新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練

新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練(曹老師)課程介紹：

● 培訓(xùn)背景
    當(dāng)新任管理者當(dāng)任一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)時，團隊中會有人對新任管理者產(chǎn)生一些疑惑、擔(dān)憂等情緒；新任管理者也會因為缺乏管理經(jīng)驗，表現(xiàn)能力的不足，受到了客觀因素的挑戰(zhàn)，主觀上受到重大的沖擊。但他（她）——新任的管理者必須提高自己的能力，讓上司放心，得到下屬支持，受到同級同伴的尊重。
    本期學(xué)習(xí)主要是讓新任經(jīng)理們及時地認知一些管理知識，熟悉團隊帶領(lǐng)過程中遇到的問題，解決一些在工作中的疑慮，提高管理技能和管理方法，樹立信心，扎實地打造高效的團隊，切實提高團隊的績效。

● 課程大綱ScopeandCoverage
第一章：新任經(jīng)理的角色認知
 ◇ 角色的轉(zhuǎn)換
 ◇ 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
 ◇ 管理者的自我認識
第二章：管理中的溝通藝術(shù)
 ◇ 什么是溝通
 ◇ 溝通的障礙
 ◇ 如何有效克服溝通障礙
 ◇ 溝通障礙在管理中的體現(xiàn)
第三章：沖突管理
 ◇ 正確認識沖突
 ◇ 沖突過程的五個階段
 ◇ 解決工作中的沖突
 ◇ 有效控制人際沖突的方法
 ◇ 游刃有余的協(xié)調(diào)能力 
第四章：有效的時間管理
 ◇ 時間利用的分析
 ◇ 時間管理
第五章：領(lǐng)導(dǎo)方式探索
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)方式影響因數(shù)
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
 ◇ 有效授權(quán)
 ◇ 實踐中的領(lǐng)導(dǎo)
第六章：下屬的激勵與績效改善
 ◇ 員工激勵理論
 ◇ 個人激勵因數(shù)
 ◇ 有效的精神激勵
第七章：有效輔導(dǎo)下屬
 ◇ 輔導(dǎo)下屬的關(guān)鍵
 ◇ 目標(biāo)的設(shè)定
 ◇ 什么是績效
 ◇ 評估和改進績效
第八章：高效團隊建設(shè)
 ◇ 群體發(fā)展階段
 ◇ 團隊與團隊精神
 ◇ 如何打造高效團隊

● 講師 Trainer 曹老師
     復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士，高級經(jīng)濟師。曹先生在30余年的職業(yè)生涯中，一直從事經(jīng)營管理與市場營銷相關(guān)工作，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。曹先生曾陸續(xù)擔(dān)任工業(yè)品銷售總經(jīng)理、某知名外資企業(yè)的全國營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等高層管理者職務(wù)，業(yè)績出色。在其擔(dān)任某企業(yè)的營銷總監(jiān)期間，全面負責(zé)了該產(chǎn)品的品牌建立和銷售市場工作，帶領(lǐng)團隊使該品牌從無到有，取得了逾3億元的年銷售收入，在全國同行中躋身三甲。
    在管理過程中，非常關(guān)注目標(biāo)，同時在人員管理、激勵方面有自己的獨到見解，結(jié)合多年的企業(yè)實戰(zhàn)豐富經(jīng)驗，曹先生在課程設(shè)計中非常注意理論與實際緊密的結(jié)合，注重實戰(zhàn)，深入淺出，課程極具操作性和指導(dǎo)性。曹先生邏輯性強，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松，同時會輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。另外，謙遜而嚴謹?shù)慕虒W(xué)態(tài)度，極具親和力的演講、溝通風(fēng)格，能更好引導(dǎo)學(xué)員投入課程當(dāng)中，使得培訓(xùn)效果最大化。
專長領(lǐng)域
《中高層管理技能訓(xùn)練》、《成功的人員管理》、《有效地管理銷售隊伍》等。
服務(wù)企業(yè)
Nepia 王子紙業(yè)、Auchan歐尚、Wyeth惠氏制藥、Kao 花王（中國）、Siemens 西門子、Bayer拜耳、Total 道達爾、Schneider施耐德、中國電信（深圳）、中國移動（深圳）、圣戈班管道、拜耳作物科學(xué)（中國）有限公司北京分公司、奧的斯電梯研發(fā)中心（上海）、常牽龐巴迪牽引系統(tǒng)有限公司、巴魯夫（上海）貿(mào)易有限公司、上海高橋加德士潤滑油有限公司、萬通（蘇州）定量閥系統(tǒng)有限公司、廣州市合力維國際生物技術(shù)有限公司、瓦克化學(xué)上海貿(mào)易有限公司

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