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打單——大客戶銷售策略

打單——大客戶銷售策略課程
[課程簡介]:大客戶銷售應(yīng)當(dāng)依照遵循客戶的購買思路和流程、分析競爭的形勢、考慮我方的資源,審時度勢步步為營,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S,清晰的大局觀,合理的應(yīng)對,才有可能獲取成功! ...

【時間地點】 2023年10月19~20日 上海
【培訓(xùn)講師】 張譯
【參加對象】 二年以上大客戶或項目銷售經(jīng)驗者
【參加費用】 ¥3980元/人 費用包含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金(增值稅專用發(fā)票)
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(m.dbslw.com.cn).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:大客戶銷售培訓(xùn)

打單——大客戶銷售策略(張譯)課程介紹:

課程背景
 ◇ 您有沒有遇到過如下問題和困惑:
    ● 明明要成交了,客戶突然叫停了
    ● 使盡渾身解數(shù),項目紋絲不動 
    ● 已經(jīng)到嘴里的肉了,卻被人搶走了
    ● 成功的曙光總是忽隱忽現(xiàn),卻這么近,又那么遠(yuǎn)
    ● 好大的單子,做吧,心里沒底總覺沒戲;不做吧,實在不舍得
    ● ……
 ◇ 銷售經(jīng)常吐槽:我把該做的都做了,對方不簽單,你讓我咋辦?項目無進展,接下來做什么,實在無能為力了!領(lǐng)導(dǎo)不支持,公司資源太少,這能怪我嘛?。。。。。。
 ◇ 銷售管理也是一肚子苦水:這家伙費用沒少支出,客戶不停在接洽,卻最后總是個“千年老二”的命!你說他努力吧,可大單和他沒啥關(guān)系。你們老說我不幫忙,我又找誰訴苦去?實在不行,只能自己上,可哪忙得過來這里里外外的事啊?。。。。。。
 ◇ 大客戶銷售,是憑著一股熱情,靠努力就可以做成嗎?
大客戶銷售,是靠著搞好關(guān)系、請客送禮就能讓對方簽單嗎?
大客戶銷售,是腳踩香蕉皮,滑到哪兒是哪兒聽天由命嗎?
本課程告訴我們:大客戶銷售應(yīng)當(dāng)依照遵循客戶的購買思路和流程、分析競爭的形勢、考慮我方的資源,審時度勢步步為營,用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S,清晰的大局觀,合理的應(yīng)對,才有可能獲取成功!

課程亮點
 ◇ 主要特點:詳細(xì)闡述大客戶(項目)的運作的推進思路
 ◇ 案例指導(dǎo):日常大客戶(項目)業(yè)務(wù)開展的實戰(zhàn)案例分析
 ◇ 案例訓(xùn)練:根據(jù)大客戶(項目)的推進流程,在實戰(zhàn)中的的策略制定計劃
 ◇ 行動建議:現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計實戰(zhàn)行動計劃表
 ◇ 提升建議:課后跟蹤學(xué)員的行動,做好準(zhǔn)備與復(fù)盤

課程收益
 ◇ 系統(tǒng)了解大客戶銷售的整體策略制定
 ◇ 掌握大客戶銷售策略制定的方法和工具
 ◇ 幫助銷售團隊在今后工作,有指導(dǎo)性地展開工作

