物流成本控制與物流管理提升技法

物流成本控制與物流管理提升技法(顧老師)課程介紹：

● 培訓背景：
物流管理（Logistics Management）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律，應用管理的基本原理和科學方法，對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟效益為目的，來達成企業(yè)庫存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動能，控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.

● 培訓目標與收獲:
學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理，提升物流服務(wù)，降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理

● 培訓內(nèi)容:
 
第一講：規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
 ◇ 庫存如何解決?
 ◇ 倉儲物流職能7大步驟與口訣
 ◇ 銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪？
 ◇ 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
 ◇ 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
 ◇ 物流方案制訂實施目標
 ◇ 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
 ◇ 時間及空間最優(yōu)化使用
 ◇ 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
 ◇ 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
 ◇ 高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
 ◇ 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
 ◇ 現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
 ◇ 倉儲空間規(guī)劃321原則
 ◇ 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
 ◇ 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
 ◇ 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
 ◇ 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
 ◇ 倉碼與貨架編碼方法
 ◇ 條形碼的利用與關(guān)鍵管制
 ◇ 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
 ◇ 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
 ◇ 強化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
 ◇ 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
 ◇ 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
 ◇ 物流配送中心流程走一遭:
 ◇ 物流配送管理問題常見缺失
 ◇ 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
 ◇ e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
 ◇ ETD/ETA的管制技法
 ◇ 成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
 ◇ 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…

第二講：物流標準化
1. 制造現(xiàn)場物流標準化
 ◇ 倉儲物流供料上線標準化
 ◇ 線邊倉規(guī)劃
 ◇ 現(xiàn)場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
 ◇ 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
 ◇ 倉儲托盤標準化，貨架標準化，表示標準化，物流動線
 ◇ 收料入庫標準化
 ◇ 儲存盤點標準化
 ◇ 發(fā)料，備料標準化
3. 產(chǎn)品標準化
 ◇ 產(chǎn)品設(shè)計標準化
 ◇ 包裝標準化，國際化

第三講：掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
 ◇ 零庫存能做到嗎？
 ◇ 聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
 ◇ FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設(shè)定安全庫存
 ◇ 影響安全庫存的因數(shù)
 ◇ 安全庫存設(shè)定3-9原則
 ◇ 安全庫存設(shè)定案例
3. 應用實時信息系統(tǒng)代替庫存
 ◇ SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
 ◇ ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
 ◇ 改變設(shè)立倉庫的方式

第四講：第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
 ◇ 第三方物流成本的破局
 ◇ 分銷物流應建立的數(shù)據(jù)庫
 ◇ 挑選3PL的方法與組織改造配合
 ◇ 建立新鮮+快穩(wěn)準的物流領(lǐng)先指標KPI
 ◇ 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
 ◇ 如何管理第三方物流
 ◇ 物流成本管理的模式
 ◇ 如何確定目標成本
 ◇ 物流成本標準怎么確定
 ◇ 物流成本核算系統(tǒng)，如何進行成本預測
 ◇ 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例

第五講：企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
 
問題互動與思考：物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理

● 培訓專家：  顧老師
    采購成本/物流成本/倉庫管理專家   
    供應鏈（SD/PP/MM）專家
    精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)專家
顧老師,30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助；中山長江印務(wù)董事長特助, 現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官，培訓雜志百佳講師)
發(fā)表文章
“供應商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典” 等
培訓與咨詢輔導部分企業(yè)
中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池,  同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務(wù),酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司，溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術(shù)有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,福建永輝超市，泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田（青島）,上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學院，得力文具，浙江明泉工業(yè)涂裝，大山合農(nóng)產(chǎn)品，英聯(lián)飼料（上海）有限公司……等

輔導咨詢過的企業(yè)有:國藥控股物流供應鏈調(diào)研優(yōu)化項目,中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州海爾毅昌科技集團,歐普照明, 長江印務(wù), 深圳軟通物流, 浙江華鼎物流,一致藥業(yè)物流調(diào)研優(yōu)化項目，蒙牛物流配送優(yōu)化項目，深圳航盛電子倉儲優(yōu)化...等.

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