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向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)人力資源高級研修班

【時間地點】 2014年5月17-18日 深圳
【培訓(xùn)講師】 陳老師
【參加對象】 ◇ 人力分管副總裁、人力資源總監(jiān)、人力部門經(jīng)理與主管 ◇ 非人力專業(yè)背景的房企中高管
【參加費用】 ¥4800元/人 (包括培訓(xùn)費、培訓(xùn)發(fā)票、培訓(xùn)教材、茶點等)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)

向萬科學(xué)習(xí)-房地產(chǎn)人力資源高級研修班(陳老師)課程介紹:

——萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具

課程收益:
 ◇ 如果為了提高人力資源的地位,本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位;
 ◇ 如果為了梳理人力資源的思路,本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人力資源系統(tǒng)全貌的12大模塊和3次重大變革背后的思考,以及變革得與失的深度探索;
 ◇ 如果為了獲得人力資源的方法,本課程有值得HR總監(jiān)學(xué)習(xí)的6大關(guān)鍵模塊的18個核心話題,36套人力資源實戰(zhàn)工具和方法。

講師介紹:
 ◇ 陳老師,17年房地產(chǎn)工作經(jīng)驗,萬科集團金獎獲得者,萬科集團五星級講師
 ◇ 歷任萬科城市公司人力資源總經(jīng)理,總辦主任,先后在兩家百億企業(yè)擔(dān)任城市公司總經(jīng)理、集團總裁助理、集團副總裁等職位
 ◇ 所負責(zé)城市公司連續(xù)4年排名萬科集團前三名,團隊人均利潤/人均管理面積/人均培訓(xùn)積分/員工滿意度等指標均連年位居集團前三甲
 ◇ 林老師,畢業(yè)于北京大學(xué),設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案,負責(zé)萬科城市公司總經(jīng)理梯隊建設(shè),主持萬科人力資源體系升級改造工程,操刀萬科千人測評行動,某百強企業(yè)人力資源總經(jīng)理。
 ◇ “4P”績效激勵體系創(chuàng)建者:獨創(chuàng)4P績效激勵體系,將績效管理從啟動(Plan)、推動(Push)、互動(Perform)、心動(Passion)方面,進行系統(tǒng)解讀,在萬科、中糧、銀盛泰等公司獲得良好效果。

 

萬科人力資源的6大關(guān)鍵36套工具

模塊

授課內(nèi)容

主要案例

核心收益

第一章
人力資源系統(tǒng)全貌

1.1數(shù)字萬科:萬科增長秘訣

  • 萬科業(yè)績增長的斐波那契數(shù)列
  • 萬科業(yè)績增長背后的主要動因

1.2萬科人力資源的4大核心定位

  • HR如何成為公司戰(zhàn)略的助推器
  • HR如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
  • HR如何成為方法論的專家和顧問
  • HR如何成為員工的諫言者和牧師

1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊

萬科業(yè)績倍增的秘訣
萬科執(zhí)行副總裁解凍的3把斧
龍湖CHO房晟陶影響老板的秘訣
萬科人力資源的4大核心定位
案例討論:任不凡應(yīng)該先做哪件事情?
人力問題背后的系統(tǒng)思考

如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務(wù)部門的合作伙伴
在公司一團亂麻的情況下,如何系統(tǒng)開展卓有成效的工作

第二章
萬科人力資源的3次變革

2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能,如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,如何強化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展,如何強化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分

  • 總部對一線統(tǒng)一的政策及操作規(guī)范
  • 總部對一線管理一致性和過程監(jiān)控
  • 總部如何對一線進行事后評估與獎罰系統(tǒng)

萬科人力資源的3次角色轉(zhuǎn)變
萬科人力系統(tǒng)3大核心職能
萬科人力系統(tǒng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變內(nèi)核
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進行指導(dǎo)
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設(shè)新公司

總部和一線如何進行權(quán)責(zé)劃分,做到責(zé)權(quán)明確,提高效率,規(guī)避風(fēng)險
如何進行人力資源變革,打造源源不斷的高績效團隊的人才供應(yīng)鏈

第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)

3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的3大指導(dǎo)原則

  • 如何明確方向,做正確的事情
  • 如何培養(yǎng)能力,讓人才正確的做事
  • 如何激發(fā)動力,有正確的人才

3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析

萬科房地產(chǎn)流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議:人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關(guān)鍵審查問題

學(xué)習(xí)萬科人才盤點的3大指導(dǎo)原則
學(xué)習(xí)如何進行簡潔有效的人才盤點

3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿企業(yè)人才配置標準4種類型

  • 標桿企業(yè)人均效能分析
  • 標桿企業(yè)人才配置的標準模型
  • 標桿企業(yè)如何對人才進行系統(tǒng)配置

3.22萬科8大人才招聘渠道分析

  • 如何將網(wǎng)絡(luò)招聘發(fā)揮到最好的效果
  • 在使用獵頭過程中需要注意的4大要點
  • 內(nèi)部招聘的最佳時機與4項注意

3.23萬科6大招聘流程全面剖析

  • 如何恰到好處的利用筆試題目
  • 如何讓空降兵順利著陸
  • 薪酬談判的壓拉隱放四大原則

萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區(qū)公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
深度面試技巧:管理者結(jié)構(gòu)化面試題
新人入職禮包:讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導(dǎo)人在職輔導(dǎo)清單
萬科校園招聘8大核心步驟
一針見血的4個面試問題
大學(xué)生招聘的8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試

