現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班

現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班(博文)課程介紹：

    基于企業(yè)知識管理的現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作坊---《現(xiàn)代企業(yè)檔案管理系統(tǒng)構(gòu)建實務(wù)研修班》
    知識管理已經(jīng)成為21世紀現(xiàn)代企業(yè)管理的一個戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而，我們常常的事實是：文件撰寫格式、標識不一，收發(fā)遲延，版本更新不及時，查找困難，歸檔混亂，不斷丟失,提取使用無效率等等，為什么？觀念缺失？工具方法缺少？流程標準與系統(tǒng)缺乏？！本課程旨在通過對檔案管理新觀念認知，檔案管理的工具方法論、流程和檔案管理操作實務(wù)的學習，提升檔案管理人員的專業(yè)化和職業(yè)化素養(yǎng)和檔案處理工作效率，為企業(yè)建立規(guī)范化、科學化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識管理體系打造基礎(chǔ)！

● 培訓(xùn)目標：
系統(tǒng)學習掌握檔案管理的全套流程、工具方法與操作實務(wù)，通過持續(xù)學習和實踐，達至：
學習掌握知識管理理念，建立知識與檔案管理的新思維，提高對現(xiàn)代檔案管理的重要性和意義的認知；
掌握檔案管理規(guī)劃流程和檔案管理職能設(shè)計、落實的科學方法，建立高效管理的基礎(chǔ)；
掌握檔案管理規(guī)范方法、流程與操作實務(wù)標準，提高企業(yè)檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化水平和應(yīng)用基礎(chǔ)；
熟練掌握企業(yè)檔案的識別、收集、標識、分類、立卷、歸檔、應(yīng)用、鑒別和銷毀的流程和方法，提高企業(yè)檔案管理的規(guī)范水平和管理效率；
掌握檔案的保護、查閱、使用等操作標準和技巧，提升檔案調(diào)閱查找準確度和速度與應(yīng)用效率；
全面提升檔案管理人員有效管理檔案和應(yīng)變管理需求和現(xiàn)場及時更新等的能力和工作效率；
為企業(yè)建立規(guī)范化、科學化的檔案管理系統(tǒng)，建立企業(yè)知識管理體系打造基礎(chǔ)！

● 課程特點：理論精講與實務(wù)演練、案例研討與互動結(jié)合；講師20多年經(jīng)驗分享與輔導(dǎo)，提供實用有效的模板。

● 課程大綱

引子：視頻---一個老干部的困惑、企業(yè)檔案管理的困惑

上篇：理論與理念篇
第一章：第五代管理---知識管理認知
1.1知識與知識管理
1.2 知識管理新理念--現(xiàn)代企業(yè)的檔案管理理念
1.3 檔案管理是知識管理的基礎(chǔ)
案例分享： 企業(yè)知識分布圖

第二章：企業(yè)檔案及檔案管理概述
2.1什么是檔案？有何重要性和作用
2.2企業(yè)檔案管理的涵義、特點
2.3企業(yè)檔案管理的作用及目的
2.4企業(yè)檔案的類型及特點
2.5企業(yè)檔案管理的發(fā)展
案例互動：企業(yè)檔案管理的價值

第三章：基于企業(yè)知識管理的企業(yè)檔案管理制度體系規(guī)劃
3.1 檔案管理管理制度體系規(guī)劃；
3.2 檔案管理流程梳理與設(shè)計、指引編制
3.3 檔案管理組織與崗位職能設(shè)計
案例互動： 檔案管理組織、流程圖設(shè)計

第四章：企業(yè)檔案管理人員的角色與任務(wù)
4.1企業(yè)檔案管理職能機構(gòu)的職責
4.2 檔案管理人員的角色與任務(wù)
案例互動：檔案管理誤區(qū)

第五章：企業(yè)檔案庫（室）的規(guī)劃與管理
5.1檔案室（庫）的要求
5.2檔案室（庫）的規(guī)劃
5.3檔案室（庫）的管理
※【案例分享】： 某企業(yè)檔案庫圖
中篇：基礎(chǔ)實務(wù)篇

