【時間地點】 | 2013年9月13-14日 青島 | ||
【培訓講師】 | 顧老師 | ||
【參加對象】 | 物流總監(jiān), 采購總監(jiān),生產(chǎn)總監(jiān), 倉庫管理及物流供應鏈管理相關(guān)從業(yè)人員 | ||
【參加費用】 | ¥3200元/人 (授課費、全套資料費、午餐費、發(fā)票等) | ||
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | ||
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓背景:
物流管理(Logistics Management)是指在生產(chǎn)過程中,根據(jù)物質(zhì)資料實體流動的規(guī)律,應用管理的基本原理和科學方法,對物流活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督,使各項物流活動實現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合,以降低物流成本,提高物流效率和經(jīng)濟效益為目的,來達成企業(yè)庫存快速周轉(zhuǎn)。物流控制是企業(yè)流轉(zhuǎn)的動能,控制好了物流將迎來企業(yè)蓬勃發(fā)展.
● 培訓目標與收獲:
學習通過物流流程優(yōu)化降低物流成本
實施物流標準化降低物流成本
推動供應鏈管理,提升物流服務(wù),降低物流成本
信息系統(tǒng)加快物流周轉(zhuǎn)降低物流成本
配送效率優(yōu)化降低物流成本
減少消退降低物流成本
優(yōu)化倉儲系統(tǒng)管理
● 培訓內(nèi)容:
第一講:規(guī)劃運輸配送方式
1.物流配送流程
◇ 庫存如何解決?
◇ 倉儲物流職能7大步驟與口訣
◇ 銷一補一快速反應鏈規(guī)劃, 倉儲物流商機在哪?
◇ 配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…
◇ 創(chuàng)新JMI(JIT+VMI) 體系的運作流程介紹
2.物料配送方案的制定
◇ 物流方案制訂實施目標
◇ 物流運作利潤最大化及成本費用最低化
◇ 時間及空間最優(yōu)化使用
◇ 配送業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)化
◇ 促進客戶商家與客戶的供應商物流標準化
◇ 高效快速響應的物流運作系統(tǒng)
◇ 物流配送的信息化與客戶商家及其供應商ERP的整合…
3.倉儲物流配送模式創(chuàng)新
◇ 現(xiàn)代化倉儲管理關(guān)鍵八大步驟
◇ 倉儲空間規(guī)劃321原則
◇ 自動立庫的整合-物流標準化的實施要點
◇ 線邊倉或前沿倉的規(guī)劃與實施
◇ 新一代物流企業(yè)4 大成功發(fā)展路徑演繹拓撲圖
◇ 3~5年物流戰(zhàn)略五大規(guī)劃
◇ 倉碼與貨架編碼方法
◇ 條形碼的利用與關(guān)鍵管制
◇ 流程倉介紹…
4.運輸與配送管理的要求
◇ 3PLGPS系統(tǒng)規(guī)劃與改革要點
◇ 強化車調(diào)中心與物調(diào)中心的管制關(guān)鍵
◇ 鏈接GPS與MES系統(tǒng)的關(guān)鍵
◇ 中轉(zhuǎn)配送服務(wù)及再創(chuàng)新的JM3I+MA的體系…
5.運輸作業(yè)流程
◇ 物流配送中心流程走一遭:
◇ 物流配送管理問題常見缺失
◇ 倉儲管理問題常見缺失…
6.如何搞好運輸跟蹤與監(jiān)控
◇ e化連線到客戶銷貨庫存?zhèn)}的意義為何 ?
◇ ETD/ETA的管制技法
◇ 成品出銷貨管制關(guān)鍵技巧
◇ 出貨裝箱裝柜關(guān)鍵技巧…
第二講:物流標準化
1. 制造現(xiàn)場物流標準化
◇ 倉儲物流供料上線標準化
◇ 線邊倉規(guī)劃
◇ 現(xiàn)場物流動線標準化
2. 倉庫物流標準化/國際化
◇ 2個立方米(2M3)的物流標準化起步
◇ 倉儲托盤標準化,貨架標準化,表示標準化,物流動線
◇ 收料入庫標準化
◇ 儲存盤點標準化
◇ 發(fā)料,備料標準化
3. 產(chǎn)品標準化
◇ 產(chǎn)品設(shè)計標準化
◇ 包裝標準化,國際化
第三講:掌握及時準確庫存信息
1. 追求“零庫存”
◇ 零庫存能做到嗎?