課程大綱

模塊一:常見的問題大碰撞
1、這些事是不是你經(jīng)常干的?
2、實戰(zhàn)案例與大客戶銷售思路解析

模塊二:分析局勢
1、大客戶銷售目標(biāo)分析
1.1銷售目標(biāo)制定
 ◇ 銷售目標(biāo)制定哪些內(nèi)容
 ◇ 銷售目標(biāo)與大客戶策略的關(guān)聯(lián)性
1.2客戶的采購動機
 ◇ 我們提供的是客戶要的嗎
2、整體形勢分析
2.1客戶項目階段的認(rèn)知
工具:銷售(項目)進程(階段)與認(rèn)知圖
2.2銷售項目進程的分析
 ◇ 項目進度
 ◇ 競爭形勢
 ◇ 總體維度
3、客戶的決策分析
3.1關(guān)鍵人物
 ◇ 最終決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 專業(yè)決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 使用決策者與判斷標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 內(nèi)線與判斷標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 案例分析:他們都屬于哪類人物
 ◇ 實戰(zhàn)練習(xí):正在經(jīng)歷的項目關(guān)鍵人物分析
3.2客戶對現(xiàn)狀的認(rèn)知
 ◇ 客戶常見現(xiàn)狀解析
 ◇ 案例分析:客戶的這些表現(xiàn)如何判斷
工具:1、客戶認(rèn)知態(tài)度表
      2、馬斯洛需求與客戶行為對應(yīng)表
 ◇ 實戰(zhàn)練習(xí):正在經(jīng)歷的項目現(xiàn)狀分析
3.3客戶對方案的反應(yīng)
 ◇ 支持度分析
 ◇ 參與度分析
 ◇ 影響度分析
 ◇ 客戶的反應(yīng)與三個維度的關(guān)聯(lián)分析
 ◇ 實戰(zhàn)練習(xí):這個大項目該如何推進
工具:客戶支持行為量化表

模塊三、應(yīng)對局勢
1、客戶的價值認(rèn)知分析
1.1主觀認(rèn)知分析圖
1.2米勒黑曼價值理論
 ◇ 組織利益
 ◇ 個人利益
 ◇ 如何識別客戶價值認(rèn)知
 ◇ 案例分析:客戶的期望值如何管理
實戰(zhàn)練習(xí):這個大項目該如何推進
工具:米勒黑曼價值認(rèn)知表
2、關(guān)鍵人物認(rèn)知與應(yīng)對分析
2.1最終決策者認(rèn)知與應(yīng)對分析
2.2專業(yè)決策者認(rèn)知與應(yīng)對分析
2.3使用決策者認(rèn)知與應(yīng)對分析
2.4內(nèi)線認(rèn)知與應(yīng)對分析
3、資源分配
3.1資源的種類
 ◇ 種類分析
 ◇ 重要性分析
實戰(zhàn)練習(xí):我們的資源分析
3.2資源使用注意事項
 ◇ 合適的人做合適的事,達(dá)成合適的結(jié)果
 ◇ 使用資源的游戲規(guī)則
4、競爭形勢
4.1如何看待競爭
 ◇ 看誰更狠的結(jié)果
4.2我方占優(yōu)勢的策略應(yīng)對
4.3競爭對手占優(yōu)勢的策略應(yīng)對
案例分析:參與競爭還是選擇放棄?
 實戰(zhàn)練習(xí):這個大項目該如何推進
5、贏率分析
5.1C139模型的14個問題
 ◇ 一個檢驗標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 一個決定力的控制
 ◇ 三個趨贏力的控制
 ◇ 9個必清事項的控制
實戰(zhàn)練習(xí):這些項目你怎么處理?
5.2我方贏率的判斷標(biāo)準(zhǔn)
案例分析:參與競爭還是選擇放棄?
 實戰(zhàn)練習(xí):這個大項目該如何推進
工具:1、整體控局表單
2、C139表
3、開局九宮格表
4、贏率表
尾聲:回顧總結(jié),行動計劃制定

講師介紹

張譯老師
【專業(yè)背景】
 ◇ 世博會合作講師
 ◇ 交大、財大、復(fù)旦等多所大學(xué)合作講師
 ◇ 商戰(zhàn)名家網(wǎng)核心專家
 ◇ 著有《三分靠本事,七分靠溝通》

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 ◇ 二十八年銷售與管理實戰(zhàn)背景
 ◇ 現(xiàn)任:上海峻拓展覽展示有限公司總經(jīng)理

【授課特點】
張老師是可以將實戰(zhàn)與授課結(jié)合到淋漓盡致的一流導(dǎo)師。課程邏輯的精雕細(xì)琢讓學(xué)員思路清晰&案例解讀的精準(zhǔn)辛辣值得學(xué)員反復(fù)咀嚼,授課方式的新穎多變&課程內(nèi)容的旁征博引結(jié)合,妙語如珠的詞語&極富感召力的授課風(fēng)格,讓學(xué)員在歡聲笑語中,感知學(xué)習(xí)的快樂,感受一波波的共鳴,感到改變的迫切性。

