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第三方物流的管理與成本控制

【時(shí)間地點(diǎn)】
課程已改版,點(diǎn)擊查看最新課綱及安排:
MMOG全球物流管理操作指南(黃老師)
【培訓(xùn)講師】 Jane Shao
【參加對象】 與物流運(yùn)營相關(guān)的人員,如:物流經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,客服經(jīng)理;企業(yè)成本和庫存控制方面的負(fù)責(zé)人, 如:物流采購,財(cái)務(wù),廠長;供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員:S&OP負(fù)責(zé)人,總經(jīng)理
【參加費(fèi)用】 ¥4200元/人 (含授課費(fèi),合影費(fèi)、資料費(fèi),茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi),兩天午餐費(fèi))
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:物流管理培訓(xùn),物流成本控制培訓(xùn)

第三方物流的管理與成本控制(Jane Shao)課程介紹:

課程背景和收益:
 ◇ 多變經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)欲維持持續(xù)的發(fā)展,
必然會(huì)尋求成本結(jié)構(gòu)的變革和突破。
 ◇ 企業(yè)物流是傳統(tǒng)的成本結(jié)構(gòu)中的重要部分
物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析將幫助企業(yè)發(fā)掘潛能
專業(yè)的精細(xì)化管理以杜絕浪費(fèi)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
 ◇ 物流外包給第三方供應(yīng)商已成大勢
如何培養(yǎng)如臂使指的第三方物流供應(yīng)商  

課程大綱:

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提高:
物流成本控制 :

 ◇ 明確服務(wù)要求,水平,細(xì)則,及篩選相應(yīng)的服務(wù)提供商
 ◇ 分析物流流量,成本結(jié)構(gòu), 歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測
 ◇ 設(shè)定成本控制目標(biāo),進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)
 ◇ 施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和遵從審計(jì)
 ◇ 完善應(yīng)急預(yù)案
 ◇ 培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識
 ◇ 尋求系統(tǒng)功能支持
 ◇ 建立物流規(guī)劃VS供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 ◇ 物流設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)和備件

深層次介入和競爭機(jī)制:
物流供應(yīng)商管理:
 ◇ 建立服務(wù)供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)
 ◇ 細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),并定期遵從審核
 ◇ 掌握服務(wù)供應(yīng)商的公司狀況,人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)
 ◇ 實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)
 ◇ 共享服務(wù)需求及物流市場信息
 ◇ 提供供應(yīng)商培訓(xùn)
 ◇ 引入備選供應(yīng)商
 ◇ 物流供應(yīng)商的其他功能

講師介紹:Jane Shao
 ◇ 從事物理工作超過二十年,曾司職倉庫發(fā)貨員, 倉庫經(jīng)理,儲運(yùn)經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理,亞太物流經(jīng)理。
 ◇ 期間成功主持過多項(xiàng)跨國, 跨地區(qū)的物流項(xiàng)目, 涉及運(yùn)輸,倉儲,關(guān)務(wù)及物流系統(tǒng)等各方面
 ◇ 有五年以上培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)

授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。


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