某知名公司的職位評估模型
咨詢案例:某企業(yè)的職位評估成果展示
現(xiàn)場演練:幫助A企業(yè)完成30個職位評估
第五單元:了解市場水平---薪酬調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查,市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報告,市場分位值是什么概念
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比
領(lǐng)先、滯后政策分別是什么意思,在薪資設(shè)計中如何考慮使用領(lǐng)先、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突
如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線
案例展示:某咨詢機構(gòu)的薪酬調(diào)查報告
咨詢案例:某企業(yè)如何根據(jù)薪酬調(diào)查報告確定企業(yè)的薪酬水平
第六單元:現(xiàn)有員工入模---能力評估
員工能力評估的依據(jù)
員工能力評估的模型
員工能力評估結(jié)果與薪酬匹配的問題
案例分享:某知名企業(yè)員工能力素質(zhì)模型
第七單元:薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
薪酬設(shè)計六步法
整合職位分析和薪酬數(shù)據(jù)調(diào)查
制定寬帶薪酬分級表
定位企業(yè)薪酬水平----K值的測算方法
制定寬帶薪酬表
如何確定企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)
正確處理不同職位族薪酬結(jié)構(gòu)的浮動比率
如何計算績效工資
如何確定銷售人員的薪資結(jié)構(gòu)
薪酬體系常見錯誤——割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯誤——企業(yè)的基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大,工資體系更多是與行政級別和資歷掛鉤
薪酬體系常見錯誤——崗位工資簡單直接地與崗位內(nèi)部價值掛鉤(所謂崗位系數(shù)),而忽視外部均衡
現(xiàn)有員工如何導(dǎo)入寬帶薪酬結(jié)構(gòu)
咨詢案例分享:某企業(yè)的寬帶薪酬制定六步法展示
演練;幫助A企業(yè)制定其寬帶薪酬表
第八單元:福利體系設(shè)計
法定福利
公司專項福利
可選擇的商業(yè)保險
菜單式福利
工具包:企業(yè)福利大全
第三篇:薪酬管理技巧篇
第九單元:薪資預(yù)算與控制技巧
薪酬管理制度主要內(nèi)容
總則:薪酬管理制度制訂的原則和適用范圍
薪酬結(jié)構(gòu):薪酬結(jié)構(gòu)中各組成部分說明
薪酬計發(fā)標(biāo)準(zhǔn):薪酬計發(fā)、薪酬比例說明
崗位工資:崗位工資發(fā)放方法說明
年終效益獎:年終效益獎發(fā)放方法說明
銷售提成:銷售提成發(fā)放方法說明
項目獎金:項目獎金的發(fā)放辦法說明
加班工資:加班工資的發(fā)放辦法說明
試用期工資:新招員工的試用期薪酬規(guī)定
缺勤薪給:缺勤情況下工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)
工資級別:工資級別確定辦法
薪酬調(diào)整:薪酬整體調(diào)整和個別調(diào)整的規(guī)定
工資支付與組織發(fā)放:薪酬組織與發(fā)放的相關(guān)要求
附則:薪酬管理制度實施的相關(guān)說明
薪酬預(yù)算方法及流程
薪酬預(yù)算方法技巧
咨詢案例展示:某企業(yè)的薪酬福利管理手冊
案例分享:某企業(yè)薪酬預(yù)算表
第十單元:薪酬管理的難度與對策
員工對待薪酬的態(tài)度
案例討論:如何幫助A企業(yè)確定新近人員定薪問題?
薪酬支付的藝術(shù):
加薪技巧
減薪技巧
調(diào)薪技巧
特殊員工的工資調(diào)整
小組演練:薪酬溝通的藝術(shù)
討論:薪酬應(yīng)該保密還是透明?
薪酬體系的自我診斷
課程總結(jié)及提問
講師簡介:張遠坤
智慧組織力第一人
雙因子模式倡導(dǎo)者
人力資源管理實戰(zhàn)培訓(xùn)專家;兼資深顧問;績效管理問題解決專家
中山大學(xué)MBA
北大EMBA總裁班特聘講師
健力寶集團人力資源經(jīng)理
香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
歐洲企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)
2003年曾作為特約嘉賓參與著名節(jié)目主持人竇文濤主持的節(jié)目
工作經(jīng)歷:
十多年集團人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾在民營、國營、港資、外資企業(yè)歷任香港權(quán)智集 團人力資源主管、健力寶集團人力資源經(jīng)理、香港金德集團人力資源總監(jiān)、法資企業(yè)亞太區(qū)人力資源總監(jiān)。
對于企業(yè)人力資源管理有較深的理論研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾幫助多家國有企業(yè),集團企業(yè),中小型企業(yè)做過整體的人力資源管理咨詢案。
在企業(yè)期間幫助企業(yè)做了什么?
在健力寶集團任人力資源經(jīng)理工作期間
直接參與企業(yè)國有體制改制,建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度,幫助原國有體制員工成功轉(zhuǎn)變觀念及工作作風(fēng),順利完成改制工作。
成功幫助企業(yè)處理了近百起勞動爭議案件,為企業(yè)直接減少了損失近千萬。
幫助企業(yè)建立完整的績效管理體系,為公司的各部門績效工作提高了20%的工作效率。并在企業(yè)成功推行企業(yè)文化體系建設(shè)項目。
在香港金德集團任力資源總監(jiān)期間
成功完成企業(yè)薪酬體系、績效管理體系等重大人力資源事項改革,成功處理罷工及特大型勞資糾紛等事件。
全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作,在此期間,成功的幫助企業(yè)主持《企業(yè)文化》、《企業(yè)戰(zhàn)略》《目標(biāo)與績效管理系統(tǒng)》《集團及子公司管理模式設(shè)計》等項目咨詢。