第六章：企業(yè)文件（文書）處理規(guī)范
6.1文件處理概述：原則與要求
6.2辦文程序
6.3收文程序
6.4發(fā)文程序
6.5辦公自動化的歸檔文件處理
※【案例分享練習】：辦文流程圖

第七章：企業(yè)檔案管理的內(nèi)容、分類與標識規(guī)范
7.1企業(yè)檔案管理的內(nèi)容規(guī)范
7.2企業(yè)檔案管理的分類與標識規(guī)范
案例互動：企業(yè)檔案分類規(guī)范表

第八章：企業(yè)檔案的收集、分類
8.1檔案的識別與定義：檔案與文件的區(qū)別、件的定義
8.2檔案的收集與識別
8.3檔案的分類組卷
8.4檔案的排列編頁
案例互動：檔案的收集識別

第九章：企業(yè)檔案的立卷、標識
9.1檔案立卷與案卷的涵義、立卷的意義
9.2檔案立卷的原則和方法
9.3案卷的編目（標識）
9.4案卷的整理裝訂
9.5填寫案卷
案例互動： 立卷

第十章：企業(yè)檔案的編錄歸檔
10.1 檔案的目錄編制
10.2 檔案的裝盒
10.3 入庫上柜（架）
案例互動：目錄編制

第十一章：企業(yè)檔案借閱應(yīng)用與鑒定銷毀
11.1企業(yè)檔案日常保管維護
112企業(yè)檔案的應(yīng)用
11.3企業(yè)檔案的鑒定與銷毀
案例互動： 檔案的鑒定

第十二章：企業(yè)人事檔案管理
10.1 人事檔案的定義與意義
10.2 人事檔案的歸檔要求
10.3 人事檔案的范圍與期限
10.4 人事檔案標識、整理方法
10.5 人事檔案的歸檔、保管
10.6 人事檔案的應(yīng)用與銷毀 
案例互動：員工檔案鑒定銷毀 、選育用留人才如何應(yīng)用員工檔案信息？

下篇：專業(yè)實務(wù)篇

第十三章：企業(yè)工程檔案管理
12.1工程檔案概述 (定義、特點、范圍分類、術(shù)語、職責)
12.2工程檔案形成及管理特點
12.2.1土建工程驗收的前期資料內(nèi)容、前期手續(xù)所含的內(nèi)容
12.2.2 監(jiān)理資料及認質(zhì)認價知識;圖紙會審與交底內(nèi)容、簽證
12.3工程檔案的收集與鑒定(范圍、方法、質(zhì)量要求)
12.3工程檔案的整理（分類、組卷、排列、編目）
12.4工程檔案的驗收與移交（驗收中檔案處理:--重點資料）
12.5工程檔案編研
案例互動：工程檔案鑒定與管理重點

第十四章：企業(yè)電子文檔管理
13.1 電子文檔的定義及特點
13.2 電子文檔管理的原則
13.3 電子文檔管理的基本方法
13.4 電子文檔管理的程序與指引
13.5 電子文檔管理的借閱使用與鑒定銷毀
案例互動： 鑒定銷毀

第十五章：企業(yè)經(jīng)濟合同檔案管理
14.1 企業(yè)經(jīng)濟合同檔案含義及內(nèi)容
14.2 合同檔案歸檔要求及期限規(guī)定
14.3 經(jīng)濟合同檔案分類與標識
14.4 經(jīng)濟合同檔案整理、歸檔
14.5 經(jīng)濟合同檔案借閱應(yīng)用管理
14.6客戶檔案管理注意事項
案例互動： 經(jīng)濟合同歸檔案例

第十六章：特殊載體檔案管理
15.1 特殊載體檔案的范圍及特性
15.2 特殊載體的分類與期限規(guī)范
15.3 特殊載體的整理、標識
15.4 特殊載體的保管與應(yīng)用
案例分享：特殊載體的標識規(guī)范
結(jié)語：知識就是既是生產(chǎn)力又是競爭力。
規(guī)范化、科學化的檔案管理是企業(yè)的知識管理的核心基礎(chǔ)！
做好檔案管理，讓您的企業(yè)知識百分之百的立方。

