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目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧課程
[課程簡介]:身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的您,是否渴望擁有全球通用的科學(xué)先進(jìn)的管理理念和管理工具,是否愿意應(yīng)用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢? ...

【時間地點】 2019年10月19-20日 廣州
【培訓(xùn)講師】 張遠(yuǎn)坤
【參加對象】 企業(yè)人力資源副總、人力資源總監(jiān)、相關(guān)人事負(fù)責(zé)人、儲備備干部
【參加費用】 ¥5800元/人 (包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場地費等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理培訓(xùn),績效管理培訓(xùn),績效考核培訓(xùn)

目標(biāo)管理與績效考核的關(guān)鍵技巧(張遠(yuǎn)坤)課程介紹:

課程收獲
1、認(rèn)識績效管理的重要性、并正確理解績效管理
2、學(xué)習(xí)績效考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法
3、重點學(xué)習(xí) KPI、并介紹平衡計分卡的使用
4、了解績效管理推進(jìn)中的問題、并避免運作中的誤區(qū)
5、重點學(xué)習(xí)績效面談技巧,進(jìn)行情景模擬
6、了解績效管理的實用表單、績效管理的發(fā)展前景等

課程大綱

第一部分:目標(biāo)管理和績效管理的意義與作用
1、目標(biāo)、年度目標(biāo)和目標(biāo)管理
2、績效管理對企業(yè)、經(jīng)理的意義;
3、考核方法的優(yōu)劣對比;
第二部分:目標(biāo)管理與衡量指標(biāo)
1、什么是目標(biāo)?
2、目標(biāo)與任務(wù);
3、什么是指標(biāo)與指標(biāo)的性質(zhì);
第三部分:怎樣建立公司級的 KPI?
1、價值樹法;
2、魚骨圖與頭腦風(fēng)暴法
 3、關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域法;
第四部分:介紹平衡計分卡
1、平衡計分卡只是從四個角度找指標(biāo)嗎?
2、戰(zhàn)略與平衡計分卡有什么關(guān)系?
3、平衡計分卡是按照長期、中期、還是短期計劃制定?
第五部分:如何分解到部門 KPI
1、如何分解 KpI——上一級指標(biāo)與下級指標(biāo)的關(guān)系
2、指標(biāo)的責(zé)任人
 3、指標(biāo)分解中的注意問題
第六部分:KPI 指標(biāo)詞典的編制
1、為什么需要定義 KPI
2、編制 KPI 詞典需要注意哪些內(nèi)容;
3、KPI 定義練習(xí);
第七部分:確定目標(biāo)——KPI 的計分方式
1、設(shè)定目標(biāo)的痛苦;
2、設(shè)定目標(biāo)的原則;
3、KPI 的計分方法;
第八部分:績效管理的周期
1、年考考什么?月考考什么?
2、長周期與短周期;
3、不同層次與職能部門的周期;
第九部分:實戰(zhàn)方法:主基二元考核法
1、KPI 所無法解決的問題;
2、主要績效與基礎(chǔ)績效的關(guān)系;
3、如何在實踐中運用主基二元考核法;
第十部分:績效考核的應(yīng)用:推行績效管理所遇到的問題與對策;
1、推行績效管理的組織模式與各個部門的職責(zé);
2、推行的程序;流程圖
 3、推行績效管理在溝通上的難點;
第十一部分:績效輔導(dǎo)與面談
1、績效輔導(dǎo)的重要性
2、績效面談的技巧與方法
3、績效面談的情景模擬

培訓(xùn)師介紹:張遠(yuǎn)坤
中山大學(xué)MBA,PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師
曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)
國家人事部“中國職業(yè)經(jīng)理人”認(rèn)證,歷任香港權(quán)智集團人力資源主管、健力寶集團總部人力資源部經(jīng)理,曾任香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān),現(xiàn)任歐洲某公司亞洲區(qū)人力資源總監(jiān)。張老師主張“專心專注所以專業(yè)”,憑著自己十多年來對于人力資源管理豐富的經(jīng)驗和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實際開發(fā)出符合客戶需求的課程及提出解決方案。曾經(jīng)服務(wù)的企業(yè)有:武漢華星科技集團、中國移動(武漢)、廣州恒星冷凍集團、廣州旺旺食品、廣州第三方企業(yè)大學(xué)、廣州先傳科技、廣州四海酒家、深圳金馬表業(yè)、深圳金至尊珠寶、深圳虞美人美容機構(gòu)、深圳泰華電子、深圳香江國際集團、北京凡客誠品,等幾十家企業(yè),深受學(xué)員歡迎和喜愛。


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