培訓(xùn)關(guān)鍵詞：管理者培訓(xùn),卓有成效培訓(xùn)
管理者卓有成效的實(shí)踐(謝言川)課程介紹：
課程背景
管理者，就必須卓有成效。
——彼得.德魯克
卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個企業(yè)、團(tuán)隊或個人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢？從管理者的卓有成效開始。
著名商界領(lǐng)袖張瑞敏說到，《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時，總能從書中得到新的啟示。理者都應(yīng)該學(xué)會有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。
課程收益
1.從做時間的朋友轉(zhuǎn)變到成為時間的主人
2.從做事到做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變
3.從立足當(dāng)下到放眼未來的轉(zhuǎn)變
4.從感性決策到有效決策的轉(zhuǎn)變
5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”
課程大綱
第一講：管理者必須卓有成效
1.誰是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑戰(zhàn)
4.什么是知識工作者
5.知識工作的特點(diǎn)
案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)
案例分析：個體崛起時代的自我管理者
行動實(shí)踐：我是管理者嗎？
第二講：管理稀缺時間
1.了解時間
2.時間對于管理者的壓力
3.學(xué)習(xí)時間管理三步驟
4.時間管理秘訣四原則
5.記錄時間的要求
6.去除浪費(fèi)的方法
7.有效拒絕的方法
8.輕重緩急的設(shè)計
9.從自我認(rèn)識到自我控制
案例分析：A君的月工作計劃
案例分析：將任務(wù)扔到垃圾桶
行動實(shí)踐：從要事優(yōu)先到30分鐘防衛(wèi)
第三講：重視工作貢獻(xiàn)
1.為什辛苦多年卻還是原地踏步
2.怎樣做到工作有效性的提升
3.我能貢獻(xiàn)什么
4.管理貢獻(xiàn)的三個維度
5.貢獻(xiàn)在提升績效方面的體現(xiàn)
6.有效貢獻(xiàn)是成功溝通的基礎(chǔ)（知識工作者如何卓有成效）
案例分析：我能帶來什么不同
案例分析：他是這樣幫助同事的
行動實(shí)踐：協(xié)作穿透
第四講：著眼于明日
1.著眼于明日
2.未來已來，正在發(fā)生的變化
3.資源分配的原則
4.如何運(yùn)用放棄包袱的方法來集中資源
5.確定先后次序的方法
6.利用資源分配技能提升領(lǐng)導(dǎo)力
7.資源分配的看法
案例分析：虧損一個億
案例分析：產(chǎn)品路徑設(shè)計
行動實(shí)踐：產(chǎn)品迭代的思維
第五講：化決策為行動
1.決策的步驟
2.解決問題和做決策的差異
3.界定問題的方法
4.常見問題的分類
5.聽取不同意見
6.見解為先
7.避免不必要的決策
8.如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策
案例分析：M公司的爭吵
案例分析：S公司的決策原則
行動實(shí)踐：為自己的人生推演決策
第六講：讓長處釋放光芒
1.讓長處更長
2.崗位設(shè)置讓人發(fā)揮長處
3.人事決策識別長處
4.績效評估關(guān)注長處
5.輔佐上司以長補(bǔ)短
6.自我發(fā)展立足長處
案例分析：H公司的人事變動
案例分析：發(fā)展第二優(yōu)勢
行動實(shí)踐：一對一績效面談
講師介紹
謝言川 老師
擅長領(lǐng)域：組織管理
戰(zhàn)略顧問 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA
北京彼得•德魯克管理學(xué)院 講師（CDE）
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
裴中陽戰(zhàn)略定位團(tuán)隊 私董教練
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動學(xué)習(xí)顧問，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用166個管理項目和私董項目，每年堅持項目和課程迭代式升級，以年超過200天的項目輔導(dǎo)和授課時間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
一、交付價值
幫助企業(yè)完善頂層設(shè)計；幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位；
幫助企業(yè)統(tǒng)一管理意識；幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)管理；
幫助企業(yè)提升員工感知；幫助企業(yè)提升經(jīng)營結(jié)果。
二、顧問風(fēng)格
就地取材：作為顧問，善于針對客戶和學(xué)員現(xiàn)場提出的問題給予有效的解答和針對性的建議，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)提升；
用以致學(xué)：根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進(jìn)行個性化的定制和針對性的設(shè)計，確保每個客戶交付和訓(xùn)練的獨(dú)特和有效；
案例教學(xué)：以案例為導(dǎo)入，理論為支撐，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐和理論雙結(jié)合；
