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全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)

全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)課程
[課程簡介]:提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法,集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),政策實(shí)施為一體,理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率。 ...

【時(shí)間地點(diǎn)】 2017年11月02-03日 上海
【培訓(xùn)講師】 曹女士
【參加對(duì)象】 ◇ 人力資源總監(jiān) ◇ 人力資源經(jīng)理 ◇ 薪資福利經(jīng)理 ◇ 資深薪酬管理人員/薪酬設(shè)計(jì)師
【參加費(fèi)用】 ¥5800元/人 
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:薪酬管理培訓(xùn),薪酬設(shè)計(jì) 培訓(xùn)

全面薪酬管理與方案設(shè)計(jì)(曹女士)課程介紹:

集合薪酬戰(zhàn)略方針,提升工作質(zhì)量與效率

有何收獲?
 ◇ 知曉國際化薪酬管理理念
 ◇ 學(xué)習(xí)全面薪酬方案的設(shè)計(jì)與管理五步法
 ◇ 理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率

先決條件?
 ◇ 之前需要在薪酬管理方面有一定的經(jīng)驗(yàn)

為何參加?
提取全球頂尖級(jí)企業(yè)的薪酬管理與設(shè)計(jì)思想與方法,集薪酬戰(zhàn)略管理,成本規(guī)劃,方案設(shè)計(jì),政策實(shí)施為一體,理解與實(shí)踐全面薪酬方案設(shè)計(jì)與管理的流程、方法、工具與技能,提升工作質(zhì)量與效率。

課程大綱

第一模塊:薪酬戰(zhàn)略管理 
 ◇ 薪酬與業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系 
 ◇ 企業(yè)需要的薪酬方案是什么 
 ◇ 薪酬戰(zhàn)略在提高員工績效管理中體現(xiàn)的價(jià)值如何 
 ◇ 職位建筑在薪酬設(shè)計(jì)與管理的重要作用 
 ◇ 簡介職位管理體系 
 ◇ 沒有分配的公平性就沒有激勵(lì)性 

第二模塊:薪酬設(shè)計(jì)五步法 
 ◇ 第一步:薪酬設(shè)計(jì)哲理 
 ◇ 第二步:績效型薪酬體系 
 績效型薪酬體系管理模式 
 ◇ 第三步:薪酬成本整體規(guī)劃 
 薪酬成本包含什么主要內(nèi)容 
 三項(xiàng)主要內(nèi)容各自的定義,特點(diǎn),價(jià)值 
 當(dāng)前的成本管理的誤區(qū) 
 什么是核心薪酬成本 
 ◇ 第四步:薪資架構(gòu)設(shè)計(jì) 
 薪資框架設(shè)計(jì)流程 
 薪資帶寬設(shè)計(jì) 
 企業(yè)薪酬競爭力分析 
 員工收入水平現(xiàn)狀分析 
 ◇ 第五步:薪酬政策與實(shí)施 

講師簡介 曹女士

背景經(jīng)歷

 ◇ 原惠普公司大中華區(qū)薪酬福利總監(jiān),1985年九月加入中國惠普公司,具有九年員工教育經(jīng)驗(yàn)和十一年的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)。
 ◇ 曾任人力資源部員工培訓(xùn)和教育高級(jí)顧問,惠普公司大中華區(qū)薪酬福利經(jīng)理兼中國惠普人力資源運(yùn)營經(jīng)理等職務(wù)
 ◇ 曾設(shè)計(jì)員工發(fā)展道路圖,員工與經(jīng)理的培訓(xùn)模式與框架,建立了員工學(xué)習(xí)中心;設(shè)計(jì),開發(fā)有經(jīng)驗(yàn)員工的課程。講授有關(guān)經(jīng)理管理課程。自2001年起至今在HP 商學(xué)院任講師 
 ◇ 2004年與2006年應(yīng)國家勞動(dòng)部邀請(qǐng), 為企業(yè)薪酬體制改革項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)評(píng)委. 
 ◇ 2008年受某顧問公司聘請(qǐng)為“2008年中國最佳績效管理典范企 業(yè)”與“最佳薪酬管理與設(shè)計(jì)典范企業(yè)”評(píng)選的主評(píng)委。
 ◇ 2009年被任命為中國勞動(dòng)學(xué)會(huì)薪酬專業(yè)委員會(huì)第三屆常任理事,任期四年。 

擅長領(lǐng)域
 ◇ 企業(yè)績效、薪酬管理培訓(xùn)與咨詢 

服務(wù)客戶
愛普生(中國)、蘭蔻(中國)、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中國東方航空、寶鋼股份、協(xié)鑫(集團(tuán))、中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、浙江杭蕭鋼構(gòu)、華能國際電力、上海歐華學(xué)院、上海交大奧杰學(xué)院、交大昂立教育基地、上海市勞動(dòng)局培訓(xùn)中心、上海光大國際會(huì)展中心、中國海洋石油、華東電力、“樂購”連鎖超市、上海浦東國際集裝箱碼頭、中國聯(lián)通、富國基金、東吳證券、盛融投資、中外運(yùn)-敦豪(蘇州)、上海微電子裝備、上海有線網(wǎng)絡(luò)、東電電子、歐美環(huán)保、麥格納唐納利、青島啤酒(上海)、新錦江賓館、國際和平飯店、中國銀行、杭州西子奧的斯電梯、日立(中國)、富士通(中國)信息系統(tǒng)、UFJ銀行(中國)、JVC(中國)、嘉華(中國)投資公司、上海錦江集團(tuán)、上海震旦集團(tuán)、上海家化集團(tuán)、上海東匯集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、橫店集團(tuán)、佳通集團(tuán)、正新橡膠、大眾汽車、中國人壽保險(xiǎn)
 ◇ 學(xué)員反饋
 ◇ 這門課程讓我建立了薪酬設(shè)計(jì)的概念,老師講授非常有條理,讓我了解到了很多系統(tǒng)性的問題。
——顧女士(某國內(nèi)知名嬰兒用品公司)
 ◇ 老師的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)非常豐富,對(duì)課程的信息量非常大,需要慢慢消化。
——丁先生(某國內(nèi)知名電器公司)


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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