學(xué)習(xí)萬科招聘的8大渠道
學(xué)習(xí)如何充分運用6個核心流程進行招聘
學(xué)習(xí)如何讓空降兵順利著陸

3.3培訓(xùn)管理系統(tǒng)
3.31萬科6大核心培訓(xùn)體系建設(shè)

  • 萬科領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心與萬科MBA
  • 萬科新經(jīng)理與新動力培訓(xùn)
  • 萬科新職員與職員層培訓(xùn)

3.32萬科內(nèi)部講師隊伍建設(shè)4大要素
3.33萬科培訓(xùn)落地實操5個核心步驟

標桿企業(yè)最喜歡的3門課
實戰(zhàn)TTT:如何開發(fā)實戰(zhàn)型課程
如何把培訓(xùn)做成項目:培訓(xùn)流程介紹
培訓(xùn)如何到位:培訓(xùn)操作細節(jié)

學(xué)習(xí)萬科培訓(xùn)管理的6大核心體系
學(xué)習(xí)如何迅速有效的進行講師隊伍建設(shè)

3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計劃6大方面詳細解析

  • 萬科優(yōu)才計劃的核心要素
  • 萬科優(yōu)才計劃如何進行有效實施
  • 萬科優(yōu)才計劃如何進行系統(tǒng)考核

3.42萬科工程項目經(jīng)理資格認證4大框架
3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃10大步驟

如何大規(guī)模復(fù)制人才:萬科集團優(yōu)才制度
萬科集團優(yōu)才管理制度實施指引
如何快速復(fù)制工程經(jīng)理:萬科集團VCPM
如何快速培養(yǎng)大學(xué)生:龍湖仕官生培養(yǎng)

學(xué)習(xí)萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學(xué)習(xí)萬科工程項目經(jīng)理認證的6大核心步驟

3.5績效管理系統(tǒng)
3.51萬科6大績效管理工具詳解
計劃任務(wù)考核,價值觀考核,360度評估
目標管理,KPI,平衡計分卡(BSC)
3.52如何設(shè)計績效管理制度3大要點

  • 如何劃分明確的權(quán)責(zé)
  • 如何做好績效的啟動、推動、互動和心動四大模塊
  • 如何設(shè)計有效的績效表單

3.53如何設(shè)計績效激勵制度2大關(guān)鍵

  • 如何設(shè)計有效的分錢機制
  • 如何對崗位價值進行公平公正的評估

如何讓戰(zhàn)略人才落地:萬科資質(zhì)考核案例
萬科城市公司績效考核指標庫
萬科城市公司部門績效考核管理辦法
十二個部門的核心KPI指標如何設(shè)定
萬科BSC指標如何設(shè)定及落地
落地簡潔的績效考核表單
考核成績?nèi)绾芜\用比例控制法
考核成績?nèi)绾芜\用修正系數(shù)法
萬科績效考核管理規(guī)范
基于利潤分享的績效激勵制度

學(xué)習(xí)萬科如何使用BSC考核,如何進行KPI分解,如何進行資質(zhì)考核
學(xué)習(xí)如何將績效與獎金充分掛鉤,打造高績效的組織與文化

3.6薪酬福利系統(tǒng)
3.61萬科薪酬福利系統(tǒng)3大板塊

  • 萬科的固定工資如何設(shè)置
  • 萬科季度獎金的發(fā)放方法
  • 萬科年終獎金的發(fā)放技巧
  • 萬科股權(quán)激勵的設(shè)置要點
  • 萬科事業(yè)合伙人的主要推動力

3.62薪酬的4大核心問題與對策

  • 如何解決薪酬不完善的問題
  • 如何調(diào)整崗位序列不合理
  • 薪酬制度缺乏有效的調(diào)節(jié)機制
  • 薪酬與績效相關(guān)太低或負激勵導(dǎo)向

3.63如何進行有效的福利設(shè)置的6個案例

萬科薪酬的三大核心
萬科的薪酬結(jié)構(gòu)深入剖析
萬科季度獎發(fā)放案例
萬科年終獎發(fā)放方法
新成立的公司如何發(fā)放年終獎
集團總部如何發(fā)放年終獎
萬科跨部門協(xié)作獎的應(yīng)用
萬科股權(quán)激勵要點
萬科集團薪酬管理規(guī)范
萬科360度福利系統(tǒng)案例

學(xué)習(xí)萬科高績效導(dǎo)向的薪酬福利策略
如何進行360度全方位的福利設(shè)置


培訓(xùn)課綱 課綱下載


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