培訓(xùn)關(guān)鍵詞：管理者培訓(xùn),卓有成效培訓(xùn)
管理者卓有成效的實(shí)踐(謝言川)課程介紹：
課程背景
管理者，就必須卓有成效。
——彼得.德魯克
卓有成效，意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本，在于卓有成效的管理。與管理相比較而言，其他因素如人員、土地和資源，僅僅是附屬的條件，退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢？從管理者的卓有成效開(kāi)始。
著名商界領(lǐng)袖張瑞敏說(shuō)到，《卓有成效的管理者》我更是愛(ài)不釋手，不知讀了多少遍，常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí)，總能從書中得到新的啟示。理者都應(yīng)該學(xué)會(huì)有效性，這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。
課程收益
1.從做時(shí)間的朋友轉(zhuǎn)變到成為時(shí)間的主人
2.從做事到做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變
3.從立足當(dāng)下到放眼未來(lái)的轉(zhuǎn)變
4.從感性決策到有效決策的轉(zhuǎn)變
5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”
課程大綱
第一講：管理者必須卓有成效
1.誰(shuí)是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑戰(zhàn)
4.什么是知識(shí)工作者
5.知識(shí)工作的特點(diǎn)
案例分析：公司張總遇到的挑戰(zhàn)
案例分析：個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者
行動(dòng)實(shí)踐：我是管理者嗎？
第二講：管理稀缺時(shí)間
1.了解時(shí)間
2.時(shí)間對(duì)于管理者的壓力
3.學(xué)習(xí)時(shí)間管理三步驟
4.時(shí)間管理秘訣四原則
5.記錄時(shí)間的要求
6.去除浪費(fèi)的方法
7.有效拒絕的方法
8.輕重緩急的設(shè)計(jì)
9.從自我認(rèn)識(shí)到自我控制
案例分析：A君的月工作計(jì)劃
案例分析：將任務(wù)扔到垃圾桶
行動(dòng)實(shí)踐：從要事優(yōu)先到30分鐘防衛(wèi)
第三講：重視工作貢獻(xiàn)
1.為什辛苦多年卻還是原地踏步
2.怎樣做到工作有效性的提升
3.我能貢獻(xiàn)什么
4.管理貢獻(xiàn)的三個(gè)維度
5.貢獻(xiàn)在提升績(jī)效方面的體現(xiàn)
6.有效貢獻(xiàn)是成功溝通的基礎(chǔ)（知識(shí)工作者如何卓有成效）
案例分析：我能帶來(lái)什么不同
案例分析：他是這樣幫助同事的
行動(dòng)實(shí)踐：協(xié)作穿透
第四講：著眼于明日
1.著眼于明日
2.未來(lái)已來(lái)，正在發(fā)生的變化
3.資源分配的原則
4.如何運(yùn)用放棄包袱的方法來(lái)集中資源
5.確定先后次序的方法
6.利用資源分配技能提升領(lǐng)導(dǎo)力
7.資源分配的看法
案例分析：虧損一個(gè)億
案例分析：產(chǎn)品路徑設(shè)計(jì)
行動(dòng)實(shí)踐：產(chǎn)品迭代的思維
第五講：化決策為行動(dòng)
1.決策的步驟
2.解決問(wèn)題和做決策的差異
3.界定問(wèn)題的方法
4.常見(jiàn)問(wèn)題的分類
5.聽(tīng)取不同意見(jiàn)
6.見(jiàn)解為先
7.避免不必要的決策
8.如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策
案例分析：M公司的爭(zhēng)吵
案例分析：S公司的決策原則
行動(dòng)實(shí)踐：為自己的人生推演決策
第六講：讓長(zhǎng)處釋放光芒
1.讓長(zhǎng)處更長(zhǎng)
2.崗位設(shè)置讓人發(fā)揮長(zhǎng)處
3.人事決策識(shí)別長(zhǎng)處
4.績(jī)效評(píng)估關(guān)注長(zhǎng)處
5.輔佐上司以長(zhǎng)補(bǔ)短
6.自我發(fā)展立足長(zhǎng)處
案例分析：H公司的人事變動(dòng)
案例分析：發(fā)展第二優(yōu)勢(shì)
行動(dòng)實(shí)踐：一對(duì)一績(jī)效面談
講師介紹
謝言川 老師
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：組織管理
戰(zhàn)略顧問(wèn) 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA
北京彼得•德魯克管理學(xué)院 講師（CDE）
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
裴中陽(yáng)戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長(zhǎng)&創(chuàng)始人
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國(guó)企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過(guò)2所企業(yè)商學(xué)院，在家電、地產(chǎn)行業(yè)（某知名多元化集團(tuán)）等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)顧問(wèn)，多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展年會(huì)、CSTD論壇、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)論壇、中國(guó)企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)舉辦的論壇、深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會(huì)和論壇上做主題演講。
謝老師用166個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目，每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級(jí)，以年超過(guò)200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間，為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù)，助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和持續(xù)成長(zhǎng)。
一、交付價(jià)值
幫助企業(yè)完善頂層設(shè)計(jì)；幫助企業(yè)清晰戰(zhàn)略定位；
幫助企業(yè)統(tǒng)一管理意識(shí)；幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)管理；
幫助企業(yè)提升員工感知；幫助企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)結(jié)果。
二、顧問(wèn)風(fēng)格
