[課程簡介]:生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心,生產(chǎn)管理的好壞直接關系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱,上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略,下接現(xiàn)場的運營改善,對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。 ...
【時間地點】 | 2024年11月21-22日 武漢 | |
【培訓講師】 | 朱民 | |
【參加對象】 | 制造型企業(yè)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理等中高層管理者。 | |
【參加費用】 | ¥4880元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
生產(chǎn)是制造型企業(yè)的核心,生產(chǎn)管理的好壞直接關系著企業(yè)的成本優(yōu)勢、競爭力及盈利性。而生產(chǎn)經(jīng)理是制造型企業(yè)的中流砥柱,上接企業(yè)的方針戰(zhàn)略,下接現(xiàn)場的運營改善,對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。
一個合格的生產(chǎn)經(jīng)理,要能夠做到:
懂經(jīng)營,能夠?qū)庸景l(fā)展戰(zhàn)略,保障戰(zhàn)略的落地和實現(xiàn);
會管理,能夠系統(tǒng)控制生產(chǎn)成本、管控質(zhì)量、滿足交期……達成生產(chǎn)KPI;
擅執(zhí)行,能夠有效組織和實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,做好日常的管控與落實;
能創(chuàng)新,能夠高效解決現(xiàn)場問題,并推進持續(xù)改善。
……
本課程從生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責入手,讓生產(chǎn)經(jīng)理掌握如何依據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標,整合企業(yè)內(nèi)部外資源,以最低的生產(chǎn)成本、最合理的生產(chǎn)流程來達成生產(chǎn)運作系統(tǒng)的目標,推動公司戰(zhàn)略的落地。
培訓目標:
◇ 打破傳統(tǒng)的管理方式,用精益領導力的方式來做好運營管理;
◇ 使生產(chǎn)經(jīng)理掌握一套完整和實用的運營管理知識及實施路徑,從戰(zhàn)略、目標到日常管理和標準化,建立系統(tǒng)的運營管理體系;
◇ 將精益思想融入到經(jīng)營管理中,做好管理的可視化,有效監(jiān)控生產(chǎn)運作,將生產(chǎn)的日;顒雍瓦\營目標緊密結(jié)合;
◇ 有序開展和推動現(xiàn)場的持續(xù)改善,持續(xù)提升運營績效
課程大綱:
卓越運營的基石—管理文化的改變
■ 文化的概念
■ 如何改變企業(yè)的文化
■ 流程的管理需要對應相應的文化
■ 改善工具的實施需要精益的領導力
■ 卓越運營四要素
◇ 領導者的標準作業(yè)
◇ 目視化管理
◇ 每日目標
◇ 領導者的紀律
卓越運營的保障—生產(chǎn)經(jīng)理領導力提升的八大維度
■ 投入度
◇ 自我的改變
■ 目標責任感
◇ 對目標的執(zhí)著
◇ 對目標的深入了解
◇ 多層次加強流程關注
■ 方向把控力
◇ 確定改善項目的方向
◇ 價值流驅(qū)動
■ 系統(tǒng)思維力
◇ 精益思維找問題的根本原因
■ 主人翁精神
◇ 案例:對改善的控制
■ 精益技術的運用
◇ 精益應用與技術的緊密結(jié)合
■ 方法和結(jié)果并重
◇ 方法結(jié)果矩陣
■ 團隊團隊團隊
◇ 團隊的合作
卓越運營的第一要務—領導者的標準作業(yè)
■ 與流程的緊密相關
■ 承上啟下的作用
◇ 組長,主管,總監(jiān),廠長
■ 涵蓋各個領導層級
◇ 各個層級的主要內(nèi)容
■ 格式的標準化
■ 定期自我改進和跨部門的協(xié)調(diào)
■ 在培訓中的作用
卓越運營的關鍵任務之二:管控—可視化控制
■ 可視化展示和可視化控制概念
◇ 案例和應用
■ 關鍵流程和績效指標的可視化控制
◇ 確定關鍵性指標的方法
■ 實現(xiàn)可視化的手段和方法
◇ 錄像和練習
■ 可視化追蹤系統(tǒng)的維護
■ 可視化的結(jié)果和行動方案
◇ RACI
卓越運營的關鍵任務之三:落地—每日目標責任流程
■ 批量生產(chǎn)和精益生產(chǎn)的目標不同點
◇ 需要不同的每日指標
■ 每日例會的四個層次
◇ 第一層級:組長與組員
◇ 第二層級:主管與組長
◇ 第三層級:經(jīng)理與主管
◇ 第四層級:廠長與經(jīng)理
■ 評估,分派和目標責任
◇ 案例:價值還是數(shù)量來衡量工作
■ 紅點與綠點
◇ 案例:未完成與未找出原因的差異
■ 日常項目與特殊項目
◇ 案例:如何支持團隊
■ 快速暴露問題和解決問題
■ 信息版的形式重要嗎?
