精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

【課程背景】   豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范，我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開始急起直追？如何跨過精益生產(chǎn)的門檻？如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑，以快跑的形式拉短距離？   如何避免豐田汽車總裁張富士夫遇到TOC(閱讀目標(biāo)一書后)對(duì)采訪煤體所言：豐田的頭號(hào)問題就是太強(qiáng)調(diào)”局部效益”，而時(shí)時(shí)刻刻以全局優(yōu)化為導(dǎo)向推進(jìn)精益生產(chǎn)？我們?nèi)绾握驹诰奕说募绨蛏�，不走豐田走過的彎路？ 【課程目標(biāo)】 ◇了解什么是精益思想 ◇了解什么是精益生產(chǎn)的門檻及因應(yīng)對(duì)策 ◇了解什么是OEE及如何應(yīng)用OEE定位改善方向 ◇了解消除七大浪費(fèi)的步驟與順序 ◇學(xué)會(huì)快速完成產(chǎn)線平衡的知識(shí)與技能 ◇了解產(chǎn)線平衡為何產(chǎn)出不如預(yù)期的原因與應(yīng)對(duì)的方案 ◇了解如何運(yùn)用限制理論(TOC)以全局優(yōu)化推進(jìn)精益生產(chǎn) ◇了解如何應(yīng)用TLS結(jié)合價(jià)值流圖定位精益生產(chǎn)的路線圖與理程碑 【課程大綱】第一單元、精益思想一、精益思想 ◇識(shí)別價(jià)值 ◇識(shí)別價(jià)值流 ◇流動(dòng) ◇拉動(dòng) ◇盡善盡美 ◇從離散到精益 ◇離散工廠布置 ◇產(chǎn)線別的一個(gè)流 ◇從二(個(gè))流到一(個(gè))流二、七大浪費(fèi) ◇制造過多（早）的浪費(fèi) ◇庫存的浪費(fèi) ◇等待的浪費(fèi) ◇搬運(yùn)的浪費(fèi) ◇加工的浪費(fèi) ◇動(dòng)作的浪費(fèi) ◇不良品的浪費(fèi) ◇消除七大浪費(fèi)的步驟與順序三、精益生產(chǎn)的門檻 ◇高品質(zhì) ◇高設(shè)備可靠度四、制造周期效能(OEE) ◇時(shí)間稼動(dòng)率 ◇性能稼動(dòng)率 ◇一次良品率 第二單元、限制理論(TOC)一、當(dāng)豐田汽車總裁張富士夫遇.....[查看詳細(xì)課綱]