就地取材：作為顧問(wèn)，善于針對(duì)客戶和學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)提出的問(wèn)題給予有效的解答和針對(duì)性的建議，幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)提升；
用以致學(xué)：根據(jù)企業(yè)和學(xué)員的需求進(jìn)行個(gè)性化的定制和針對(duì)性的設(shè)計(jì)，確保每個(gè)客戶交付和訓(xùn)練的獨(dú)特和有效；
案例教學(xué)：以案例為導(dǎo)入，理論為支撐，強(qiáng)調(diào)理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)踐和理論雙結(jié)合；
私董教練：以私董會(huì)和教練技術(shù)作為教學(xué)工具之一，幫助學(xué)員激發(fā)學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)意愿和學(xué)習(xí)動(dòng)力；
業(yè)績(jī)導(dǎo)向：注重工具和工作實(shí)踐的結(jié)合，將所學(xué)的工具和內(nèi)容融入到實(shí)際工作中，直接產(chǎn)生績(jī)效。
三、咨詢項(xiàng)目
企業(yè)管理常年顧問(wèn)
《管理者賦能》半年期系統(tǒng)管理項(xiàng)目
《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力》（解近憂除遠(yuǎn)慮）領(lǐng)導(dǎo)力輔導(dǎo)項(xiàng)目
四、核心課程
《高質(zhì)量：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工坊》
《影響力：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉》
《終結(jié)者：行動(dòng)學(xué)習(xí)式問(wèn)題分析與解決》
《加速器：卓越管理者的五項(xiàng)技能訓(xùn)練》
《績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力：解近憂與除遠(yuǎn)慮》（國(guó)際版權(quán)）
《八項(xiàng)基本管理技能》（國(guó)際版權(quán)）
五、實(shí)施的典型項(xiàng)目（部分）
1.華曦達(dá)戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼項(xiàng)目•2022
2.錢大媽錢程計(jì)劃2期•2022
3.錢大媽錢程計(jì)劃1期•2022
4.勁旅戰(zhàn)略規(guī)劃•2022
5.保利物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目•2022
6.中興戰(zhàn)略復(fù)盤•2022
7.倍思戰(zhàn)略定位項(xiàng)目•2022
8.騰駿藥業(yè)年度顧問(wèn)服務(wù)•2022
9.倍思戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目•2022
10.倍思管理者賦能項(xiàng)目•2022
11.禾本戰(zhàn)略復(fù)盤項(xiàng)目•2022
12.保利物業(yè)績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目•2021
13.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第5期•2021
14.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第4期•2021
15.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第3期•2021
16.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第2期•2021
17.錢大媽管理者領(lǐng)鮮項(xiàng)目-第1期•2021
18.華曦達(dá)頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目•2021
19.華曦達(dá)管理者賦能項(xiàng)目•2021
20.騰駿藥業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目•2021
21.騰駿藥業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力賦能項(xiàng)目•2021
22.楠柏集團(tuán)管理者賦能項(xiàng)目•2021
23.寶時(shí)得管理能力提升項(xiàng)目•2020
24.金元管理者賦能項(xiàng)目•2020
25.騰駿藥業(yè)企業(yè)文化落地咨詢•2020
26.明陽(yáng)集團(tuán)高管能力提升項(xiàng)目•2020
27.好萊客管理能力提升項(xiàng)目•2019
28.中信銀行戰(zhàn)略落地行動(dòng)學(xué)習(xí)•2019
29.綿陽(yáng)移動(dòng)書記行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目•2019
30.西貝督導(dǎo)年度輔導(dǎo)項(xiàng)目
六、合作客戶（部分）
錢大媽 華曦達(dá) 廣汽豐田 中國(guó)銀行 招商銀行 楠柏集團(tuán) 吉林聯(lián)通 大疆無(wú)人機(jī) TCL 寶時(shí)得 騰駿藥業(yè) 云南電網(wǎng) OPPO VIVO 萬(wàn)寶集團(tuán) 好萊客 佳兆業(yè)集團(tuán) 蔚藍(lán)航校 連云港股份 國(guó)美 歐派 T三有機(jī)茶 韓泰輪胎 升學(xué)集團(tuán) 維意定制 新居網(wǎng) 維達(dá)紙業(yè) 諾普信 EMS 中航健康 美的集團(tuán) 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)銀行 招商銀行 中信銀行 國(guó)藥集團(tuán) 華潤(rùn)醫(yī)藥 東風(fēng)集團(tuán) 一汽集團(tuán) 西貝餐飲 拓維網(wǎng)絡(luò) 深圳高速 潤(rùn)田 平安銀行 中國(guó)聯(lián)通 中國(guó)電信 太平洋集團(tuán) 晚安集團(tuán) 中外運(yùn) 中糧 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 交通銀行 建設(shè)銀行 工商銀行 中信銀行 興業(yè)銀行 中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行 廣東農(nóng)商行 國(guó)家電網(wǎng) 南方電網(wǎng) 華能集團(tuán) 中國(guó)國(guó)電 深圳能源集團(tuán) 中廣核 中國(guó)核電研究院 中興通訊 中通服 白云機(jī)場(chǎng) 南方航空 中國(guó)國(guó)航 中國(guó)氣象局 中電科技集團(tuán) 奧園集團(tuán) 光大集團(tuán) 龍光地產(chǎn) 招商地產(chǎn) 中建一局 歐姆龍 新中源 中聯(lián)重科 淘寶大學(xué) 合生元 周大福 中海油 喬丹體育 力源集團(tuán) 金龍魚 中化集團(tuán) 蒙牛集團(tuán) 迅雷網(wǎng)絡(luò)等
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