[課程簡介]:如何科學組織數(shù)據(jù)分析,從而指導各項運營工作的開展?
如何通過數(shù)據(jù)分析,對部門績效進行分析,從而找到管理的方向和提升要點?
如何通過數(shù)據(jù)分析,來客觀、公正的評估員工的績效,從而更好的激發(fā)員工的工作熱情?
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),更好的為經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)? ...
【時間地點】 | 2022年10月21-22日 北京 | |
【培訓講師】 | 邵忠華 | |
【參加對象】 | 總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理、主管、部門統(tǒng)計員等。 | |
【參加費用】 | ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
如何科學組織數(shù)據(jù)分析,從而指導各項運營工作的開展?
如何通過數(shù)據(jù)分析,對部門績效進行分析,從而找到管理的方向和提升要點?
如何通過數(shù)據(jù)分析,來客觀、公正的評估員工的績效,從而更好的激發(fā)員工的工作熱情?
如何建立企業(yè)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng),更好的為經(jīng)營決策提供準確的依據(jù)?
課程大綱:
一.企業(yè)管理的概述
◇ 市場的變化
◇ 企業(yè)的變化
◇ 從人治走向法治的基礎
◇ 從粗放走向精細的前提
◇ 企業(yè)管理的方向
二.如何設定企業(yè)的經(jīng)營指標
◇ 需要什么樣的數(shù)據(jù)
◇ 企業(yè)經(jīng)營指標的類型
◇ 各類指標的定義
◇ 如何對指標進行分解
◇ 定性指標如何數(shù)據(jù)化
◇ 特殊指標的設定方法
三.如何建立數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)
◇ 定義數(shù)據(jù)節(jié)點
◇ 數(shù)據(jù)收集表單的設計
◇ 數(shù)據(jù)頻次和內(nèi)容的設定
◇ 數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員的配置計算
◇ 數(shù)據(jù)收集評估標準設定
◇ 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的抓取
◇ 各類數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)介紹(軟件平臺)
四.關鍵管理數(shù)據(jù)的分析
◇ 如何識別關鍵管理數(shù)據(jù)
◇ 管理數(shù)據(jù)分析的要點
◇ 主要管理數(shù)據(jù)分析的演練
◇ 分小組演練(生產(chǎn)數(shù)據(jù)、品質(zhì)數(shù)據(jù)、人事數(shù)據(jù)等)
◇ 常用數(shù)據(jù)分析方法運用(Excel、Minitab等)
◇ 小組演練
◇ 如何通過數(shù)據(jù)分析進行決策
◇ 管理改進方法的設定
◇ 數(shù)據(jù)的目視化管理
◇ 案例分享(生產(chǎn)部門、品質(zhì)部門、采購部門等