● 講師簡介：
博文（Bowen）老師
◎資深咨詢師◎資深人力資源專家◎精益管理專家◎高級培訓(xùn)師、金牌講師有20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于企業(yè)精益管理與精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)，專注于人力資源管理，流程優(yōu)化和企業(yè)教育訓(xùn)練、員工素質(zhì)培訓(xùn)。
教育背景：中南財大與中科院研究生院、管理學碩士。
咨詢項目背景：
具有跨國IT、電子、汽車零部件、船舶重工、五金家具、膠合板、玩具服裝、
陶瓷等制造企業(yè)及金融證券、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)及物業(yè)管理、移動通訊等行業(yè)企業(yè)培訓(xùn)、咨詢改善項目經(jīng)驗。
主要課程：
☆精益人力資源管理系列 ☆企業(yè)績效管理與績效文化系列  ☆精益管理系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化系列
☆管理者的選育用留系列 ☆管理素質(zhì)與管理技能提升訓(xùn)練系列 ☆專案(項目)管理系列
☆執(zhí)行力與跨部門高效溝通系列   ☆問題分析與解決方法系列  ☆精益生產(chǎn)6S與生產(chǎn)安全管理
工作背景：
有20多年在政府外經(jīng)貿(mào)部門、大型外資（新資，港資，臺資）上市企業(yè)高層管理、6年管理咨詢顧問的工作經(jīng)歷，曾任職行政財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、教育訓(xùn)練中心負責人、董事長助理、總經(jīng)理助理、總裁助理。曾任職的主要機構(gòu)：政府外經(jīng)貿(mào)局及國有大型股份公司、大型港資\臺資\新加坡上市企業(yè)，包括：新加坡IPC 集團（新資上市）、億勝集團（新資上市）、億勝生物科技（港資上市）、PTS 集團（臺資上市）、MOXELL 公司（摩托羅拉合作公司）。
咨詢教育訓(xùn)練成功案例：（尚未詳列）
深圳發(fā)展銀行、中國鋁業(yè)集團、聯(lián)想集團（惠陽）、世紀天元礦業(yè)（港資）、福建興業(yè)銀行、江西省電信、山東常林集團、華潤集團、建行澳銀基金公司、云南文山移動、深圳名雕裝飾集團、山東銀仕來紡織集團、廣州森大外貿(mào)公司、深圳移動、深圳寶裕集團、江蘇韓通船舶重工、廣東溫氏集團、深圳安吉爾電器、富士康集團、新興房地產(chǎn)公司、廣東翔順集團、江西廣豐卷煙廠、深圳華憶科技、廣東華興玻璃集團、廣東聯(lián)存bao健品集團、深圳安順康駕校、鄭州航天金穗公司、香港華寶香料集團、深圳深港駕校、佛山活力家具公司、廣東寶利房地產(chǎn)公司、深圳金泰國際、東莞廣仁駕校、誠業(yè)家具、廣東新中源陶瓷、佳兆業(yè)集團、玉柴朗泰汽車零部件、兄弟工業(yè)、惠州城市燃氣---
擅長提供企業(yè)管理解決方案的領(lǐng)域：
◎全面精益管理系統(tǒng);     ◎人力 資源 管理 體系   ◎ 績效與 薪酬體 系   ◎全面財務(wù) 預(yù)算 管理體系
◎教育訓(xùn)練管理體系 ◎綜 合行 政管 理體系   ◎企業(yè)文化管理體系  ◎6S與目視化管理體系
授課風格：
☆  互動式多媒體教學，動感享受；☆聲情并茂，激情演繹；
☆  案例分析，現(xiàn)場點評；☆經(jīng)驗分享，悟道結(jié)合；☆理論與實操結(jié)合，實戰(zhàn)實用；☆通俗幽默，趣味生動。

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