【時間地點】 | 2014年6月20-21日 深圳 | ||
【培訓(xùn)講師】 | 燕鵬飛 | ||
【參加對象】 | 企業(yè)高層、采購、物流管理部門的經(jīng)理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員人。 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (包括培訓(xùn)、教材、兩天午餐、以及上下午茶點等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景
在全渠道模式下,給企業(yè)物流,尤其是銷售物流帶來了極大挑戰(zhàn),物流經(jīng)理們不得不改變傳統(tǒng)思維,從不熟悉快遞、快運到管理使用這些供應(yīng)商,如何使企業(yè)在這場浪潮中屹立不倒,企業(yè)的供應(yīng)鏈管理者需要更加智慧。
燕老師結(jié)合十年工作經(jīng)驗,加上目前在國內(nèi)知名供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的管理經(jīng)驗,給大家?guī)硪惶私?jīng)常的物流管理智慧的分享。
課程大綱
第一模塊物流成本管理(一天)
1、物流成本核算
成本管理的誤區(qū)
成本管理的三要素
成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略如何匹配
案例分析:一汽富維江森的成本管理
案例分析:蘋果給大家都上了一課
2、如何降低企業(yè)物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構(gòu)成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3、企業(yè)物流系統(tǒng)的有效改善
物流系統(tǒng)建設(shè)PQRSTC
傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
一體化物流系統(tǒng)的特點
需求拉動的物流系統(tǒng)
減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4、企業(yè)物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業(yè)中的“老鼠”
5企業(yè)供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6、階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢
7、渠道物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議(實操訓(xùn)練)
第二模塊 企業(yè)物流外包的運作管理與風(fēng)險(第二天)
一、企業(yè)物流外包及對物流公司的要求
1)目前企業(yè)物流外包分析
2)物流外包及對物流公司的要求
◇ 物流外包的概念及內(nèi)容
◇ 物流外包必須考慮的四大關(guān)鍵因素
◇ 物流外包的方式
◇ 企業(yè)對物流公司物流管理的期待
3)案例分析:都市麗人的物流管理外包
4)案例分析:京東為何自建物流
二、物流供應(yīng)商開發(fā)與物流服務(wù)招標
1)物流供應(yīng)商開發(fā)
◇ 物流供應(yīng)商開發(fā)的五種方式
◇ 物流供應(yīng)商開發(fā)的十大途徑
◇ 開發(fā)物流供應(yīng)商應(yīng)考慮的六大條件和24個要素
◇ 開發(fā)物流供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細節(jié)說明
2)物流供應(yīng)商評估操作方法
◇ 物流供應(yīng)商評估的標準
◇ 物流服務(wù)商評估的方法
三、物流供應(yīng)商考核
1)如何對合格供方進行考核
◇ 物流供應(yīng)商考核的分工、職責(zé)
◇ 原始統(tǒng)計資料的來源
2)物流成本、倉儲、配送、運輸、服務(wù)與客戶滿意度等考核(KPI)權(quán)重、標準及計分方法
◇ 定性分析考核方法
◇ 定量分析考核法
3)提高承運商服務(wù)質(zhì)量的措施
四、物流協(xié)議及物流外包風(fēng)險控制
1)物流合作協(xié)議
◇ 如何確定物流公司服務(wù)內(nèi)容及范圍
◇ 物流合作協(xié)議的基本內(nèi)容與條款/附件1物流服務(wù)范圍/附件2物流管理保密協(xié)議/附件3物流服務(wù)價格及結(jié)算協(xié)議/附件4物流收費標準/附件5物流裝卸價格清單
2)物流外包面臨的十大風(fēng)險
3)運輸貨損貨差責(zé)任追索與事故處理
◇ 運輸事故責(zé)任劃階段劃分
◇ 運輸貨物交接與風(fēng)險交割的四原則
◇ 運輸事故處理五大關(guān)鍵要素
4)規(guī)避物流外包風(fēng)險的十大措施
5)物流外包談判與規(guī)避風(fēng)險
◇ 如何明確物流外包的談判重點內(nèi)容
◇ 如何做到規(guī)避物流外包風(fēng)險從物流外包談判開始
◇ 物流外包談判十大技巧
案例分析:某國際物流公司的鐵路噩夢
專家介紹
燕鵬飛 老師
教育背景:
加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士
中山大學(xué)EDP
工作背景:
擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。
近10年物流從業(yè)經(jīng)驗。
曾任某大型物流企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)
新加坡全球連鎖企業(yè)營銷及物流顧問(中國區(qū))
國內(nèi)玩具上市企業(yè)奧飛動漫物流顧問
講師背景:
專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)
中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn)第一人
實戰(zhàn)派講師
遼寧省發(fā)展改革委員會特聘講師
國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師
清華力合珠海研究院特聘講師
中山大學(xué)、暨南大學(xué)、大連海事大學(xué)等高校特聘實戰(zhàn)講師
中國物流采購與聯(lián)合會:燕鵬飛老師是中國最杰出物流培訓(xùn)師之一
遼寧省發(fā)展改革委員會:08年優(yōu)秀培訓(xùn)講師
富士康企業(yè)集團:08年富士康通用管理課程(共2000天)第二名講師
主講課程:《物流管理》、《供應(yīng)鏈管理》、《電子商務(wù)與物流》三大系列課程
講師服務(wù)過的客戶:
電信行業(yè):中國移動(06年開始)、電信、聯(lián)通、富士康、華為、中興通訊、廣州本田、富安娜、盛宇家紡、七匹狼、安踏、李寧、奧飛動漫、星輝等、都市麗人、嬌蘭佳人、屈臣氏快客、德賽集團、順豐速遞、圓通速遞、河北移動、中國煙草、華晨寶馬、國家電網(wǎng)保定培訓(xùn)中心、國藥集團、通化藥業(yè)、一致藥業(yè)、海王星辰、廣州本田、廣州石化、香港益達、格蘭仕集團、美的集團、中國電信廣東、浙江諸暨郵政,廣東聯(lián)通、廣東外運物流、廣州港集團、都勻移動、畢節(jié)移動、廣東移動營銷、外運發(fā)展華東區(qū)、廈門建發(fā)集團、河北移動、貴州移動、富力地產(chǎn)、富士康成都、凱立德、南寧移動、南昌煙草、宜昌石化、中石化汕頭、遼寧聯(lián)通、飛虎樂購、泉州煙草、富安娜、馨而樂
郵政、匯通快遞、福建順豐、百世物流、圓通等快遞企業(yè)
【客戶點評】
“燕老師的培訓(xùn)方式?jīng)]有過多的說教,能夠引導(dǎo)學(xué)員積極主動思考工作中的差距,并在培訓(xùn)現(xiàn)場通過研討和體驗基本得到解決!
——中國移動保定分公司人力資源主任 孫衡
“每個培訓(xùn)師都有自己的風(fēng)格,但必須是學(xué)員認可和喜歡的風(fēng)格。鵬飛老師盡力在做到培訓(xùn)現(xiàn)場每個學(xué)員在三天的培訓(xùn)中都能受到關(guān)注和尊重,并將工作中原來的問題清晰化、簡單化和習(xí)慣化。”
——海王藥業(yè)深圳總部培訓(xùn)部經(jīng)理 張蔚然