薪酬福利體系構(gòu)建技巧

薪酬福利體系構(gòu)建技巧(Robert)課程介紹：

【課程收益】
    薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設(shè)計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設(shè)計和管理的規(guī)律就顯得至關(guān)重要。本培訓(xùn)課程提供了全面和先進的薪酬體系的設(shè)計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內(nèi)部、個人三方面的公平的模型精心設(shè)計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏。

【課程大綱】
1. 薪資管理的基礎(chǔ)
 • 薪酬和薪酬的作用
 • 薪酬概念的新思維：總體回報，內(nèi)在與外在報酬等
 • 激勵的理論基礎(chǔ)概要
 • 公司戰(zhàn)略與薪酬體系
 • 薪酬體系涉及的模型：3PM框架
2.薪酬體系設(shè)計的基礎(chǔ)：工作分析與崗位評價
 • 為什么要進行工作分析
 • 工作分析的常用方法及特點
 • 工作分析與崗位描述
 • 什么是崗位評價
 • 幾種常見的崗位評價方法
3.薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計
 • 如何開展薪酬調(diào)查
 • 了解你公司薪酬的百分位
 • 薪酬結(jié)構(gòu)線與市場線
 • 級別設(shè)計：帶寬、極差和重疊度
 • 寬帶薪酬設(shè)計
 • 合理設(shè)計公司的工資結(jié)構(gòu)
 • 如何根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展階段制定合理的薪酬模式
 • 固定工資與績效工資的比例設(shè)計
 • 獎金的特點以及獎金的發(fā)放辦法
 • 各類人員工資設(shè)計的探討
 • 技術(shù)人員和專業(yè)人員的工資設(shè)計方法
4. 薪酬的成本管理
 • 人工成本估計
 • 薪酬總額的預(yù)算管理
 • 薪酬水平的調(diào)整
 • 薪酬調(diào)整注意事項
5. 3PM之外的考慮：福利項目
 • 企業(yè)為什么設(shè)置福利項目
 • 福利的三大特點
 • 津貼和補貼的設(shè)計
 • 形形色色的福利
 • 福利的誤區(qū)與規(guī)避
6.尾聲：科學(xué)薪酬管理體系的秘訣

【講師介紹】
    張老師(Robert)
    清華大學(xué)國際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。
    在其超過15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問、人力資源部高級經(jīng)理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問等。服務(wù)的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗。
    張先生有著豐富的管理實操經(jīng)驗，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密，在課程講解過程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合、融會貫通，行之有效的對學(xué)員進行針對性的指導(dǎo)和幫助。

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