研發(fā)激勵(lì)班——研發(fā)人員的選拔、績(jī)效考核與激勵(lì)

研發(fā)激勵(lì)班——研發(fā)人員的選拔、績(jī)效考核與激勵(lì)(林強(qiáng))課程介紹：

核心價(jià)值：
1、分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
2、掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
3、掌握研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的制定和研發(fā)體系KPI指標(biāo)分解的方法和實(shí)際操作
4、了解研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
5、掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效管理的方法和實(shí)際操作

課程大綱>>

第一部分：研發(fā)績(jī)效管理概述
1.研發(fā)績(jī)效管理在研發(fā)人力資源管理中的定位
2.討論：如何看待研發(fā)體系的末尾淘汰制度
3.研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性、特點(diǎn)及常見(jiàn)的問(wèn)題
4.討論與演練：研發(fā)人員的主要素質(zhì)有哪些？如何幫助研發(fā)人員培養(yǎng)這種素質(zhì)？
5.績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
6.研發(fā)體系的技術(shù)職位及任職資格管理分類
7.討論&演練：職位說(shuō)明書案例分析
8.它山之石：愛(ài)立信、IBM的績(jī)效管理循環(huán)

第二部分：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
1.績(jī)效目標(biāo)的分層體系、設(shè)定的方法
2.案例分析：PBC點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)
3.研發(fā)體系KPI制定的思路、KPI分解的魚骨圖
4.討論和演練：產(chǎn)品線和資源線的KPI指標(biāo)有哪些？討論制定產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)？
5.專題研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)和研發(fā)績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
6.產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：四步曲
STEP1：組合管理
STEP2：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃－－》業(yè)務(wù)計(jì)劃
STEP3：產(chǎn)品戰(zhàn)略＋業(yè)務(wù)計(jì)劃－－》預(yù)算
STEP4：產(chǎn)品排序＋資源投入策略＋產(chǎn)品目標(biāo)
7.研發(fā)量化管理存在的問(wèn)題
8.討論和演練：分小組制定某員工的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃

第三部分：研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1.研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
2.某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
3.研發(fā)管理者三級(jí)任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)案例分析
4.管理三級(jí)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
5.案例分析：某公司研發(fā)高層的述職報(bào)告講評(píng)
6.演練：討論公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)和述職報(bào)告中應(yīng)該包括的內(nèi)容

第四部分：研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)
1.績(jī)效輔導(dǎo)貫穿績(jī)效管理的始終
2.研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3.產(chǎn)品經(jīng)理\項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員\外圍組成員\功能部門
4.米盧談績(jī)效輔導(dǎo)帶來(lái)的結(jié)果
5.績(jī)效輔導(dǎo)的方法和類型
6.沖突解決步驟
7.討論&演練：輔導(dǎo)的誤區(qū)－－領(lǐng)導(dǎo)A和骨干B的故事

第五部分：研發(fā)績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)管理
1.討論：績(jī)效評(píng)價(jià)追求的目標(biāo)是什么？
2.如何進(jìn)行跨部門團(tuán)隊(duì)及人員的績(jī)效管理
3.產(chǎn)品/項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的原則、方法、指標(biāo)
4.討論：感覺(jué)與反饋
5.討論：績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開
6.成功的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的三個(gè)要素
7.績(jī)效評(píng)價(jià)的方法、流程、誤區(qū)
8.如何看待研發(fā)人員的流動(dòng)
9.案例討論：是否應(yīng)該這樣做？

第六部分：研發(fā)績(jī)效的反饋管理
1.反饋的過(guò)程＝溝通的過(guò)程
2.研發(fā)人員有效溝通的障礙
3.研發(fā)績(jī)效溝通的事前準(zhǔn)備、注意事項(xiàng)
4.研發(fā)績(jī)效溝通中如何說(shuō)服別人
5.討論：如何面對(duì)員工的質(zhì)疑和投訴
6.績(jī)效改進(jìn)考核面談的操作
7.幾類特殊人員的反饋和溝通
8.案例討論：作為主管，下面每一種情景下會(huì)做出怎樣的回應(yīng)？

第七部分：研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
1.討論：如何激勵(lì)員工，是否高薪就可以留住骨干員工？
2.如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)
3.企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤
4.研發(fā)獎(jiǎng)金分配時(shí)的價(jià)值導(dǎo)向
5.某公司獎(jiǎng)金分配的案例分析
6.研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則、分配要達(dá)到的目標(biāo)
7.研發(fā)獎(jiǎng)金的來(lái)源
8.研發(fā)體系的季度獎(jiǎng)金分配方案
9.演練：總結(jié)貴公司在研發(fā)人員績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用方面做得比較好的地方

主講嘉賓>>

林強(qiáng)
華為公司原2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁
17年華為經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)任華為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)
管理實(shí)踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產(chǎn)業(yè)2G/3G/4G三大產(chǎn)品線研發(fā)總裁、企業(yè)無(wú)線研發(fā)總裁、無(wú)線第一任藍(lán)軍旅旅長(zhǎng)、首席知識(shí)官等職。

所負(fù)責(zé)產(chǎn)品為當(dāng)時(shí)華為最大產(chǎn)品線，年收入超500億元、年利潤(rùn)超150億元。

擔(dān)任管理者期間，管理團(tuán)隊(duì)規(guī)模數(shù)千人，有從幾個(gè)人到幾千人各種規(guī)模團(tuán)隊(duì)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及通過(guò)系統(tǒng)的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。獲得華為管理最高榮譽(yù)獎(jiǎng)：藍(lán)血十杰。

2018年6月從華為退休，現(xiàn)返聘為公司戰(zhàn)略顧問(wèn)。

主要研究與咨詢方向：
戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)設(shè)計(jì)和績(jī)效管理、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力賦能、知識(shí)管理和智慧型組織構(gòu)建、領(lǐng)先管理體系打造（戰(zhàn)略、研發(fā)、人力資源、流程化的組織建設(shè)）

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