◇ 標準化成熟的方案
■ 團隊的改進能力
卓越運營的關鍵任務之四:導師—生產(chǎn)經(jīng)理的關鍵角色
■ 豐田公司領導者的角色
■ 在實際工作中培訓
◇ 培訓的五步法
■ 高效的指導技能
◇ A3文件的目標
■ 依據(jù)目標狀態(tài)而工作
◇ 對流程反常現(xiàn)象的回應
■ 從當前狀態(tài)向目標狀態(tài)前進
◇ 計劃中包括反饋時間
◇ 誰是執(zhí)行者
◇ 激發(fā)員工的改進動力
◇ 激發(fā)員工的改進能力
◇ 行動項清單
■ 常見的障礙
■ 終身的實踐
■ 案例:指導有套路嗎?
■ 案例:哪些指導不起作用
■ 預期和非預期的影響
■ 歷史的教訓
卓越運營的關鍵任務之五:改善—生產(chǎn)經(jīng)理需要了解的基本精益工具
■ 5S是基礎的基礎
◇ 理解5S的終極目標
■ 目視化簡介
◇ 案例介紹
■ TPM
◇ 7步法介紹
◇ 自主維護的重要性
■ 標準化作業(yè)介紹
◇ 5個表格
◇ 與IE技術的結(jié)合
■ 小批量多品種生產(chǎn)的利器-SMED
■ 看板和物料管理
◇ 4種基本看板
■ 流動是精益的基本原則
◇ 流動的基本條件
◇ 不同的單元設計
■ 價值流圖介紹
■ 精益改進的六項技術原則
講師介紹:朱民老師
教育及資格認證:
◇ 精益生產(chǎn)高級咨詢師、高級培訓師,
◇ 全國六西格瑪管理委員會專家委員
◇ 曾系統(tǒng)參加六西格瑪黑帶大師培訓,并獲黑帶大師資格證
講師經(jīng)歷及專長:
◇ 朱老師曾任普萊克斯(中國)質(zhì)量安全總監(jiān)、國際聯(lián)合碳化物(中國)工藝工程師、公用工程經(jīng)理、安全環(huán)保健康經(jīng)理,亞太地區(qū)6 Sigma黑帶大師、六西格瑪總監(jiān)和精益生產(chǎn)大師,負責所有大中華地區(qū)工廠的持續(xù)改善活動,曾赴美國、新加坡等地接受系統(tǒng)的精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓,現(xiàn)任某美資汽車部件公司亞太區(qū)精益六西格瑪總監(jiān),負責中國所有工廠的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專業(yè)人才培養(yǎng),項目指導等工作,
◇ 朱老師擅長的課程有:精益生產(chǎn)系列課程(包括價值流分析、看板拉動、SMED、5S項目推進與目視化管理……)、六西格瑪系列課程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab……)等課程。
培訓客戶及培訓風格:
◇ 朱老師曾任多家著名企業(yè)的培訓師,積累了豐富的授課經(jīng)驗,注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合,課程內(nèi)容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現(xiàn)場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業(yè)高層和學員的一致好評!
◇ 朱曾培訓過北京京磁強磁材料、博福-益普生(天津)制藥、龍口維克斯濾清器、廣州東本、哈飛、寶鋼集團、中遠集團、康明斯發(fā)動機、萬都汽車底盤系統(tǒng)、廣汽三菱、廣州本田、西安隆基、一汽富維、富維江森、長安集團、伊頓盛士達汽車流體連接器、上海亞大汽車塑料制品、株洲南車、中鈔防偽科技、西門子、飛利浦醫(yī)療、阿奇夏米爾電子、上海安費諾永億通訊電子、溢達紡織、優(yōu)派克、山特維克、維克斯慮清器、特賽亞、京磁強磁、辛迪恩、大賽璐、海星集裝箱、博福益普生、博愛膨化芯材、維斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鵝、蘇泊爾、德爾格、伊利集團、東阿阿膠、紅牛、信源科技、泰科、科勒、萊卡、松下萬寶等500余家知名企業(yè)。