◇ 聯(lián)合管理庫存-供應商庫存-JMI
◇ FOXCONN-E-VMI HUB業(yè)界最佳典范
2. 如何設(shè)定安全庫存
◇ 影響安全庫存的因數(shù)
◇ 安全庫存設(shè)定3-9原則
◇ 安全庫存設(shè)定案例
3. 應用實時信息系統(tǒng)代替庫存
◇ SS+PP+MM三大主模塊信息的銜接關(guān)系…
◇ ERP-MRP案例講解(預測,采購物料到位,交貨排配共享平臺信息系統(tǒng)建設(shè)案例)
◇ 改變設(shè)立倉庫的方式
第四講:第三方物流成本控制與管理
1.如何降低第三方物流成本
◇ 第三方物流成本的破局
◇ 分銷物流應建立的數(shù)據(jù)庫
◇ 挑選3PL的方法與組織改造配合
◇ 建立新鮮+快穩(wěn)準的物流領(lǐng)先指標KPI
◇ 怎么樣建立第三方物流的網(wǎng)絡(luò)
◇ 如何管理第三方物流
◇ 物流成本管理的模式
◇ 如何確定目標成本
◇ 物流成本標準怎么確定
◇ 物流成本核算系統(tǒng),如何進行成本預測
◇ 成本的主要規(guī)模和內(nèi)容
2.如何提高物流倉儲的電子化水平
3. 物流成本的數(shù)據(jù)庫怎么建立
4.第三方物流車輛成本案例
5.國藥物流立體倉運行分揀發(fā)貨案例
第五講:企業(yè)外部運輸----成本降低與服務(wù)提高的矛盾博弈(物流發(fā)展風險)
1.物流供應定位模型
2.物流風險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
問題互動與思考:物流成本核算/物流標準化如何推行/第三方物流如何管理
● 培訓專家: 顧老師
采購成本/物流成本/倉庫管理專家
供應鏈(SD/PP/MM)專家
精益生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)專家
顧老師,30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人, 臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士. 國立清華大學客座研究學者.
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師, 美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問, 臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理, 深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務(wù)董事長特助, 現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。( 聯(lián)合國ITC國際采購認證中國培訓師團隊教官,培訓雜志百佳講師)
發(fā)表文章
“供應商家數(shù)選擇, 從掌控物料開始”; “訂單管制”; “存貨周轉(zhuǎn)與呆滯分析”; “常用EDI簡介”; “倉儲管理實戰(zhàn)經(jīng)典” 等
培訓與咨詢輔導部分企業(yè)
中興通訊, 聯(lián)想集團, 林德叉車, 廣州移動, 江蘇移動,河北移動,中國電信,騰訊, 廣州金鵬, 中興新通信, 長城電腦, 深圳永奧, 東風汽車, 奧林巴斯, 深科技, 南孚電池, 同洲電子, 騰邦物流, 惠州港業(yè), 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, TCL國際電工, TCL海外事業(yè)部, 湛江通用電器, 大亞灣核電站, 三和國際, 深圳太太藥業(yè), 三洋電機國際物流公司, 西安山脈科技有限公司, 深圳奧拓電子, 建興光電科技, 深圳三九醫(yī)貿(mào), 河北華日家具, 西部物流, 沈陽特變電工, 深圳軟通物流, 浙江秋水伊人服飾, 浙江春風集團,河北移動,歐普照明,長江印務(wù),酷派手機,海光電子,蘇州優(yōu)利,海信容聲,北京京城機電控股,中國電信,珠海凱麗,步步高,珠海偉創(chuàng)力,興業(yè)皮革,上海樂美,泉州岠聲,特變電工,天津雅馬哈電子,百事可樂,云南白藥,東鵬陶瓷,新中原,東北藥業(yè),一致藥業(yè),深圳頂星,美涂士,順德華潤涂料,上海微創(chuàng)醫(yī)療, 佛山市華特氣體有限公司,溫州報喜鳥,汕頭雅士利,裕同印刷,陸遜梯卡華宏(東莞)眼鏡, 北京江森自控, 新地能源工程技術(shù)有限公司, 合肥伊利, 蒙牛, 山東鋁業(yè),大潤發(fā)超市,福建永輝超市,泰利物流,北京中航技,凱安物流,航盛電子,漢高華威電子,廣東泰奇食品,中集集團,中電投資,紅塔仁恒紙業(yè),美的,格蘭仕,凱毅德汽車系統(tǒng),廈門華僑電子,廣州博創(chuàng)機戒,步步高,華藝燈飾,海能達通訊,深圳和而泰,三菱電機,中石化森美石油,中國鋁業(yè),都市麗人, 廣州金譽服飾,賽米控電子,華展國際物流,北汽福田(青島),上海波音飛機,沈陽寶馬,盾安環(huán)境,橫店東磁,湖南南車,三一重工, 建行香港學院,得力文具,浙江明泉工業(yè)涂裝,大山合農(nóng)產(chǎn)品,英聯(lián)飼料(上海)有限公司……等
輔導咨詢過的企業(yè)有:國藥控股物流供應鏈調(diào)研優(yōu)化項目,中興新通信, 惠州港業(yè), 深科技, 東風汽車指定物流公司永澳和平物流, TCL國際電工, 同洲電子, 鹽田港出口貨物監(jiān)管倉, 大亞灣核電站, 湛江信威, 河北廊坊華日家具, FOXCONN企業(yè)集團, 中國廣州海爾毅昌科技集團,歐普照明, 長江印務(wù), 深圳軟通物流, 浙江華鼎物流,一致藥業(yè)物流調(diào)研優(yōu)化項目,蒙牛物流配送優(yōu)化項目,深圳航盛電子倉儲優(yōu)化...等.