精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法

●課程受益：學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績學(xué)習(xí)精益價值流（VSM）圖，從精益價值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價值流改善縮短制造周期的方法學(xué)習(xí)價值分析及浪費(fèi)識別的工具、方法，通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%掌握建立拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動式生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%，大幅縮短制造周期學(xué)習(xí)如何通過單元化生產(chǎn)（CELLPRODUCTION）實(shí)施化解多品種少批量給企業(yè)帶來的困惑掌握快速換線SMED的精髓及實(shí)施步驟，全面提高設(shè)備整體效率（OEE），徹底降低設(shè)備成本各部門在企業(yè)推行精益生產(chǎn)的角色分析及項(xiàng)目成功推行的步驟與方法世界及國內(nèi)著名企業(yè)通過推行精益生產(chǎn)降低成本的改善案例分享 ●課程大綱第一部分：精益生產(chǎn)基礎(chǔ)（3H）（第一天：9:00-12:00）精益生產(chǎn)的起源及其發(fā)展豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）管理精髓企業(yè)通過精益生產(chǎn)推行可得到的收益：成本降低/效率提高/快速交付影片欣賞：TPS誕生歷史記錄片精益生產(chǎn)的基本原理從客戶的角度認(rèn)識價值識別流程中非增值（浪費(fèi)）的活動精益生產(chǎn)與企業(yè)生產(chǎn)管理體系改善的關(guān)系如何通過精益生產(chǎn)的實(shí)施改善工廠的計(jì)劃物流體系精益生產(chǎn)使工廠的生產(chǎn)周期縮短一半以上的方法與原理精益生產(chǎn)使工廠物料總庫存減半的方法與技巧精益價值流圖簡介精益價值流圖制作方法精益價值流圖VSM繪制的8個步驟詳解如何通過精益價值流圖實(shí)施工廠管理改善精益生產(chǎn)工具：增值活動識別（VALUE）；精益價值流圖（VSM） 第二部分：JIT拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)(3.5H)(第一天：13:30-17:00普通拉系統(tǒng)的原理制造周期時間（MCT）定義及計(jì)算方法拉動系統(tǒng)的種類及其運(yùn)用物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)物料補(bǔ)充拉動系統(tǒng)的原理與設(shè)計(jì)準(zhǔn)時化交貨JIT/KANBAN的定義生產(chǎn)線物料補(bǔ)充系統(tǒng)定義及建立方法生產(chǎn)線物料補(bǔ)充頻率計(jì)算方法生產(chǎn)線物料補(bǔ)充看板數(shù)量計(jì)算與設(shè)定技巧生產(chǎn)線流程間半.....[查看詳細(xì)課綱]