【主要課程】
 ◇ 頂尖銷售之一:大客戶銷售策略
 ◇ 頂尖銷售之二:銷售路徑優(yōu)化
 ◇ 頂尖銷售之三:王牌談判
 ◇ 頂尖銷售之四:專業(yè)銷售技巧
 ◇ 頂尖銷售之五:察言觀色
 ◇ 頂尖銷售之六:銷售公眾演講與呈現(xiàn)
 ◇ 頂尖銷售之七:銷售團隊管理
 ◇ 受歡迎的人之一:有效溝通\跨部門溝通
 ◇ 受歡迎的人之二:魅力演講                 
 ◇ 受歡迎的人之三:卓越服務(wù)  
         
喜馬拉雅熱播:“說人話”頻道

服務(wù)客戶:
星巴克,可口可樂,安利,如新,歐萊雅,強生,蒂森克虜伯,立邦,中美史克,賽諾菲,羅氏,輝瑞,阿斯利康,拉法基,巴斯夫阿爾卡特,ABB,3M,SAP,博世,美敦力,波士頓科學(xué),偉創(chuàng)力,微創(chuàng),施耐德,普利司通,霍尼韋爾,江森,飛利浦,惠普,信諾,百思買,UT斯達(dá)康,圣戈班集團,?,松下,日立,三菱,西門子,佳能,杜邦,三星,臺積電,歐尚集團,聯(lián)合利華,國家電網(wǎng),中國電力集團,中國醫(yī)藥集團,中國化工集團,中國建材集團,中國航天,中國電信,中國移動,盛大網(wǎng)絡(luò),巨人集團,阿里巴巴,聯(lián)想,太平洋保險,平安保險,新華人壽,中國人壽,大都會人壽,中國銀行,建行,工行,交行,廣發(fā),招行,興業(yè),光大,上海證券,國泰君安,德邦證券,柯達(dá),永樂,家樂福,紅星美凱龍,新世界百貨集團,百聯(lián)集團,東方商廈,中糧集團,寶鋼,中石化,中石油,東方雨虹,順朝鋼鐵,均和集團,華潤集團,美的,格蘭富,捷安特,金橋集團,綠地,萬科,復(fù)地,保利地產(chǎn),永達(dá)集團,新疆廣匯,上海集裝箱集團,東航,南航,吉祥航空,海航,上汽,一汽,北汽,沃爾沃,延鋒偉世通,林德,萬向集團,伊利,蒙牛,光明乳業(yè), ……

客戶評價:
1、聽君一席話,勝讀十年書。(如新中國)
2、不舍得上洗手間,就怕漏聽而遺憾。(百事可樂)
3、沒有一句廢話,全程干貨!實戰(zhàn)!共鳴!醍醐灌頂!(博世)
4、行云流水的授課,深入淺出的教學(xué),妙語如珠、知識淵博,實操性非常之強。(林德)
5、聽張老師課前,覺得我還需要別人告訴我怎么銷售?聽完后:以前自己做銷售就像幼稚園無知幼童。(佳能)
6、培訓(xùn)一個多星期了,苦不堪言。但是聽說張老師又來授課,大家精神倍增,太棒的感覺!(上海電器集團)
7、建議這樣的課辦成系列學(xué)習(xí)班,讓我們?nèi)救硕紒砺,希望張老師能多給我們聽您課的機會。(國藥集團)
8、張老師的課程,讓我覺得時間過得太快。無論是風(fēng)格還是內(nèi)容,都值得我去建議身邊的朋友:有機會一定要去聽聽他的課。(上汽集團)
9、聽張老師的課,你會不斷地笑:微笑、會心一笑、哈哈大笑,在幽默中感受他犀利的見解,感受心里被刺了一下的恍然。結(jié)束課程時,所有學(xué)員不由自主經(jīng)久不息的掌聲,是收獲的喜悅,更是衷心的感謝。ò怖袊
10、學(xué)到了更深一部的客戶心理學(xué),對于研討客戶心理評估方面的收獲很大。這是我在交大學(xué)習(xí)中聽過的最好的一堂課。(新世界集團)

培訓(xùn)課綱 課綱下載


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