私董教練：以私董會和教練技術(shù)作為教學(xué)工具之一，幫助學(xué)員激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)動力；
業(yè)績導(dǎo)向：注重工具和工作實(shí)踐的結(jié)合，將所學(xué)的工具和內(nèi)容融入到實(shí)際工作中，直接產(chǎn)生績效。
三、咨詢項目
企業(yè)管理常年顧問
《管理者賦能》半年期系統(tǒng)管理項目
《績效領(lǐng)導(dǎo)力》（解近憂除遠(yuǎn)慮）領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)項目
四、核心課程
《高質(zhì)量：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃工坊》
《影響力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項修煉》
《終結(jié)者：行動學(xué)習(xí)式問題分析與解決》
《加速器：卓越管理者的五項技能訓(xùn)練》
《績效領(lǐng)導(dǎo)力：解近憂與除遠(yuǎn)慮》（國際版權(quán)）
《八項基本管理技能》（國際版權(quán)）
五、實(shí)施的典型項目（部分）
1.華曦達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項目•2022
2.錢大媽錢程計劃2期•2022
3.錢大媽錢程計劃1期•2022
4.勁旅戰(zhàn)略規(guī)劃•2022
5.保利物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項目•2022
6.中興戰(zhàn)略復(fù)盤•2022
7.倍思戰(zhàn)略定位項目•2022
8.騰駿藥業(yè)年度顧問服務(wù)•2022
9.倍思戰(zhàn)略規(guī)劃項目•2022
10.倍思管理者賦能項目•2022
11.禾本戰(zhàn)略復(fù)盤項目•2022
12.保利物業(yè)績效領(lǐng)導(dǎo)力項目•2021
13.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第5期•2021
14.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第4期•2021
15.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第3期•2021
16.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第2期•2021
17.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項目-第1期•2021
18.華曦達(dá)頂層設(shè)計項目•2021
19.華曦達(dá)管理者賦能項目•2021
20.騰駿藥業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項目•2021
21.騰駿藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項目•2021
22.楠柏集團(tuán)管理者賦能項目•2021
23.寶時得管理能力提升項目•2020
24.金元管理者賦能項目•2020
25.騰駿藥業(yè)企業(yè)文化落地咨詢•2020
26.明陽集團(tuán)高管能力提升項目•2020
27.好萊客管理能力提升項目•2019
28.中信銀行戰(zhàn)略落地行動學(xué)習(xí)•2019
29.綿陽移動書記行動學(xué)習(xí)項目•2019
30.西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項目
六、合作客戶（部分）
錢大媽 華曦達(dá) 廣汽豐田 中國銀行 招商銀行 楠柏集團(tuán) 吉林聯(lián)通 大疆無人機(jī) TCL 寶時得 騰駿藥業(yè) 云南電網(wǎng) OPPO VIVO 萬寶集團(tuán) 好萊客 佳兆業(yè)集團(tuán) 蔚藍(lán)航校 連云港股份 國美 歐派 T三有機(jī)茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團(tuán) 維意定制 新居網(wǎng) 維達(dá)紙業(yè) 諾普信 EMS 中航健康 美的集團(tuán) 中國移動 中國銀行 招商銀行 中信銀行 國藥集團(tuán) 華潤醫(yī)藥 東風(fēng)集團(tuán) 一汽集團(tuán) 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤田 平安銀行 中國聯(lián)通 中國電信 太平洋集團(tuán) 晚安集團(tuán) 中外運(yùn) 中糧 中國農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 中信銀行 興業(yè)銀行 中國郵政儲蓄銀行 廣東農(nóng)商行 國家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 華能集團(tuán) 中國國電 深圳能源集團(tuán) 中廣核 中國核電研究院 中興通訊 中通服 白云機(jī)場 南方航空 中國國航 中國氣象局 中電科技集團(tuán) 奧園集團(tuán) 光大集團(tuán) 龍光地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團(tuán) 金龍魚 中化集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 迅雷網(wǎng)絡(luò)等
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